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Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.
When companies value stability over innovation, some risks increase: they risk slowly losing market share and fading into the background of their industry. So what do we do? The solution lies in the understanding that effective R&D governance cannot, and should not, distill projects into a single number. Here are five ways to assess and communicate risk in your portfolio.
Lors du premier sommet "Project to Product" (P2P) qui s'est tenu à l'adresse 2024, Greschen Powell, une dirigeante chevronnée qui a travaillé plus de 26 ans chez FedEx, a fait une présentation très intéressante sur la manière dont les organisations peuvent accélérer la création de valeur en utilisant les objectifs et les résultats clés (OKR) et la gestion de la chaîne de valeur (VSM). L'exposé de M. Powell propose une feuille de route claire pour accélérer la mise sur le marché tout en restant aligné...
Pour une gestion de portefeuilles efficace, les leaders doivent trouver un équilibre entre la flexibilité de la planification à court terme et l'alignement stratégique. La plupart des plateformes de gestion de portefeuilles permettent de se concentrer sur l'une de ces compétences au détriment de l'autre. En effet, les organisations qui mettent l’accent sur la flexibilité peuvent dangereusement s'éloigner des objectifs stratégiques. A contrario, les organisations fixées sur la stratégie peuvent être trop rigides pour réagir aux contraintes à court terme.
Choisir la meilleure solution de gestion stratégique de portefeuille (SPM) pour votre entreprise peut s'avérer difficile, mais c'est un sujet qui préoccupe de nombreux chefs d'entreprise. Selon une étude réalisée par Economist Impact à la demande de Planview, 86% des cadres estiment que leur organisation doit améliorer la responsabilité dans la mise en œuvre de la stratégie. Cependant, selon Gartner, "seulement 13% des...
Découvrez les différences entre les approches de livraison de logiciels basées sur les projets et les produits, les avantages de la pensée basée sur les produits pour les leaders technologiques, ainsi que les meilleures pratiques et stratégies pour adopter cette approche.
Businesses simply cannot afford to get capital investment and expenditures (CapEx) management wrong – here’s what to look for in a smarter CapEx management solution.Effective capital investment and expenditure (CapEx) management ensures that financial resources are directed towards investments and initiatives that offer the highest potential returns and align with the company's strategic objectives. Conversely, poor capital decisions can lead to wasted resources, missed opportunities, and reduced competitiveness, jeopardizing the company's financial health and future prospects.
A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...
La plupart des stratégies comportent un taux d'échec de 60-90%. Si les dirigeants veulent que leurs paris sur l'IA soient payants, ils doivent transformer la mise en œuvre de la stratégie de faiblesse organisationnelle en compétence de base. Découvrez pourquoi l'engagement est important, de la stratégie à l'exécution, ainsi que quatre mesures que les dirigeants peuvent prendre pour améliorer l'engagement au sein de leur organisation.
Que vous fassiez vos premiers pas dans le domaine de l'IA ou que vous y reveniez pour la énième fois, vous aurez besoin d'un cadre pour recueillir des idées et hiérarchiser les meilleures, minimiser les risques auxquels vous serez confronté et évaluer en permanence les possibilités qui s'offrent à vous. Ces informations tirées d'une récente table ronde sur l'IA dans l'entreprise constituent la base d'un cadre décisionnel pour les cas d'utilisation de l'IA qui peut être appliqué pour identifier rapidement le bon cas d'utilisation.
Au milieu des vagues incessantes d'innovation et de concurrence, les équipementiers, les fournisseurs et les fabricants de l'industrie automobile naviguent dans une mer de défis et d'opportunités. La dette technique, c'est-à-dire le coût accumulé du code en attente de mises à jour, est un obstacle important. Selon McKinsey, cette "taxe" sur le développement représente environ 0 40 % des bilans informatiques, en raison de l'intensité...
