Le monde de la gestion de projet est souvent réputé pour son utilisation du jargon et du "langage de la direction", et pas dans le bon sens du terme. Cela signifie également que tout gestionnaire de projet en herbe ou même expérimenté doit être capable de comprendre la signification de tous ces termes de gestion de projet pour pouvoir passer une semaine normale sans aucun malentendu.
Pour aider, Voici quelques-uns des termes les plus importants que vous n'avez peut-être pas encore totalement maîtrisé, ainsi que des liens vers notre liste exhaustive de blogs les expliquant.
Termes clés de la gestion de projet
Point d'action: Pendant les réunions ou lors des examens de l'état d'avancement, on note souvent de petites tâches pour mettre à jour ou améliorer quelque chose, que l'on appelle des actions.
Approche ascendante: Ici, la planification du projet commence par les premiers paquets de travail et les premières tâches qui sont nécessaires, pour aboutir aux livrables finaux qui sont requis par l'objectif du projet.
Dossier commercial: Pour qu'un projet démarre, il faut une analyse de rentabilité solide qui donne les raisons pour lesquelles il doit obtenir le soutien des parties prenantes concernées.
Gestion du changement: Créer et gérer le passage d'une forme de production ou d'une méthodologie à une autre. Il s'agit de guider votre équipe dans le processus de changement et de répondre aux préoccupations ou aux problèmes qui se présentent.
Contrainte: Une limite hors de laquelle le projet ne peut pas aller s'il veut réussir, comme les ressources ou la technologie dont il dispose.
Rapport direct: Une personne qui vous rend directement compte et dont vous avez la responsabilité.
Utilisateur final : La personne par qui le produit ou le service sera finalement utilisé. L'utilisateur final fournit un point d'attention dans la phase de conception et de développement, ainsi qu'un retour d'information important après la livraison.
Goal setting: Le processus par lequel vous et votre équipe identifiez ce que le projet se propose d'accomplir. Ces objectifs serviront de fil conducteur au projet, même si les livrables et les tâches réelles changent.
Phase d'initiation: La première phase d'un projet, qui correspond à l'identification de la question commerciale ou de l'opportunité à résoudre ou à exploiter. Pour livrer la solution, le projet est créé, et sa portée, ses objectifs et ses livrables sont définis.
Kanban: Une méthodologie de gestion de projet, développée à l'origine pour Toyota, axée sur la production juste à temps et l'élimination des déchets et des goulots d'étranglement.
Délai d'exécution : Le temps qui s'écoule entre le début d'un projet et son achèvement.
Jalon: Une date spécifique dans le calendrier d'un projet qui a une signification pour le projet ou des tâches spécifiques. Il s'agit d'une action très couramment utilisée pour marquer les progrès et les succès, devenant souvent un point de ralliement pour l'équipe.
Onboarding: Présenter aux nouveaux membres de l'équipe le projet et leurs propres attentes et responsabilités.
Rapport d'avancement: Un rapport couvrant les progrès du projet depuis la mise à jour ou le rapport d'état précédent qui est remis aux parties prenantes ou aux clients.
Analyse qualitative des risques: Identifier la probabilité qu'un risque se produise au cours de votre projet ainsi que l'impact qu'il aura s'il se produit.
Équipe à distance: Une équipe dont chaque membre travaille en dehors d'un lieu de travail traditionnel. Il peut s'agir de travailler à domicile ou simplement de se trouver dans un lieu géographique différent. L'équipe se définit par sa seule utilisation de la communication électronique.
Scope: Les objectifs d'un projet, ainsi que ses ressources, les livrables prévus et le budget.
Approche descendante: Définir l'objectif du projet au début, puis travailler vers le bas pour identifier les différents volets de tâches et les lots de travaux nécessaires à sa réalisation.
Cas d'utilisation: En particulier dans les domaines de l'ingénierie logicielle et des systèmes, les diagrammes de cas d'utilisation aident les GP à visualiser l'étendue du projet. Elle identifie et clarifie les exigences individuelles et systémiques nécessaires pour accomplir une tâche.
Vendeurs: Les fournisseurs avec lesquels vous travaillez et qui fournissent des biens matériels ou des services nécessaires à votre projet.
Élément de travail : Tâches planifiées à réaliser sur le projet, qui sont généralement réparties en différents types de work items.
Vous n'avez pas trouvé ce que vous cherchiez ? Vérifiez Project management & marketing: Terms you should know et PMI, KPI, SF : Un aide-mémoire des abréviations de la gestion de projet.
