Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

Les transformations numériques sont essentielles pour optimiser la valeur de l'innovation

La rapidité de mise en œuvre d'innovations à forte valeur ajoutée est un facteur de différenciation essentiel qui peut faire le succès ou l'échec d'une entreprise. Selon un rapport du Boston Consulting Group, les entreprises qui donnent la priorité à l'innovation, c'est-à-dire qui sont les premières à commercialiser des idées nouvelles et pertinentes, obtiennent un rendement pour les actionnaires de 3.3 points de pourcentage par an par rapport à l'indice MSCI World.  Alors que les technologies évoluent et que les perturbations deviennent de plus en plus présentes...

Quelle est la place de l'innovation dans le portefeuille de produits ?

Le monde étant de plus en plus interconnecté, les effets des perturbations du développement des produits sont désormais ressentis plus largement, ce qui signifie que les organisations axées sur les produits doivent être plus réactives et plus adaptables dans la manière dont elles gèrent leurs portefeuilles. La concurrence féroce et la sursaturation du marché ne sont que quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles s'efforcent de combler le fossé entre les...

IA : trois conseils pour un développement produit plus intelligent

L'adoption et l'application des technologies et des capacités d'IA/ML deviennent de plus en plus courantes et répandues dans toutes les industries. Depuis 2017, cela est devenu particulièrement vrai dans les organisations axées sur les produits. Pour ceux qui ont été lents à comprendre ou qui perçoivent des lacunes importantes dans les compétences en matière d'IA/ML, il peut être effrayant de devoir se démener pour rester dans la course...

Tendances à surveiller en matière de gestion de portefeuille biopharmaceutique

Nous avons eu le plaisir de sponsoriser à deux reprises les conférences annuelles du WHY Summit (Pharma & Biotech Project, Program, and Portfolio Management) à Bâle (Suisse) et à Philadelphie (États-Unis). Ce fut un plaisir de partager et de se connecter avec tant de membres de l'industrie pharmaceutique et des sciences de la vie. Nous sommes également repartis avec quelques idées fantastiques et...

Renforcer la valeur grâce à des produits et des processus durables

Pour de nombreuses organisations axées sur les produits, donner la priorité aux activités environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), et donc aux initiatives de développement durable, n'est plus un avantage, mais une nécessité. 54% des consommateurs ne feront des affaires qu'avec des entreprises qui pratiquent la durabilité environnementale et sociale. Le mouvement actuel en faveur du développement durable est principalement motivé par la valeur perçue par le client - et 63% des cadres sont d'accord...