Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Cet article de blog examine comment transformer efficacement les stratégies en actions, en soulignant que la gestion de la chaîne de valeur (VSM) est une méthode essentielle pour rationaliser le travail de la conception à la livraison, en veillant à ce que les stratégies soient exécutées de manière efficace.
Faites de votre bureau de gestion de projet (PMO) l'un des partenaires stratégiques les plus efficaces de votre organisation. Vous avez de grands projets pour la nouvelle année. Mais comment transformer ces plans en résultats commerciaux tout en faisant face aux imprévus ? Tout commence par un changement d'état d'esprit. L'adoption d'un état d'esprit de sponsor permet au PMO de...
La pression de l'évolution est de plus en plus forte pour le PMO, qui doit s'adapter aux nouvelles stratégies numériques - et à des portefeuilles plus stratégiques, de produits ou d'initiatives - tout en faisant le lien avec les pratiques traditionnelles. Découvrez comment vous devrez vous adapter, afin de passer à la prochaine phase de la gestion de portefeuille en toute confiance.
Aujourd'hui, on demande constamment aux organisations de "faire plus avec moins". Cependant, la plupart des organisations ne disposent pas des ressources essentielles et les plans sont souvent approuvés avant que la capacité des ressources ne soit évaluée. Découvrez quelques bonnes pratiques et conseils pour relever les défis les plus courants en matière de planification des capacités.
Lorsque vous combinez les outils d'IA mentionnés dans ce billet, vous créez un système d'alerte précoce qui met en évidence les problèmes potentiels avant même que les chefs de projet ou les propriétaires de produits n'en soient conscients.
Dans le sillage de la technologie générative de l'IA, nous sommes à l'aube d'un changement transformateur dans la manière dont les projets sont gérés. Ce billet présente un échantillon des technologies qui transforment aujourd'hui la gestion de projet et leurs avantages.
Dans cet article de blog, découvrez comment une entreprise de biotechnologie a surmonté des défis imprévus dans sa transformation PPM.
La grande idée associée à cette série de blogs est d'améliorer vos chances de réussir une transformation. Dans ce billet, vous reviendrez sur l'histoire d'une grande entreprise de biotechnologie qui s'est transformée de manière intelligente, en s'appuyant sur les principes de la gestion du changement organisationnel.
Le secret de la maximisation de la valeur de l'entreprise dans une économie en déclin pourrait-il se trouver au sein de votre PMO ? Les meilleurs PMO prouvent leur valeur et trouvent continuellement de nouveaux moyens de contribuer à l'efficacité globale et à la réduction des coûts de l'entreprise, tout en débloquant des capacités.
Les PMO jouent un rôle crucial dans la transformation des entreprises. Découvrez comment les chefs de projet peuvent exploiter l'automatisation pour créer de la valeur pour leurs organisations.
