Enterprise Agile Planning

Enterprise Agile Planning bietet eine skalierbare, unternehmensweite Plattform für Lean Portfolio Management, Agile Program Management und Agile Delivery, die Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung unterstützt, unabhängig davon, wo sie sich auf ihrer Transformationsreise befinden. Planen und finanzieren Sie sowohl Lean-Agile- als auch traditionelle Portfolios in einer einzigen Plattform für strategisch ausgerichtete, ergebnisorientierte Pläne. Die Enterprise Agile Planning-Lösung versetzt Unternehmen in die Lage, den wichtigsten Wert zu liefern und gleichzeitig die Transformation zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan durchzuführen.

The Four Types of Integration for Software Delivery: Pros and Cons 

If you’re looking to improve efficiency in your software delivery organization, a good first step is to integrate your toolchain and automate workflows.   The software delivery life cycle is complex and involves many specialists who each require specialized tools. Integration allows information to flow seamlessly from tool to tool, knitting your software delivery toolchain into...

Die digitale Transformation im Bankwesen - Fallstudien im Überblick

Da die Welt immer digitaler wird, erwarten Kunden in allen Branchen eine zeitnahe digitale Unterstützung und Betreuung. Wie diese Fallstudie zur digitalen Transformation im Bankwesen zeigt, sind alle Unternehmen - auch Banken - gezwungen, sich zu verändern und mit der Zeit zu gehen. Die digitale Transformation ist nicht so sehr optional, sondern...

Story Points and Flow Metrics: What’s the Difference?

Ron Jeffries, who helped coin the concept of story points back in the 2000s, said recently that he “deplore[s] their misuse.” In the early days of story points, developers “really only used the points to decide how much work to take into an iteration,” says Jeffries. But some organizations expanded their use, using story points...

OKRs Examples for Software Companies

Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...

6 Agile Transformation - Herausforderungen für Führungskräfte nach der Pandemie

In mancher Hinsicht haben sich die letzten Jahre wie eine Ewigkeit angefühlt - in anderen wiederum scheint es, als hätten wir gerade 2020 voller Vorfreude und Hoffnung eingeläutet. Eines ist den Unternehmen in dieser Pandemie-Ära klar geworden: Veränderungen sind schwierig, und wenn Sie keinen Transformationsplan haben, ist die Wahrscheinlichkeit...