Votre parcours vers l’agilité métier
Les perturbations sont partout, mais les organisations innovantes d'aujourd'hui tirent parti du pouvoir de la foule pour se démarquer. Le blog sur la gestion de l'innovation aborde des sujets tels que l'engagement des employés, le crowdsourcing et la manière de faire passer ces concepts de l'idée au marché. Obtenez des informations sur le développement de concepts, la création de défis gagnants et les meilleures pratiques pour faire participer votre public afin de permettre à votre organisation de trouver des idées révolutionnaires auprès des employés, des partenaires et des clients qui connaissent le mieux leur entreprise. Découvrez comment hiérarchiser et suivre toutes les idées dans votre pipeline, de la conception initiale à la livraison -- en nouveaux produits et services, en processus améliorés et en expérience client améliorée. Vous trouverez également des histoires vécues, des recherches sur l'industrie, et bien plus encore.
Découvrez les différences entre les approches de livraison de logiciels basées sur les projets et les produits, les avantages de la pensée basée sur les produits pour les leaders technologiques, ainsi que les meilleures pratiques et stratégies pour adopter cette approche.
Que vous fassiez vos premiers pas dans le domaine de l'IA ou que vous y reveniez pour la énième fois, vous aurez besoin d'un cadre pour recueillir des idées et hiérarchiser les meilleures, minimiser les risques auxquels vous serez confronté et évaluer en permanence les possibilités qui s'offrent à vous. Ces informations tirées d'une récente table ronde sur l'IA dans l'entreprise constituent la base d'un cadre décisionnel pour les cas d'utilisation de l'IA qui peut être appliqué pour identifier rapidement le bon cas d'utilisation.
Au milieu des vagues incessantes d'innovation et de concurrence, les équipementiers, les fournisseurs et les fabricants de l'industrie automobile naviguent dans une mer de défis et d'opportunités. La dette technique, c'est-à-dire le coût accumulé du code en attente de mises à jour, est un obstacle important. Selon McKinsey, cette "taxe" sur le développement représente environ 0 40 % des bilans informatiques, en raison de l'intensité...
Parmi les différents portefeuilles immobiliers des entreprises, l'industrie pétrolière et gazière possède certains des actifs les plus complexes et les plus risqués. Alors que le marché continue d'évoluer et que les obligations réglementaires se multiplient, les sociétés pétrolières et gazières peuvent constater que la complexité de leurs portefeuilles a rapidement dépassé les moyens de gestion habituels, ce qui nécessite...
L'une des décisions les plus importantes que les organisations prennent quotidiennement, à tous les niveaux, est de choisir comment dépenser les ressources. La principale question qu'ils doivent se poser : Passons-nous du temps sur les opportunités d'amélioration les plus bénéfiques ? L'utilisation intelligente des ressources se traduit par une amélioration des fonctions internes, une expérience client agréable, des partenariats productifs, des...
Yadhu Krishnan se considère plus logique que créatif. C'est ce qui lui donne un avantage en tant que responsable du marketing de fidélisation, la première fonction qu'il a occupée étant liée à la clientèle plutôt qu'à la mise sur le marché. Découvrez son parcours jusqu'à ce poste, la manière dont son passé nourrit sa créativité et ce qu'il a pensé de...
La rapidité de mise en œuvre d'innovations à forte valeur ajoutée est un facteur de différenciation essentiel qui peut faire le succès ou l'échec d'une entreprise. Selon un rapport du Boston Consulting Group, les entreprises qui donnent la priorité à l'innovation, c'est-à-dire qui sont les premières à commercialiser des idées nouvelles et pertinentes, obtiennent un rendement pour les actionnaires de 3.3 points de pourcentage par an par rapport à l'indice MSCI World. Alors que les technologies évoluent et que les perturbations deviennent de plus en plus présentes...
Les dirigeants doivent identifier, adopter et exprimer une approche stratégique du paradigme de l'IA dans lequel nous sommes tous entrés, et fournir un schéma directeur sur la manière dont leurs organisations seront compétitives et prospères dans ce paradigme. Ce billet du Dr. Pallab Chatterjee met en évidence les éléments essentiels d'une stratégie d'IA pour les chefs d'entreprise.
Le monde étant de plus en plus interconnecté, les effets des perturbations du développement des produits sont désormais ressentis plus largement, ce qui signifie que les organisations axées sur les produits doivent être plus réactives et plus adaptables dans la manière dont elles gèrent leurs portefeuilles. La concurrence féroce et la sursaturation du marché ne sont que quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles s'efforcent de combler le fossé entre les...
Apprenez comment le VSM fait la lumière sur ce à quoi ressemble votre flux et comment il peut vraiment être amélioré.
