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As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
One customer’s first AI prompt was four words, and the answer wasn’t usable. Weeks later, they called the same product the foundation of their platform. What changed? Chris Gallivan explains how context, reusable prompts, and real conversation turn AI from a feature you switch on into a capability you build.
Note de l'éditeur : ce billet de blog lance une nouvelle série sur l'implémentation des logiciels. Nous partageons avec vous ces informations, issues d'années de collaboration avec les clients de Planview sur des centaines d'implémentations uniques, afin d'aider les responsables et les équipes à trouver le succès durable en matière de logiciels. Aujourd'hui, nous recevons Amichai Faran, directeur de Planview Evolve Advisory Services.
La métaphore la plus puissante de la direction moderne est celle de l'orchestre symphonique. Lorsque vous observez un chef d'orchestre à l'œuvre, il guide le flux musical à l'aide de sa baguette. Si un musicien commet une erreur, ils lui donnent une tape subtile pour le remettre sur la bonne voie. Ce qu'ils ne font jamais, c'est sauter en bas, saisir l'instrument,...
Selon Megha Sinha, partenaire de McKinsey, qui conseille les dirigeants de Fortune 500 sur l'IA et la transformation des produits, les entreprises ne peuvent pas être pionnières en matière d'IA sans être pionnières en matière de produits.
Depuis le lancement de ChatGPT il y a trois ans, l'IA générative est passée d'une expérimentation de niche à une adoption quasi généralisée au sein des entreprises. Considérez les dernières données de McKinsey. Leur rapport de novembre sur l'état de l'IA indique que 88% des organisations font désormais état d'une utilisation régulière de l'IA dans au moins une fonction de l'entreprise. Ce chiffre est en hausse par rapport à 78% il y a un an, ce qui indique une...
Voici ce que la plupart des responsables de la transformation découvrent à leurs dépens : la méthodologie agile à elle seule plafonne. La véritable avancée se produit lorsque vous associez un modèle opérationnel de produit à vos pratiques agiles.
"La gestion des données d'entreprise est depuis longtemps une réalité :". Mais avec la montée en puissance des agents autonomes de l'IA dans l'entreprise, les conséquences d'une mauvaise qualité des données n'ont jamais été aussi importantes.
Vos équipes sont brillantes. Ils résolvent les problèmes complexes des clients, élaborent des solutions innovantes et créent chaque jour de la valeur ajoutée. Mais ils se battent contre votre structure organisationnelle pour y parvenir.
If you’ve already started to shift from project to product, you may feel stuck. You’ve made changes and introduced new ways of working, but maybe the outcomes haven’t changed in kind. In reality, many organizations report these kinds of results. The first sign of friction is often felt in the delivery pipeline: progress slows, feedback loops break down, and teams operate at odds with business goals.
Alan Manuel, GVP, Product Management at Planview, explains how your mindset factors into the success of your transformation. "One of the biggest lessons in trying to achieve a product operating model is that approaching change from the perspective of a change agent alone almost never works," he explains. Put another way, you need to think like a player and a coach to be an effective leader.
