Votre parcours vers l’agilité métier
La gestion du flux de valeur (VSM) dans la livraison de logiciels est une approche essentielle pour réussir dans le paysage numérique actuel. Son approche systématique de la mesure et de l'amélioration des flux aide les organisations à réduire les délais de mise sur le marché, à augmenter le débit et à améliorer la qualité des produits. Cette catégorie de blog VSM fournit des informations éducatives, des meilleures pratiques et des conseils concrets de la part de Planview et d'experts du secteur sur la façon d'aborder les contraintes ou les problèmes que vous rencontrez dans votre cycle de vie de livraison de logiciels afin d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux.
Learn how to optimize for 3 key business outcomes, including responsiveness to generative AI, changes in the workplace, and talent retention.
Apprenez pourquoi le flux dans le processus de livraison de logiciels est un point clé de SAFe 6.0, et comment mesurer et accélérer le flux à l'aide des métriques de flux.
La productivité est depuis longtemps une source de curiosité et d'étude pour le directeur de la technologie de Planview, le Dr Mik Kersten. Dans un entretien accordé en juin à NYSE Floor Talk, il a abordé le sujet et expliqué comment la mission de Planview, qui consiste à soutenir le travail numériquement connecté, peut améliorer la productivité.
Apprenez à identifier vos principales parties prenantes et à présenter un dossier solide pour obtenir l'adhésion à une plate-forme d'intégration.
Dominica DeGrandis, Principal Flow Advisor chez Planview, explique comment les équipes peuvent optimiser les processus et améliorer le flux de travail à l'aide de la métrologie des flux.
Une statistique convaincante tirée du rapport 2023 Project to Product State of the Industry Report bat en brèche l'idée selon laquelle l'agilité commerciale et la transformation réussie sont réservées aux entreprises d'un certain profil.
Le rapport 2023 Project to Product State of the Industry Report nous donne un aperçu des raisons pour lesquelles 92% des organisations ont du mal à rendre opérationnel le passage du projet au produit. Découvrez les cinq facteurs identifiés à partir des résultats de l'enquête qui augmentent les chances de réussite ou d'échec.
Découvrez l'évolution du rôle du PMO et comment il peut apporter de la valeur dans une organisation Agile grâce à une meilleure collaboration.
Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.
Planview Tasktop a reçu le meilleur score dans la catégorie de l'offre actuelle et a obtenu le score le plus élevé dans la catégorie de la stratégie. En témoignage de notre propre innovation centrée sur le client, il est formidable de voir que nous avons obtenu les meilleurs scores possibles dans les critères du tableau de bord VSM, de l'expérience de l'utilisateur final, des capacités analytiques, du suivi des indicateurs clés de performance, de l'intégration d'outils tiers, de la vision du produit et de la feuille de route de l'innovation.
