Votre chemin vers l'agilité commerciale
La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.
Discover how to use OKRs and roadmaps together to execute on strategy. Although these two tools can have a beautifully synergistic relationship, many organizations use them independently. Using OKRs and roadmaps together can help your enterprise unlock new levels of alignment, visibility, and success – connecting the what and why to the how and when....
Il y a un certain nombre d'avantages à suivre les principes du Lean Portfolio Management dans votre organisation. C'est pourquoi, au cours de la dernière décennie, il est devenu courant pour les organisations d'entreprendre des initiatives de transformation Agile pour améliorer la fourniture de valeur. Nombre de ces organisations se sont concentrées sur la transformation d'équipes traditionnellement cloisonnées en équipes dédiées et interfonctionnelles qui...
It’s a fine line … the balance between having enough data and having the right data. For IT and business leaders who are inundated with data from disparate teams and systems, it can be a challenge to understand how—or even whether—the information in front of them truly impacts their business goals. That’s why we built...
Il ne fait aucun doute que les dernières années ont eu un effet tumultueux sur les entreprises du monde entier. Les efforts de relance économique, une pandémie mondiale, les tensions mondiales et les questions géopolitiques, les troubles sociétaux - tous ces événements ont modifié la façon dont les organisations mettent leurs produits, biens et services sur le marché. De nombreuses entreprises ont réagi à cette ère d'intense...
“The software delivery efficiency of [enterprise IT organizations] is abysmal when compared to that of digital startups or the tech giants” – Dr. Mik Kersten, Project to Product In an age where new software companies are popping up left, right, and center, traditional enterprises are ill-equipped to compete with these fast-paced digital natives. Most are...
If you’re looking to improve efficiency in your software delivery organization, a good first step is to integrate your toolchain and automate workflows. The software delivery life cycle is complex and involves many specialists who each require specialized tools. Integration allows information to flow seamlessly from tool to tool, knitting your software delivery toolchain into...
Comment les entreprises peuvent-elles rester pertinentes, se préparer aux changements futurs et survivre dans notre monde en mutation rapide ? Par la transformation. Comprendre les trois différents types de transformation de l'entreprise vous aidera à choisir la transformation qui convient à votre organisation. Bien que la transformation des entreprises soit complexe, son impact ne l'est pas : Les recherches de McKinsey montrent clairement que plus les actions de transformation d'une...
Ron Jeffries, who helped coin the concept of story points back in the 2000s, said recently that he “deplore[s] their misuse.” In the early days of story points, developers “really only used the points to decide how much work to take into an iteration,” says Jeffries. But some organizations expanded their use, using story points...
Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...
D'une certaine manière, les dernières années nous ont paru une éternité - dans d'autres, il semble que nous venions juste de sonner 2020 plein d'anticipation et d'espoir. Une chose est devenue claire pour les organisations en cette ère de pandémie : le changement est difficile, et si vous n'avez pas de plan de transformation, vous risquez davantage...
