Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Wir bei Planview haben eine einfache Vision: Wir wollen Organisationen helfen, ihr Ressourcenpotenzial auszuschöpfen. In dieser Kategorie PPM Visionen und Trends geht es um Vordenker. Lesen Sie, was die Vordenker von Planview über den Markt für Arbeits- und Ressourcenmanagement im Zusammenhang mit PPM, Work Collaboration und Unternehmensarchitektur sagen. Wir informieren Sie auch über Branchennachrichten, Trends und Unternehmensverantwortung. Egal, ob Sie einen Blick auf unsere Produktpalette werfen möchten oder sich für unsere neuesten Innovationen interessieren, Visions und Trends enthalten eine Vielzahl von Informationen. Wir helfen Ihnen dabei, die sich verändernde Landschaft zu verstehen und die Kräfte, die am Werk sind, sowie das Tempo des Umbruchs besser zu erfassen. Wir können Ihnen sogar dabei helfen, neu zu bewerten, wie Sie Ihre schwierigsten Ressourcenherausforderungen angehen und wie Sie bei neuen Zertifizierungen auf dem Laufenden bleiben.
Editor’s Note: This blog post launches a new series on software implementation. We’re sharing these insights – gleaned from years of working alongside Planview customers on hundreds of unique implementations – to support leaders and teams in finding lasting software success. Today, we hear from Amichai Faran, Director, Planview Evolve Advisory Services.
Pharmaceutical organizations are under increasing pressure to make faster, smarter R&D decisions in an environment defined by complexity, uncertainty, and constant change. Making the environment even more vulnerable – and volatile – is the looming “patent cliff” for some of the world's best-selling drugs, which some analysts predict will trigger up to $350 billion in losses by 2032, according to CNBC.
Die mächtigste Metapher für modernes Management ist die des Symphonieorchesters. Wenn Sie einem Dirigenten bei der Arbeit zusehen, lenkt er den Flow der Musik mit seinem Taktstock. Wenn ein Musiker einen Fehler macht, geben sie ihm einen subtilen Tipp, um ihn wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Was sie nie tun, ist hinunterzuspringen, das Instrument zu ergreifen,...
Dr. Rich Sonnenblick, Chief Data Scientist bei Planview, erklärt, warum die meisten KI-Pilotprojekte nicht skalierbar sind und wie vernetzte Intelligenz Organisationen von Experimenten zu unternehmerischen Auswirkungen führt.
Wir erleben eine seltsame Entkopplung im Ressourcenmanagement. Organisationen haben viel in Projektmanagement-Tools wie Jira, Asana, Monday und Smartsheet investiert, doch die grundlegendste Frage wird immer noch mit Vermutungen beantwortet: "Wer ist für dieses Projekt nächsten Monat verfügbar?" Wir haben die Aufgaben digitalisiert, aber wir haben das Chaos nicht gelöst. Und jetzt kommt der Clou: Untersuchungen zeigen, dass...
Die Softwareentwicklung ist eine Disziplin, die auf Präzision, Planung und Kontrolle basiert. Doch all jene, die bereits eine Software-Delivery-Organisation geleitet haben, wissen nur zu gut, dass selbst die sorgfältigste Roadmap kläglich scheitern kann, sobald sich Bedingungen ändern. Woche für Woche müssen Führungskräfte Kapazitäten, Abhängigkeiten, Vorfälle und dynamische Geschäftsprioritäten in Einklang bringen. Doch in einer Umgebung, in der Dokumente ständig manuell aktualisiert werden müssen, wird diese Koordination schnell unüberschaubar.
Laut McKinsey-Partnerin Megha Sinha, die die Führungsetagen von Fortune 500 zu KI und Produkttransformation berät, können Unternehmen nicht KI-first sein, wenn sie nicht produktfirst sind.
Die Strategieumsetzung war noch nie so herausfordernd. Märkte verändern sich über Nacht, Prioritäten verschieben sich innerhalb weniger Wochen und Chancen verschwinden, wenn Sie nicht schnell genug handeln. Schnelligkeit und Flexibilität wirken weniger wie Unterscheidungsmerkmale und mehr wie Überlebensfähigkeiten. Wenn komplexe Freigaben, isolierte Tools und reaktives Berichtswesen Sie immer noch ausbremsen, sind Sie längst nicht mehr nur im Verzug. Sie sind einem Risiko ausgesetzt...
Seit dem Durchbruch von ChatGPT vor drei Jahren hat sich generative KI von einem Nischenexperiment zu einem festen Bestandteil im Unternehmensalltag entwickelt. Betrachten Sie die neuesten Daten von McKinsey. In ihrem November-Bericht zum Stand der KI heißt es: 88% der Organisationen berichten, dass KI inzwischen regelmäßig in mindestens einer Geschäftsfunktion eingesetzt wird. Das ist ein Anstieg von 78% vor einem Jahr, was ein deutliches Signal...
Die meisten Transformations-Führungen müssen auf die harte Tour feststellen, dass die Agile-Methodik allein an ihre Grenzen stößt. Der wirkliche Durchbruch geschieht, wenn Sie ein Produktbetriebsmodell mit Ihren agilen Praktiken verbinden.
