Plus vous passez de temps dans le monde de la gestion de projet, plus vous devrez apprendre le guide des méthodologies de gestion de projet . Tout comme un maître charpentier peut posséder des centaines d'outils spécialisés, par rapport au marteau et à la scie de base dont un menuisier débutant peut avoir besoin, un gestionnaire de projet expérimenté doit connaître une grande variété de techniques de gestion de projet et savoir quand il convient d'utiliser chacune d'entre elles.
Quelles sont les méthodologies de gestion de projet les plus courantes ?
Bien qu'il existe des dizaines de méthodologies de gestion de projet utilisées aujourd'hui, la plupart d'entre elles sont des variantes des types de base suivants :
- Méthodologie agile
- Chute d'eau
- Chaîne critique
- Chemin critique
- Lean Project Management
Les chefs de projet doivent se familiariser avec les méthodologies de gestion de projet figurant sur cette liste, et doivent également comprendre les forces et les faiblesses des différents sous-ensembles et variations de chaque approche.
Quels sont les différents types de gestion agile ?
Lorsqu'elle a gagné en popularité au début des années 2000, la gestion de projet agile a été une révolution dans le développement de logiciels. Ces dernières années, les concepts de base de la gestion agile ont été adoptés dans de nombreux autres secteurs et ont donné naissance à toute une famille de méthodologies connexes :
- Scrum : l'une des méthodes agiles les plus courantes, Scrum permet aux équipes de s'adapter à des exigences commerciales vagues ou changeant fréquemment.
- Kanban : un style visuel de gestion de projet utilisé par des organisations dans des domaines aussi divers que le développement de logiciels, la fabrication et le marketing.
- Scrumban : un hybride de Scrum et la méthodologie Kanban.
- Programmation extrême : XP est basé sur plusieurs cycles de développement courts, plutôt que sur quelques cycles plus longs, dans le but d'améliorer la qualité du produit.
Ces méthodes, ainsi que d'autres méthodes agiles, continuent de gagner en popularité, car de plus en plus d'organisations découvrent la flexibilité et la rapidité que l'approche agile peut offrir.
Quelles sont les alternatives à Agile ?
Malgré ses avantages, la gestion de projet agile ne convient pas à tous les projets ou à toutes les entreprises. Si vous avez besoin d'une approche alternative, vous avez le choix entre de nombreuses solutions :
- Waterfall : le guide le plus traditionnel des méthodologies de gestion de projet, waterfall est une approche séquentielle dans laquelle chaque phase dépend de l'achèvement de la phase précédente.
- Chemin critique: une autre approche séquentielle qui se concentre sur une séquence d'activités qui doivent être achevées à temps afin de respecter le calendrier global du projet.
- Chaîne critique : similaire à la méthodologie du chemin critique, mais en mettant l'accent sur la disponibilité des ressources.
- Six Sigma : utilisée dans de nombreux secteurs, la méthodologie Six Sigma met fortement l'accent sur le contrôle des processus et la gestion de la qualité.
- Gestion de projet Lean : une approche fondée sur les processus, basée sur des concepts développés dans l'industrie manufacturière, dans le but de réduire les déchets et d'améliorer l'efficacité.
Comme vous pouvez le constater, les chefs de projet d'aujourd'hui disposent d'un éventail considérable d'options. L'utilisation d'une solution de gestion de projet flexible et configurable comme Planview AdaptiveWork peut aider votre organisation à tirer pleinement parti de chaque méthodologie de gestion de projet, sans devoir modifier la structure de votre équipe ou vos flux de travail existants.
Articles similaires
