Votre parcours vers l’agilité métier
L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
In 2023, Planview was pleased to sponsor several WHY Summit Events: Basil, Switzerland, and Philadelphia. A year later, we returned to Philadelphia and then headed cross-country to San Francisco for the WHY Summit’s 21st and 22nd American Pharma and Biotech Project, Program, and Portfolio Management Conference. In this blog, we will illuminate a few common...
Pour réussir dans le monde d'aujourd'hui, qui évolue rapidement, il faut penser au succès au-delà d'aujourd'hui et de demain. Il s'agit d'envisager et de tracer la voie d'une réussite durable sur plusieurs cycles économiques. Le bureau de gestion de projet (PMO) est au cœur de cette entreprise. Un PMO bien géré est l'un des principaux moteurs de valeur de votre organisation. Il permet d'obtenir rapidement des résultats...
A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...
Découvrez comment l'industrie automobile fait face à l'évolution de la demande et aux réglementations strictes en investissant stratégiquement dans le développement de produits, les dépenses d'investissement et le marketing.
Les paradigmes traditionnels de la fabrication automobile évoluent, poussés par l'impératif d'intégrer des solutions logicielles de pointe de manière transparente à la production de matériel. Alors que les entreprises automobiles naviguent dans ce paysage en pleine mutation, le besoin de visibilité de bout en bout sur les processus de production devient de plus en plus évident. Ce blog traite du rôle essentiel de la visibilité de bout en bout dans la mise à l'échelle et la rationalisation de la production automobile. Par...
Nous avons expliqué comment le PMO peut être l'un des principaux moteurs de valeur stratégique de votre organisation. Mais comment vous assurer que votre PMO est réellement équipé et capable d'atteindre les résultats commerciaux souhaités ? Dans ce billet, nous verrons comment vous pouvez tirer le meilleur parti de votre PMO. Et cela commence par la compréhension...
Cet article de blog examine comment transformer efficacement les stratégies en actions, en soulignant que la gestion de la chaîne de valeur (VSM) est une méthode essentielle pour rationaliser le travail de la conception à la livraison, en veillant à ce que les stratégies soient exécutées de manière efficace.
En ce début d'année, nous avons demandé à notre équipe d'experts en innovation de produits et de leaders d'opinion d'identifier les tendances qu'ils observent dans le secteur et dans les implémentations de nos clients. Dix tendances clés sont ressorties de cette demande, avec un grand potentiel pour stimuler l'innovation, remodeler les pratiques de R&D et redéfinir la gestion des portefeuilles de produits. Les tendances décrites dans...
La rapidité de mise en œuvre d'innovations à forte valeur ajoutée est un facteur de différenciation essentiel qui peut faire le succès ou l'échec d'une entreprise. Selon un rapport du Boston Consulting Group, les entreprises qui donnent la priorité à l'innovation, c'est-à-dire qui sont les premières à commercialiser des idées nouvelles et pertinentes, obtiennent un rendement pour les actionnaires de 3.3 points de pourcentage par an par rapport à l'indice MSCI World. Alors que les technologies évoluent et que les perturbations deviennent de plus en plus présentes...
Le monde étant de plus en plus interconnecté, les effets des perturbations du développement des produits sont désormais ressentis plus largement, ce qui signifie que les organisations axées sur les produits doivent être plus réactives et plus adaptables dans la manière dont elles gèrent leurs portefeuilles. La concurrence féroce et la sursaturation du marché ne sont que quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles s'efforcent de combler le fossé entre les...
