Emily Peterson
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Emily Peterson

Responsable senior de la génération de la demande

Emily Peterson est Demand Gen Manager pour la solution Enterprise Agile Planning de Planview. Elle s'attache à aider les organisations à atteindre l'agilité selon leurs conditions et leur calendrier. Elle utilise son expérience professionnelle en marketing agile (en tant que RTE) pour tirer parti de nouvelles méthodes de travail dans l'ensemble de l'organisation, en reliant toutes les parties de l'entreprise aux objectifs généraux de l'organisation.

Planification de l'IP virtuelle ou à distance : Questions fréquemment posées

Contributeurs : Jon Terry, Siraj Sirajuddin, Susan Gibson Alors que les organisations tentent de s'adapter à une main-d'œuvre entièrement virtuelle, nos clients nous ont demandé : "Comment puis-je faire de la planification d'IP virtuelle ou à distance maintenant ? Nous savons que nos clients ne sont pas les seuls à se poser cette question, et en fait, ils ne le sont pas ; nous le sommes aussi. Nous faisons de la planification PI...

Réaliser une planification PI virtuelle

Comme beaucoup d'entre vous, nous essayons, chez Planview, de trouver comment faire de la planification PI dans un monde qui ne permet pas encore les interactions en personne. Même si je comprends que l'idée de faire une planification virtuelle de l'IP est intimidante, je ne pense pas que la réponse soit de cesser de planifier ensemble. De mon point de vue, planifier ensemble est plus...

Les cérémonies agiles favorisent la collaboration entre les équipes agiles

Dans un blog précédent, "Les trains de diffusion Agile sont la clé de la mise à l'échelle", j'ai examiné comment les trains de diffusion Agile (composés de plusieurs équipes Agile) sont la clé de la mise à l'échelle d'Agile. La constitution d'équipes performantes est une bonne première étape, mais l'alignement entre les équipes ne se fait pas tout seul - il faut un engagement continu de la part des dirigeants Agile. Les cérémonies agiles...

SAFe® 5.0 Disponible maintenant

La dernière version de Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.0 étend le cadre au-delà des opérations commerciales pour englober l'agilité commerciale. "L'agilité commerciale se produit lorsque l'ensemble de l'organisation - les dirigeants commerciaux et techniques, la conformité, le développement, la finance, le juridique, le marketing, les opérations, les ventes, la sécurité, le support - utilise les pratiques Lean et Agile pour fournir continuellement et de manière proactive des solutions commerciales innovantes plus rapidement...

Les Release Trains Agiles sont la clé de la mise à l'échelle des résultats

L'industrie du logiciel a développé les méthodes Agile il y a plusieurs décennies pour l'aider à fournir des mises à jour de code en temps voulu. Au fil des ans, Agile a été adopté dans d'autres secteurs de l'entreprise, car de nombreux domaines d'activité nécessitent des mises à jour constantes et prévisibles. Agile commence généralement par de petites équipes qui se concentrent sur la contribution des parties à un...

Apprentissages du sommet mondial SAFe : Commencez petit avec le Lean Portfolio Management

Le Global SAFe® Summit de cette année était plus grand et meilleur que jamais. Avec plus de 2,000 participants, d'excellentes présentations et la sortie de SAFe® 5.0, J'ai eu du mal à savoir où concentrer ce blog. D'après le nombre de sessions sur le Lean Portfolio Management (LPM) et les conversations que j'ai eues au stand autour...

Royal Bank of Scotland : Le voyage de la gestion traditionnelle de portefeuille vers la gestion allégée de portefeuille

Steve Marjot, a récemment rejoint Jon Terry, évangéliste en chef de la stratégie Lean-Agile chez Planview, pour un webinaire afin de discuter du parcours de transformation Agile de RBS, de la gestion de portefeuille traditionnelle à la gestion de portefeuille Lean au cours des dernières années. Il a partagé ses réussites, ses apprentissages, les obstacles surmontés tout au long du voyage (qui est toujours en cours),...

Thèmes prévalents chez Agile 2019

Quel bonheur pour l'Agile 2019 cette année. Nous avons rencontré de nouvelles personnes extraordinaires et renoué avec des clients fantastiques. Agile 2019 rassemble vraiment les agilistes de longue date, ainsi que ceux qui commencent tout juste à tremper leurs orteils dans les pratiques et principes agiles. Ce rassemblement de connaissances est ce qui fait de l'événement un endroit si formidable...

6 Étapes pour devenir une organisation Lean

LE POURQUOI ET LE COMMENT DU LEAN Dans les articles précédents, nous avons parlé des avantages de devenir une organisation Lean. Nous avons examiné les principes directeurs du Lean et la façon dont il a été utilisé pour aider les organisations à améliorer continuellement leur façon de travailler et de développer des produits. Dans cet article, nous allons aller un peu plus loin et explorer...

Découvrez la différence de Scaled Agile

Voici le troisième volet d'une série de billets sur les avantages de l'Agile à l'échelle. Si vous n'avez pas lu les deux premiers billets, cliquez sur les liens ci-dessous pour rattraper ce que vous avez manqué : Partie 1 : 3 Changements clés nécessaires à la mise à l'échelle d'Agile Partie 2 : Réaliser les avantages de la méthode Agile à l'échelle En...