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L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
Note: This is part three in our three-part series on strategy execution: PROVE. The gate closes. The launch ships. The team moves to the next program. That is where the record usually ends. You decided what earned capacity and what did not. You caught the drift before it became a missed date. The product reached...
Remarque : Il s'agit du deuxième volet de notre série en trois parties consacrée à l'exécution stratégique : PIVOT. Une décision de financement n'est jamais juste qu'au moment où vous la prenez. Le marché, le fournisseur, le concurrent et l'autorité de régulation ne cessent d'évoluer par la suite. Quel est votre plan ? Cela commence à déraper dès que l’activité commence. La plupart des organisations ne se rendent compte de cette dérive que...
Remarque : Il s'agit du premier volet de notre série en trois parties consacrée à l'exécution stratégique : DÉCIDER. Demandez à n'importe quel responsable du développement produit ce qui n'a pas fonctionné lors du dernier programme qui a pris du retard, et le pattern est suffisamment familier pour qu'il ne soit pratiquement pas nécessaire de le décrire : si l'on considère cela comme une réalité du secteur, les chances semblent déjà contre vous avant même que le programme ne démarre…
Dans les environnements de portefeuille complexes, l'efficacité des décisions de priorisation dépend entièrement de la capacité de l'organisation à maintenir un alignement tout au long de la mise en œuvre. Même lorsque les initiatives sont évaluées avec rigueur, classées de manière objective et alignées sur les objectifs de capacité, leur mise en œuvre peut dévier si les priorités, les plans, les interdépendances et les risques ne sont pas systématiquement visibles par l'ensemble des équipes et de la direction. Cet article de blog conclut la...
Les organisations consacrent des efforts considérables à la hiérarchisation des initiatives. La notion d'alignement stratégique est définie. L'impact financier est évalué. On évalue les risques et la faisabilité. Un portefeuille hiérarchisé prend forme, reflétant les objectifs de l'entreprise et la volonté de la direction. Cependant, même les portefeuilles dont les priorités ont été bien définies peuvent présenter des failles lors de la phase de planification. À mesure que les décisions de financement sont prises et que les plans de livraison commencent à prendre forme, des lacunes apparaissent. Investissement total...
Les organisations pharmaceutiques sont soumises à une pression croissante pour prendre des décisions plus rapides et plus intelligentes en matière de R&D dans un environnement défini par la complexité, l'incertitude et le changement constant. Ce qui rend l'environnement encore plus vulnérable - et volatile - c'est l'imminence de la "falaise des brevets" pour certains des médicaments les plus vendus au monde, qui, selon certains analystes, entraînera jusqu'à350 milliards de dollars de pertes d'ici à 2032, d'après CNBC.
La partie la plus difficile de la gestion de portefeuille n'est pas de générer des idées, mais de choisir celles qui méritent vraiment d'être investies, et dans quel ordre. Alors que la demande augmente et que les capacités restent limitées, les responsables de portefeuille sont constamment contraints de faire des compromis sûrs et défendables. Pourtant, dans de nombreuses organisations, la priorisation repose encore largement sur l'influence, l'urgence ou des données fragmentées plutôt que sur...
Les responsables de portefeuille doivent prendre des décisions d'investissement en toute confiance dans des délais serrés et des priorités concurrentes. Elles sont souvent confrontées à un nombre croissant d'initiatives, chacune se disputant une capacité limitée et se positionnant comme importante. Certaines propositions sont bien définies, fondées sur des résultats clairs et un contexte commercial. Beaucoup ne le sont pas. Pourtant, les attentes restent les mêmes : évaluer,...
Imaginez que c'est la saison des examens de portefeuilles. Les Responsables débattent des initiatives à faire avancer, les sponsors commerciaux font pression pour leurs projets, les responsables de la livraison mettent en garde contre les contraintes de capacité, les finances examinent minutieusement le ROI et les équipes de risques mettent l'accent sur la conformité. Après de longues discussions, les décisions semblent négociées plutôt que déterminées. Et quelques mois plus tard, les débats reprennent. Le défi est rarement dû à un manque d'expertise ou...
Tout au long de cette série en cinq parties, nous avons observé notre fabricant fictif de robots de nettoyage, Garry's Robots Ltd, transformer son processus chaotique de développement produit en mettant en œuvre un framework normalisé de priorisation. Après avoir établi une base de données, créé des structures d'évaluation et obtenu l'adhésion de l'ensemble de l'organisation, ils sont prêts pour la dernière phase critique : faire en sorte que leur nouvelle approche de priorisation soit durable. Même les frameworks bien conçus peuvent...
