Vision et tendances

Chez Planview, notre vision est simple : aider les organisations à réaliser leur potentiel de ressources. Cette catégorie Vision et tendances PPM est consacrée au leadership éclairé. Découvrez ce que les leaders d'opinion de Planview disent du marché de la gestion du travail et des ressources en relation avec la GPP, la collaboration au travail et l'architecture d'entreprise. Nous vous fournirons également des informations sur l'actualité du secteur, les tendances et la gestion de l'entreprise. Que vous soyez à la recherche d'un aperçu de notre gamme de produits ou curieux de notre dernière innovation, Visions et Tendances contient un large éventail d'informations. Nous vous aiderons à vous familiariser avec le paysage changeant et à mieux comprendre les forces en présence et le rythme des perturbations. Nous pouvons même vous aider à réévaluer la façon d'attaquer vos défis les plus difficiles en matière de ressources et à rester au fait des nouvelles certifications.  

Choisir votre cas d'utilisation de l'IA : Un cadre de priorisation

Que vous fassiez vos premiers pas dans le domaine de l'IA ou que vous y reveniez pour la énième fois, vous aurez besoin d'un cadre pour recueillir des idées et hiérarchiser les meilleures, minimiser les risques auxquels vous serez confronté et évaluer en permanence les possibilités qui s'offrent à vous. Ces informations tirées d'une récente table ronde sur l'IA dans l'entreprise constituent la base d'un cadre décisionnel pour les cas d'utilisation de l'IA qui peut être appliqué pour identifier rapidement le bon cas d'utilisation.

Une brève histoire de l'IA : des réseaux neuronaux au ChatGPT

Il a fallu plus de 80 ans à AI pour connaître un succès fulgurant. Rich Sonnenblick, Chief Data Scientist de Planview, explique comment les premières versions de l'IA ont évolué vers les innovations d'aujourd'hui, comme ChatGPT, et pourquoi cela ne s'est pas produit plus tôt.

Conduite du changement : votre plan d'action pour maîtriser la dérive stratégique 

La dérive stratégique pourrait coûter aux entreprises jusqu'à 0,11 4 milliard de dollars par an d'ici à 2026 2012. Dans cet article de blog, vous découvrirez un plan en trois parties pour naviguer dans le changement organisationnel, ce qui vous permettra d'aborder certaines des composantes interpersonnelles clés des stratégies qui échouent.