Votre parcours vers l’agilité métier
Emily Peterson est Demand Gen Manager pour la solution Enterprise Agile Planning de Planview. Elle s'attache à aider les organisations à atteindre l'agilité selon leurs conditions et leur calendrier. Elle utilise son expérience professionnelle en marketing agile (en tant que RTE) pour tirer parti de nouvelles méthodes de travail dans l'ensemble de l'organisation, en reliant toutes les parties de l'entreprise aux objectifs généraux de l'organisation.
La gestion efficace des risques est essentielle à la réussite de tout projet, mais The Scaled Agile Framework (SAFe®) n'offre pas de solution claire et nette sur la manière de s'y prendre dans un environnement Agile échelonné. Voici comment la gestion des risques ROAM peut vous aider à garantir que vous gérez efficacement les risques à tous les niveaux de votre organisation Agile. Pourquoi le risque...
Alors que les organisations du monde entier se tournent rapidement vers le travail à distance, de nombreuses entreprises commencent à adopter l'agilité d'entreprise pour travailler de manière interfonctionnelle afin de mieux planifier et de fournir de la valeur aux clients, plus rapidement. Il est important que les organisations se familiarisent avec la transformation Agile, la budgétisation allégée et la gestion de portefeuille allégée pour maximiser le succès de leur parcours de transformation. Nous avons produit...
Que vous soyez un nouveau venu dans le monde Agile ou un praticien chevronné, il n'est jamais inutile de réviser votre terminologie Agile ! Ajoutez ce glossaire alphabétique des principaux termes Agile à vos favoris et utilisez-le comme référence chaque fois que vous en avez besoin. Terminologie Agile à connaître Test d'acceptation Ensemble de critères, rédigés du point de vue du client, visant à garantir...
J'espère que vous avez déjà pris connaissance de notre série de discussions et de démonstrations sur la gestion de programme agile en quatre parties. Et, surtout, ma série de blogs de soutien où j'ai partagé les points forts de chaque discussion pour offrir des moyens d'améliorer votre approche de la mise à l'échelle d'Agile. Ce blog est dédié à la partie 4 : Gestion de programme agile - Manger le gâteau,...
You’re Agile. You have the ceremonies in place, you’ve got planning down – and as you move through each increment you discover the need to tweak processes and implement continuous improvement practices. Effective Agile Program Management means having the right Agile metrics to measure team progress, performance, and overall health. We recently hosted a series...
Si vous êtes familier avec la mise à l'échelle Agile, vous avez probablement entendu parler de la pratique de planification Agile connue sous le nom de planification de l'incrément de programme (IP). Mais toutes les entreprises n'utilisent pas le nom de PI Planning. D'autres parlent de planification de la grande salle, de planification du grand conseil, de planification à moyen terme ou de planification trimestrielle. Peu importe comment vous l'appelez, de nombreuses entreprises ont trouvé des...
So, you’re scaling Agile within your organization. How’s it going? Are you running into challenges along the way? If so, you’re not alone. Scaling Agile can be complicated and every organization is different. We’re here to help. I recently hosted a series of virtual discussions complete with product demos that outline how establishing Agile Program...
Passer de l'organisation du travail autour des produits à l'orientation autour de la valeur joue un rôle clé dans la mise à l'échelle d'Agile dans toute l'organisation. Mais cela peut aussi prêter à confusion : qu'est-ce qu'un flux de valeur exactement, et comment identifier les flux de valeur dans votre entreprise ? Notre récent ebook, Comment identifier votre valeur...
Pour de nombreuses organisations, Agile prend pied dans un petit groupe d'équipes qui démontrent clairement son potentiel. Excités par les résultats, les dirigeants commencent à se concentrer sur la mise à l'échelle d'Agile - mais découvrent rapidement que cela nécessite quelques changements fondamentaux. L'une des composantes les plus importantes d'Agile à l'échelle est de changer la façon dont le travail est...
Contributeurs : Jon Terry, Susan Gibson, Siraj Sirajuddin Nous avons récemment organisé un webinaire intitulé "Comment identifier vos flux de valeur" avec Jon Terry de Planview et Siraj Sirajuddin et Susan Gibson de Temenos+Agility. Au cours du webinaire, nous avons partagé l'importance d'identifier les flux de valeur et comment le faire de manière responsable et virtuelle. Tout au long...
