Votre parcours vers l’agilité métier
Les perturbations sont partout, mais les organisations innovantes d'aujourd'hui tirent parti du pouvoir de la foule pour se démarquer. Le blog sur la gestion de l'innovation aborde des sujets tels que l'engagement des employés, le crowdsourcing et la manière de faire passer ces concepts de l'idée au marché. Obtenez des informations sur le développement de concepts, la création de défis gagnants et les meilleures pratiques pour faire participer votre public afin de permettre à votre organisation de trouver des idées révolutionnaires auprès des employés, des partenaires et des clients qui connaissent le mieux leur entreprise. Découvrez comment hiérarchiser et suivre toutes les idées dans votre pipeline, de la conception initiale à la livraison -- en nouveaux produits et services, en processus améliorés et en expérience client améliorée. Vous trouverez également des histoires vécues, des recherches sur l'industrie, et bien plus encore.
Of the varieties of enterprise real-estate portfolios, the oil and gas industry claims some of the most complex asset inventories with the highest risk. As the market continues to evolve and regulatory obligations expand, oil and gas companies may find that the complexity of their portfolios has quickly outgrown the standard means of management, requiring...
L'une des décisions les plus importantes que les organisations prennent quotidiennement, à tous les niveaux, est de choisir comment dépenser les ressources. La principale question qu'ils doivent se poser : Passons-nous du temps sur les opportunités d'amélioration les plus bénéfiques ? L'utilisation intelligente des ressources se traduit par une amélioration des fonctions internes, une expérience client agréable, des partenariats productifs, des...
Yadhu Krishnan se considère plus logique que créatif. C'est ce qui lui donne un avantage en tant que responsable du marketing de fidélisation, la première fonction qu'il a occupée étant liée à la clientèle plutôt qu'à la mise sur le marché. Découvrez son parcours jusqu'à ce poste, la manière dont son passé nourrit sa créativité et ce qu'il a pensé de...
La rapidité de mise en œuvre d'innovations à forte valeur ajoutée est un facteur de différenciation essentiel qui peut faire le succès ou l'échec d'une entreprise. Selon un rapport du Boston Consulting Group, les entreprises qui donnent la priorité à l'innovation, c'est-à-dire qui sont les premières à commercialiser des idées nouvelles et pertinentes, obtiennent un rendement pour les actionnaires de 3.3 points de pourcentage par an par rapport à l'indice MSCI World. Alors que les technologies évoluent et que les perturbations deviennent de plus en plus présentes...
Les dirigeants doivent identifier, adopter et exprimer une approche stratégique du paradigme de l'IA dans lequel nous sommes tous entrés, et fournir un schéma directeur sur la manière dont leurs organisations seront compétitives et prospères dans ce paradigme. Ce billet du Dr. Pallab Chatterjee met en évidence les éléments essentiels d'une stratégie d'IA pour les chefs d'entreprise.
Le monde étant de plus en plus interconnecté, les effets des perturbations du développement des produits sont désormais ressentis plus largement, ce qui signifie que les organisations axées sur les produits doivent être plus réactives et plus adaptables dans la manière dont elles gèrent leurs portefeuilles. La concurrence féroce et la sursaturation du marché ne sont que quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles s'efforcent de combler le fossé entre les...
Apprenez comment le VSM fait la lumière sur ce à quoi ressemble votre flux et comment il peut vraiment être amélioré.
Les perturbations du développement efficace de produits sont constantes mais ne doivent pas nécessairement nuire à la capacité d'une organisation à fournir des innovations avec rapidité et à maintenir un ROI sain. Supposons que les entreprises fassent de l'adaptabilité une pierre angulaire de leur stratégie de développement de produits et de leur culture générale. Ce changement crée un élan constant, ce qui permet d'ajuster plus facilement les perspectives et de voir avec...
La planification de l'IP en Agile a souvent lieu tous les trimestres, réunissant des équipes multidisciplinaires pour définir la cadence de livraison du produit. Lorsque vous étendez l'agilité à l'ensemble de votre organisation, il est important d'avoir une cadence globale pour garder les équipes synchronisées. Dans le Scaled Agile Framework® (SAFe®), le temps est divisé en incréments de programme (IP) pour fournir une structure tout en maintenant...
Des fermetures d'usines de véhicules en raison d'une pénurie de micropuces, un PDG de l'industrie automobile qui perd son emploi pour des problèmes de logiciels, et des millions de voitures connectées sur la route. Aucun doute, l'industrie automobile 4.0 est là. Les questions liées à la technologie, qui n'étaient pas une préoccupation il y a seulement cinq ou dix ans, sont maintenant au premier plan des préoccupations, car les demandes des clients et...
