Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Operationalisieren Sie strategische Pläne - von der Formulierung bis zur Ausführung im gesamten Unternehmen.
Die Geschäftswelt befindet sich in einem Wirbelwind des Wandels. Die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen auf diesen Wandel reagiert, kann darüber entscheiden, ob Ihre Organisation ein Branchenführer ist oder ein weiteres Unternehmen, das in der Mitte des Feldes feststeckt. Das liegt daran, dass ein Merkmal der besten Unternehmen darin besteht, dass sie in der Lage sind, sich schnell auf...
Für eine effektive Verwaltung ihrer Portfolios müssen Führungskräfte ein Gleichgewicht zwischen kurzfristiger flexibler Anpassung und langfristiger strategischer Ausrichtung finden. Bei den meisten Portfoliomanagement-Plattformen liegt der Fokus auf nur einer dieser beiden Kompetenzen auf Kosten der anderen. Organisationen, die Anpassungsfähigkeit priorisieren, verlieren so möglicherweise ihre strategischen Ziele aus den Augen, während Organisationen, die den Schwerpunkt auf die Strategie legen, zu unflexibel für kurzfristige Reaktionen und Kursänderungen sein können.
Die Wahl der besten Lösung für das strategische Portfoliomanagement (SPM) für Ihr Unternehmen kann schwierig sein, aber es ist ein Thema, das viele Unternehmensleiter beschäftigt. Laut einer von Economist Impact im Auftrag von Planview durchgeführten Studie sind 86% der Führungskräfte der Meinung, dass ihre Organisation die Rechenschaftspflicht bei der Strategieumsetzung verbessern muss. Laut Gartner sind jedoch "nur 13% der...
Lernen Sie die Unterschiede zwischen projekt- und produktbasierten Softwareentwicklungsansätzen, die Vorteile des produktbasierten Denkens für Technologieführer sowie bewährte Verfahren und Strategien für die Einführung dieses Ansatzes kennen.
Businesses simply cannot afford to get capital investment and expenditures (CapEx) management wrong – here’s what to look for in a smarter CapEx management solution.Effective capital investment and expenditure (CapEx) management ensures that financial resources are directed towards investments and initiatives that offer the highest potential returns and align with the company's strategic objectives. Conversely, poor capital decisions can lead to wasted resources, missed opportunities, and reduced competitiveness, jeopardizing the company's financial health and future prospects.
A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...
Die meisten Strategien haben eine Fehlerquote von 60-90%. Wenn Führungskräfte wollen, dass sich ihre KI-Wetten auszahlen, müssen sie die Strategieumsetzung von einer organisatorischen Schwäche zu einer Kernkompetenz machen. Erfahren Sie, warum Engagement von der Strategie bis zur Ausführung wichtig ist, und welche vier Maßnahmen Führungskräfte ergreifen können, um das Engagement in ihrem Unternehmen zu verbessern.
Unabhängig davon, ob Sie gerade erst in die KI-Arena einsteigen oder zum x-ten Mal zurückkehren, brauchen Sie einen Rahmen, um Ideen zu sammeln und die besten zu priorisieren, das Risiko zu minimieren und Ihre Chancen kontinuierlich zu bewerten. Diese Erkenntnisse aus einer kürzlich stattgefundenen Podiumsdiskussion zum Thema KI im Unternehmen bilden die Grundlage für ein KI-Entscheidungsframework, mit dem Sie schnell den richtigen Anwendungsfall identifizieren können.
Inmitten der unerbittlichen Wellen von Innovation und Wettbewerb navigieren OEMs, Zulieferer und Hersteller in der Automobilindustrie durch ein Meer von Herausforderungen und Chancen. Technische Schulden, also die aufgelaufenen Kosten für Code, der auf Aktualisierungen wartet, sind ein großes Hindernis. Laut McKinsey macht diese "Steuer" auf Entwicklung etwa 40 Prozent der IT-Bilanzen aus, was auf die intensive...
In diesem Blogbeitrag wird untersucht, wie Strategien effizient in Aktionen umgesetzt werden können. Dabei wird das Wertstrommanagement (VSM) als wichtige Methode zur Rationalisierung der Arbeit von der Konzeption bis zur Lieferung hervorgehoben, um sicherzustellen, dass die Strategien effektiv umgesetzt werden.
