Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Emily Peterson ist Demand Gen Manager für die Enterprise Agile Planning Solution von Planview. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Agilität zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan zu erreichen. Sie nutzt ihre berufliche Erfahrung im Bereich des agilen Marketings (als RTE), um neue Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen zu fördern und alle Bereiche des Unternehmens mit den Gesamtzielen des Unternehmens zu verbinden.
Mitwirkende: Jon Terry, Siraj Sirajuddin, Susan Gibson Da Unternehmen versuchen, eine vollständig virtuelle Belegschaft einzurichten, wurden wir von unseren Kunden gefragt: Wie mache ich jetzt eine virtuelle oder Remote-PI-Planung? Wir wissen, dass unsere Kunden nicht die einzigen sind, die sich diese Frage stellen, und in der Tat sind sie es nicht, sondern auch wir. Wir machen PI Planung...
Wie viele von Ihnen versuchen auch wir bei Planview herauszufinden, wie wir PI Planning in einer Welt betreiben können, in der persönliche Interaktionen im Moment nicht möglich sind. Ich verstehe zwar, dass die Vorstellung, eine virtuelle PI-Planung durchzuführen, entmutigend ist, aber ich glaube nicht, dass die Antwort darin besteht, mit der gemeinsamen Planung aufzuhören. Aus meiner Sicht ist die gemeinsame Planung mehr...
In einem früheren Blog, "Agile Release Trains sind der Schlüssel zur Skalierung des Outputs", habe ich beschrieben, wie Agile Release Trains (die aus mehreren agilen Teams bestehen) der Schlüssel zu Agile in großem Maßstab sind. Der Aufbau erfolgreicher Teams ist ein guter erster Schritt, aber die Abstimmung zwischen den Teams geschieht nicht einfach so, sondern erfordert ein kontinuierliches Engagement der Agile-Führungskräfte. Agile Zeremonien...
Die neueste Version des Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.0 erweitert das Framework über den Geschäftsbetrieb hinaus auf die geschäftliche Agilität. "Business Agility entsteht, wenn die gesamte Organisation - Führungskräfte aus Wirtschaft und Technik, Compliance, Entwicklung, Finanzen, Recht, Marketing, Betrieb, Vertrieb, Sicherheit und Support - Lean- und Agile-Praktiken einsetzt, um kontinuierlich und proaktiv innovative Geschäftslösungen schneller zu liefern...
Die Softwareindustrie hat schon vor Jahrzehnten agile Methoden entwickelt, um Code-Updates zeitnah zu liefern. Im Laufe der Jahre hat sich Agile auch in anderen Bereichen des Unternehmens durchgesetzt, da viele Geschäftsbereiche kontinuierliche Aktualisierungen auf einer routinemäßigen, vorhersehbaren Basis erfordern. Agile beginnt typischerweise mit kleinen Teams, die sich darauf konzentrieren, Teile...
Der diesjährige Global SAFe® Summit war größer und besser als je zuvor. Mit über 2,000 Teilnehmern, großartigen Präsentationen und der Veröffentlichung von SAFe® 5.0, Es war nicht leicht für mich, herauszufinden, worauf ich mich in diesem Blog konzentrieren sollte. Ausgehend von der Anzahl der Sitzungen zum Thema Lean Portfolio Management (LPM) und den Gesprächen, die ich am Stand...
Steve Marjot hat sich kürzlich mit Jon Terry, Chief Evangelist für Lean-Agile Strategy bei Planview, zu einem Webinar getroffen, um den Weg der RBS Agile Transformation vom traditionellen Portfoliomanagement zum Lean Portfoliomanagement in den letzten Jahren zu diskutieren. Er erzählte von seinen Erfolgen, seinen Erkenntnissen und den Hindernissen, die er auf seiner Reise (die noch lange nicht abgeschlossen ist) überwunden hat,...
Was für ein Spaß Agile 2019 dieses Jahr gemacht hat. Wir haben einige fantastische neue Leute kennengelernt und fantastische Kunden wiedergetroffen. Agile 2019 bringt die eingefleischten Agilisten mit denjenigen zusammen, die gerade erst anfangen, ihre Zehen in die agilen Praktiken und Prinzipien zu tauchen. Dieses Zusammentreffen von Wissen ist es, was die Veranstaltung zu einem so großartigen Ort macht...
DAS WARUM UND WIE BEGRÜNDET LEAN In früheren Beiträgen haben wir über die Vorteile einer schlanken Organisation gesprochen. Wir haben uns die Leitprinzipien von Lean angesehen und erfahren, wie Lean Unternehmen dabei hilft, ihre Arbeitsweise und Produktentwicklung kontinuierlich zu verbessern. In diesem Artikel gehen wir noch einen Schritt weiter und erkunden...
Dies ist der dritte Teil einer Serie von Beiträgen über die Vorteile von skaliertem Agile. Wenn Sie die ersten beiden Beiträge nicht gelesen haben, klicken Sie auf die Links unten, um alles nachzuholen, was Sie verpasst haben: Teil 1: 3 Wichtige Veränderungen, die für die Skalierung von Agile notwendig sind Teil 2: Die Vorteile von Agile im Maßstab realisieren In...
