Führen Sie das Gespräch über digital vernetzte Arbeit
Learn about the Flow Framework®, a structured, prescriptive approach to Value Stream Management in software delivery organizations. It identifies where work slows down so that bottlenecks can be addressed and equips technology leaders to effectively communicate with business stakeholders when setting priorities and measuring outcomes.
Was wäre, wenn eine einfache Änderung Ihres Geschäftsmodells zu einer höheren Rendite für die Aktionäre und einer Steigerung der operativen Margen führen könnte? Dr. Mik Kersten untersuchte dieses transformative Konzept im neuesten Mik + One Podcast mit Martin Harrysson und Megha Sinha von McKinsey & Company.
Entdecken Sie bewährte Strategien für ein effizientes WIP- und Engpassmanagement sowie die besten verfügbaren Tools zur Rationalisierung dieser Prozesse.
Auf dem Weg zu einer erfolgreichen digitalen Transformation stehen viele Unternehmen vor Herausforderungen, die sich aus fragmentierten Datenbeständen und der Implementierung mehrerer Aufzeichnungssysteme ergeben, um den sich wandelnden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Erfahren Sie, warum ein digitales Toolchain-Integrationszentrum so wichtig ist und untersuchen Sie zwei gängige Integrationsszenarien.
As the digital-first world further intensifies the urgent need for faster IT modernization across the U.S. federal government, IT and program leaders must find a better way to manage their software delivery organizations to improve strategic decision-making and outcomes. Much like the private sector, accelerating adaptive response is key to supporting key government programs. From...
Erfahren Sie, warum der Fluss innerhalb des Softwareentwicklungsprozesses ein Hauptaugenmerk in SAFe 6.0 ist und wie Sie den Fluss mithilfe von Flow Metrics messen und beschleunigen können.
Der Chief Technology Officer von Planview, Dr. Mik Kersten, ist seit langem neugierig und interessiert sich für Produktivität. In einem Interview mit NYSE Floor Talk im Juni sprach er über das Thema - und darüber, wie Planviews Mission, digital vernetztes Arbeiten zu unterstützen, die Produktivität verbessern kann.
In diesem Artikel erfahren Sie, was erforderlich ist, um die Wertschöpfung aus technologieorientierten Initiativen zu maximieren, wie das Portfoliomanagement eingesetzt wird, um die Strategie in Pläne umzuwandeln, wie das Value Stream Managementeingesetzt wird, um die Pläne in die Umsetzung zu bringen, und wie Sie die Planung und die Ergebnisse technologieorientierter Initiativen mit VSM verbessern können.
Digital financial startups are taking the market by storm, and many big banks are struggling to keep up. In a world where agility and rapid feature delivery are crucial, sprawling, siloed organizations laden with top-down processes are at a disadvantage. One of the world’s largest banking and financial services organizations, faced with a rising tide...
Ron Jeffries, who helped coin the concept of story points back in the 2000s, said recently that he “deplore[s] their misuse.” In the early days of story points, developers “really only used the points to decide how much work to take into an iteration,” says Jeffries. But some organizations expanded their use, using story points...
Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...
