Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Die Unternehmen von heute benötigen eine gut definierte Unternehmensarchitektur (EA) für die Durchführung von Unternehmensanalysen, Design, Planung und Implementierung, um eine erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung zu gewährleisten. Die Blog-Kategorie Unternehmensarchitektur befasst sich mit den Grundsätzen und Praktiken, die Unternehmen dabei helfen, die für die Umsetzung ihrer Strategien erforderlichen Veränderungen in den Bereichen Geschäft, Information, Prozesse und Technologie zu bewältigen. Lesen Sie unsere Best Practices, wie Sie besser kommunizieren und geschäftliche Veränderungen vorantreiben können. Informieren Sie sich, wie Sie Ihre Fähigkeiten auf die Unternehmensstrategie abstimmen können. Erhalten Sie Einblicke von Experten und schrittweise Ratschläge zur Förderung eines erfolgreichen Change Managements, um geschäftsorientierte Gespräche über Technologie zu fördern. Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie die Geschäftsstrategie in die IT-Strategie übersetzen können, so dass Sie das Unternehmen bei der Entscheidungsfindung besser unterstützen können.
Ich hoffe, Sie sind inzwischen mit unserer vierteiligen Diskussions- und Demoreihe zum Agilen Programmmanagement vertraut. Und vor allem meine begleitende Blogserie, in der ich die Höhepunkte jeder Diskussion mit Ihnen geteilt habe, um Ihnen Wege aufzuzeigen, wie Sie Ihren Ansatz zur Skalierung von Agile verbessern können. Dieser Blog ist dem Teil 4 gewidmet: Agiles Programm-Management - Den Kuchen essen,...
Business Capabilities sind die Kompetenzen, die ein Unternehmen benötigt, um seine Geschäftsziele zu erreichen. Es ist von entscheidender Bedeutung, genau zu wissen, was diese Kompetenzen sind und welche Bausteine für den Betrieb und die Führung des Unternehmens erforderlich sind - der Aufgabenbereich der Unternehmensarchitektur (EA). Dieses Wissen bildet die Grundlage für wirksame Veränderungen, vor allem, wenn es zu Störungen kommt...
Die Optimierung des Anwendungsportfolios war noch nie so wichtig wie heute. Diese Praxis kann die Betriebskosten senken sowie Innovation und Wachstum fördern. Unternehmen, die am stärksten aus wirtschaftlichen Abschwüngen hervorgehen, tun beides. Laut der jüngsten Fortune-CEO-Umfrage haben fast 80% der CEOs die digitale Transformation während der Pandemie "erheblich beschleunigt". Die größten Investitionsbereiche...
Im Zeitalter der Technologie verwenden Unternehmen mehr Tools als je zuvor. Laut einer Cisco-Studie nutzt das durchschnittliche Großunternehmen sogar mehr als 1,200 Cloud-Dienste.
Wenn Sie mit Enterprise Architecture (EA) und Projektmanagement-Teams in einem Unternehmen vertraut sind, wissen Sie, dass sich die Aufgaben dieser beiden Einheiten und ihr Wert für ein Unternehmen überschneiden. Aber der spezifische Wert, den jeder von ihnen bietet, kann schwer zu unterscheiden sein, insbesondere in Organisationen, in denen diese Rollen nicht genau definiert sind.
Wie jede andere Rolle auch, müssen Unternehmensarchitekten einen unmittelbaren Einfluss ausüben, um Werte zu schaffen und ihre Organisationen zu verbessern. Andernfalls könnten Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter an der Frontlinie anfangen, sich am Kinn zu kratzen und sich zu fragen, warum jemand eingestellt wurde, um die Infrastruktur neu zu konfigurieren und neue Tools zu implementieren, wenn vorher alles gut genug funktionierte.
Der Geschäftsführer von Changepoint, Paul Cramer, war kürzlich im Podcast Modern CTO zu Gast, um darüber zu sprechen, wie Unternehmen ihre Strategie mit der Ausführung in Einklang bringen.
Wir sind stolz darauf, dass Changepoint kürzlich in die 2020 Liste der vielversprechendsten Technologieanbieter für Unternehmensarchitektur von CIO Review aufgenommen wurde. Mit dieser jährlichen Liste werden Unternehmen gewürdigt, die an der Spitze der Enterprise-Architekturtechnologie stehen und die Unternehmen verändern.
Traditionell wurde die Unternehmensarchitektur (EA) weitgehend als eine IT-Rolle definiert. Sein Ziel war es, die IT-Infrastruktur von Unternehmen zu unterstützen und Projekte zu modernisieren. Heutzutage entwickelt sich die Unternehmensarchitektur zu etwas Größerem. Die Praxis ist nicht mehr nur auf das tägliche IT-Management ausgerichtet, sondern wird immer strategischer, um Unternehmen bei der Innovation zu unterstützen...
Daten können schnell veraltet sein. Einmal in ein System eingegeben, werden Sie oft feststellen, dass es bereits veraltet ist, wenn Sie es brauchen. Capability and Technology Management (CTM) kann als einzige Quelle der Wahrheit dienen, als Quelle für geschäftliche und technologische Erkenntnisse und als Ermutigung zur Selbstbedienung. Mit einer solchen Quelle sind Unternehmensarchitekten in der Lage...
