Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Projekt- und Produktportfolios unternehmensweit verwalten
PMOs are responsible for the hard calls on investment and strategy, but much of their week goes to timesheets, status reports, and data cleanup. These 14 use cases, drawn from customers using Planview Anvi®, show how teams are handing that work to AI, from single questions to agents that run on a schedule.
The enterprise project management office (EPMO) helps leadership decide where the organization places its money and its people. That mandate sits above any single division. It covers which investments get funded, whether those commitments still serve the strategy two quarters later, and what the portfolio is returning once the work is underway. Success in the...
Die Marktbedingungen ändern sich schneller, als dies im Rahmen jährlicher Planungszyklen erfasst werden kann; der Einsatz von KI nimmt in allen Funktionsbereichen rasant zu, und von PMOs wird erwartet, dass sie neben dem Umsetzungsstand auch ihren strategischen Mehrwert nachweisen. Die Auswirkungen sind messbar: Organisationen, die Portfoliomanagement-Tools einsetzen, übertreffen ihre Umsatzziele 1.6 Mal häufiger als solche, die darauf verzichten, wie aus einer Studie von Planview hervorgeht...
Das Problem der Unternehmensstrategie ist kein Problem der Transparenz. Transparenz ist unerlässlich – ohne sie wären die meisten Führungskräfte in einer schlechteren Lage. Doch die meisten Organisationen verfügen bereits über mehr Dashboards, als sie mit ihren Kapazitäten bewältigen können, über mehr Daten, als sie in Entscheidungen umsetzen können, und über mehr Wissen darüber, was geschieht, als über die Gewissheit, dass…
Die meisten Organisationen, die Szenarioplanung betreiben, stehen vor demselben Problem: Die Szenarien sind gut, doch die darauf folgenden Entscheidungen tragen ihnen nicht Rechnung. Szenarioplanung ist die Erstellung von Szenarien – die Modellierung zukünftiger Entwicklungen, die Bewertung von Risiken und die Ermittlung möglicher Veränderungen. Als Nächstes steht das Szenario-Training auf dem Programm: Man greift auf diese Szenarien zurück, wenn eine echte Entscheidung...
Die meisten großen Organisationen haben ein Zeitplanungsproblem. Daten und Dashboards sind im gesamten Unternehmen verstreut. Doch Erkenntnisse kommen selten schnell genug, um den Ausgang einer Situation zu beeinflussen. Der Bericht von Forrester mit dem Titel „The strategisches Portfoliomanagement Tools Landscape, Q4 2025“ umfasst mehr als 20 Anbieter und zehn unterschiedliche Anwendungsfälle und verdeutlicht damit, wie komplex das Planungsökosystem mittlerweile geworden ist. Wenn Organisationen sich vernetzen...
In komplexen Portfolio-Umgebungen sind fundierte Priorisierungsentscheidungen nur so wirksam wie die Fähigkeit der Organisation, während der Umsetzung die Abstimmung aufrechtzuerhalten. Selbst wenn Initiativen gründlich bewertet, objektiv eingestuft und an Kapazitätszielen ausgerichtet werden, kann die Umsetzung ins Stocken geraten, wenn Prioritäten, Pläne, Abhängigkeiten und Risiken nicht team- und Management-übergreifend durchgängig transparent sind. Dieser Blogbeitrag bildet den Abschluss der...
Organisationen wenden erhebliche Anstrengungen auf, um Initiativen zu priorisieren. Die strategische Ausrichtung ist definiert. Die finanziellen Auswirkungen werden bewertet. Risiken und Durchführbarkeit werden geprüft. Ein priorisiertes Portfolio nimmt Gestalt an und spiegelt die Unternehmensziele sowie die Absichten des Managements wider. Allerdings können selbst gut priorisierte Portfolios während der Planung scheitern. Sobald Finanzierungsentscheidungen getroffen werden und sich Umsetzungspläne abzeichnen, treten Lücken zutage. Gesamtinvestition...
Der schwierigste Teil des Portfoliomanagements ist nicht das Generieren von Ideen - es ist die Auswahl der Ideen, die es wirklich wert sind, investiert zu werden, und in welcher Reihenfolge. Da die Nachfrage steigt und die Kapazitäten begrenzt bleiben, stehen die Verantwortlichen für das Portfolio unter ständigem Druck, selbstbewusste und vertretbare Vor- und Nachteile zu treffen. Doch in vielen Organisationen beruht die Priorisierung immer noch stark auf Einfluss, Dringlichkeit oder fragmentierten Daten, statt auf...
Von Portfolio-Führungskräften wird erwartet, dass sie unter engen Zeitvorgaben und konkurrierenden Prioritäten sichere Anlageentscheidungen treffen. Sie sehen sich oft mit einer wachsenden Anzahl von Initiativen konfrontiert, die alle um begrenzte Kapazitäten konkurrieren und als wichtig eingestuft werden. Einige Vorschläge sind klar definiert und beruhen auf eindeutigen Ergebnissen und einem geschäftlichen Kontext. Viele sind es nicht. Doch die Erwartung bleibt dieselbe: bewerten,...
