Strategieplanung

Operationalisieren Sie strategische Pläne - von der Formulierung bis zur Ausführung im gesamten Unternehmen.

Wählen Sie Ihren KI-Anwendungsfall: Ein Rahmen für die Prioritätensetzung

Unabhängig davon, ob Sie gerade erst in die KI-Arena einsteigen oder zum x-ten Mal zurückkehren, brauchen Sie einen Rahmen, um Ideen zu sammeln und die besten zu priorisieren, das Risiko zu minimieren und Ihre Chancen kontinuierlich zu bewerten. Diese Erkenntnisse aus einer kürzlich stattgefundenen Podiumsdiskussion zum Thema KI im Unternehmen bilden die Grundlage für ein KI-Entscheidungsframework, mit dem Sie schnell den richtigen Anwendungsfall identifizieren können.

Umgang mit technischer Verschuldung in der Automobilbranche

Inmitten der unerbittlichen Wellen von Innovation und Wettbewerb navigieren OEMs, Zulieferer und Hersteller in der Automobilindustrie durch ein Meer von Herausforderungen und Chancen. Technische Schulden, also die aufgelaufenen Kosten für Code, der auf Aktualisierungen wartet, sind ein großes Hindernis. Laut McKinsey macht diese "Steuer" auf Entwicklung etwa 40 Prozent der IT-Bilanzen aus, was auf die intensive...

Das fehlende Puzzleteil: Methoden zur Verknüpfung von Planung und Umsetzung

In diesem Blogbeitrag wird untersucht, wie Strategien effizient in Aktionen umgesetzt werden können. Dabei wird das Wertstrommanagement (VSM) als wichtige Methode zur Rationalisierung der Arbeit von der Konzeption bis zur Lieferung hervorgehoben, um sicherzustellen, dass die Strategien effektiv umgesetzt werden.

Festlegung eines systematischen Ansatzes für die Verwaltung und Optimierung von Öl- und Gas-Immobilienportfolios

Von den verschiedenen Arten von Unternehmensimmobilienportfolios beansprucht die Öl- und Gasindustrie einige der komplexesten Vermögensbestände mit dem höchsten Risiko. Da sich der Markt weiter entwickelt und die regulatorischen Verpflichtungen zunehmen, stellen Öl- und Gasunternehmen möglicherweise fest, dass die Komplexität ihrer Portfolios schnell über die üblichen Mittel der Verwaltung...

Arbeiten Sie an den richtigen Dingen? Die Macht der kollaborativen Kanäle

Eine der wichtigsten Entscheidungen, die Menschen in Organisationen auf allen Ebenen täglich treffen, ist die Entscheidung über die Verwendung von Ressourcen. Die wichtigste Frage, die sie sich stellen müssen: Verwenden wir unsere Zeit auf die nützlichsten Verbesserungsmöglichkeiten? Intelligente Ressourcennutzung manifestiert sich in verbesserten internen Funktionen, angenehmen Kundenerlebnissen, produktiven Partnerschaften,...

Vom Entwickler zum Marketer: Ein Tag im Leben von Yadhu Krishnan, Retention Marketing Manager

Yadhu Krishnan betrachtet sich selbst als eher logisch als kreativ. Das ist es, was ihm als Retention Marketing Manager einen Vorteil verschafft - die erste Rolle, die er innehat, die mit der Kundenseite zu tun hat und nicht mit der Go-to-Market (GTM)-Seite. Lesen Sie über seinen Weg zu dieser Position, wie sein Hintergrund seine Kreativität fördert und was er von...

Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen die Arbeit effizient ausführt und bereitstellt

Erstklassige Unternehmen richten ihre Bemühungen so aus, dass alle in die gleiche Richtung gehen - eine Richtung, die auf die gewünschten Geschäftsergebnisse ausgerichtet ist.   Sie stellen sicher, dass ihre Ziele und Initiativen mit ihrer übergeordneten Strategie übereinstimmen, von der obersten Führungsebene bis hin zu den Teams, die die Arbeit erledigen.   Die C-Suite hat einen ganzheitlichen Überblick über...

Digitale Transformationen sind entscheidend für die Optimierung des Innovationswerts

Die Geschwindigkeit, mit der hochwertige Innovationen bereitgestellt werden, ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, das über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden kann. Einem Bericht der Boston Consulting Group zufolge übertreffen Unternehmen, die der Innovation den Vorrang geben - also als erste mit neuen und relevanten Ideen auf den Markt kommen - den MSCI World Index bei der Aktionärsrendite um 3,3 Prozentpunkte pro Jahr.  Da sich die Technologien weiterentwickeln und Unterbrechungen eine immer stärkere Präsenz...

KI hat die Vorstandsetage im Sturm erobert. Dies sollten Sie dazu wissen.

Die Führungsebene muss einen strategischen Ansatz für das KI-Paradigma, in das wir alle eingetreten sind, identifizieren, annehmen und zum Ausdruck bringen und einen Plan dafür vorlegen, wie ihre Unternehmen darin konkurrieren und gedeihen werden. Dieser Beitrag von Dr. Pallab Chatterjee beleuchtet die wesentlichen Komponenten einer KI-Strategie für CEOs.