Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Emily Peterson är Demand Gen Manager för Planviews lösning Enterprise Agile Planning och fokuserar på att hjälpa organisationer att uppnå flexibilitet på deras villkor och tidsplan. Hon använder sin yrkeserfarenhet inom agil marknadsföring (som RTE) för att främja nya arbetssätt i hela organisationen och för att koppla samman alla delar av verksamheten med organisationens övergripande mål.
Medverkande: Jon Terry, Siraj Sirajuddin, Susan Gibson När organisationer försöker anpassa sig till en helt virtuell arbetsstyrka fick vi frågan av våra kunder: Hur gör jag virtuell eller fjärrstyrd PI-planering nu? Vi vet att våra kunder inte är de enda som ställer sig den här frågan, och det gör de faktiskt inte; vi gör det också. Vi gör PI-planering...
Precis som många av er försöker vi på Planview ta reda på hur vi ska göra PI-planering i en värld som inte tillåter personliga kontakter just nu. Även om jag förstår att tanken på att göra virtuell PI-planering är skrämmande, tror jag inte att svaret är att sluta planera tillsammans. Jag tycker att det är bättre att planera tillsammans...
I en tidigare blogg, "Agile Release Trains are Key to Scaling Output", gick jag igenom hur Agile Release Trains (som består av flera agila team) är nyckeln till Agile i stor skala. Att bygga framgångsrika team är ett bra första steg, men anpassning mellan teamen sker inte bara av sig självt - det kräver ett kontinuerligt engagemang från agila ledare. Agila ceremonier...
Den senaste versionen av Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.0 utvidgar ramverket till att omfatta även affärsverksamhet och agilitet. "Affärsmässighet uppstår när hela organisationen - affärs- och teknikledare, efterlevnad, utveckling, ekonomi, juridik, marknadsföring, drift, försäljning, säkerhet och support - använder Lean- och agila metoder för att kontinuerligt och proaktivt leverera innovativa affärslösningar snabbare...
Programvarubranschen utvecklade Agile-metoder för flera decennier sedan för att hjälpa den att leverera koduppdateringar i rätt tid. Under årens lopp har Agile antagits på andra ställen inom företaget eftersom många affärsområden kräver kontinuerliga uppdateringar som levereras på en rutinmässig och förutsägbar basis. Agilitet börjar vanligtvis med små team som fokuserar på att bidra med delar till en...
Årets globala SAFe®-toppmöte var större och bättre än någonsin. Med över 2,000 deltagare, fantastiska presentationer och lanseringen av SAFe® 5.0, Jag hade svårt att bestämma mig för vad jag skulle fokusera på i den här bloggen. Baserat på antalet sessioner om Lean Portfolio Management (LPM) och de samtal som jag hade i montern kring...
Steve Marjot, som nyligen deltog tillsammans med Jon Terry, Chief Evangelist for Lean-Agile Strategy på Planview, i ett webbseminarium för att diskutera RBS Agile transformation från traditionell portföljhantering till Lean portföljhantering under de senaste åren. Han delade med sig av framgångar, lärdomar, de hinder som övervunnits under resans gång (som fortfarande är ett pågående arbete),...
Agile 2019 var en fantastisk dag i år. Vi träffade nya fantastiska människor och återknöt kontakter med fantastiska kunder. Agile 2019 samlar verkligen de etablerade agilisterna och de som precis har börjat sätta sig in i agila metoder och principer. Det är denna sammanföring av kunskap som gör evenemanget till en sådan fantastisk plats...
VARFÖR OCH HUR LEAN GÄLLER I tidigare inlägg har vi talat om fördelarna med att bli en Lean-organisation. Vi har tittat på Leans vägledande principer och hur Lean har använts för att hjälpa organisationer att kontinuerligt förbättra sitt arbetssätt och hur de utvecklar produkter. I den här artikeln ska vi ta det ett steg längre och utforska...
Det här är den tredje delen i en serie inlägg om fördelarna med skalad Agile. Om du inte har läst de två första inläggen kan du klicka på länkarna nedan för att ta del av det du missat: Del 1: 3 Nyckelförändringar som krävs för att skala agilitet Del 2: För att förverkliga fördelarna med agilitet i stor skala I...
