Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
PMOs are responsible for the hard calls on investment and strategy, but much of their week goes to timesheets, status reports, and data cleanup. These 14 use cases, drawn from customers using Planview Anvi®, show how teams are handing that work to AI, from single questions to agents that run on a schedule.
Every strategy runs on a bet. The money, people, and technology behind it will carry it through. Most executives don’t trust that bet. Economist Impact research commissioned by Planview found that only 20 % of executives are confident in the financial, human, and technological resources allocated to strategy implementation. Four out of five are watching work...
In komplexen Portfolio-Umgebungen sind fundierte Priorisierungsentscheidungen nur so wirksam wie die Fähigkeit der Organisation, während der Umsetzung die Abstimmung aufrechtzuerhalten. Selbst wenn Initiativen gründlich bewertet, objektiv eingestuft und an Kapazitätszielen ausgerichtet werden, kann die Umsetzung ins Stocken geraten, wenn Prioritäten, Pläne, Abhängigkeiten und Risiken nicht team- und Management-übergreifend durchgängig transparent sind. Dieser Blogbeitrag bildet den Abschluss der...
Organisationen wenden erhebliche Anstrengungen auf, um Initiativen zu priorisieren. Die strategische Ausrichtung ist definiert. Die finanziellen Auswirkungen werden bewertet. Risiken und Durchführbarkeit werden geprüft. Ein priorisiertes Portfolio nimmt Gestalt an und spiegelt die Unternehmensziele sowie die Absichten des Managements wider. Allerdings können selbst gut priorisierte Portfolios während der Planung scheitern. Sobald Finanzierungsentscheidungen getroffen werden und sich Umsetzungspläne abzeichnen, treten Lücken zutage. Gesamtinvestition...
Der schwierigste Teil des Portfoliomanagements ist nicht das Generieren von Ideen - es ist die Auswahl der Ideen, die es wirklich wert sind, investiert zu werden, und in welcher Reihenfolge. Da die Nachfrage steigt und die Kapazitäten begrenzt bleiben, stehen die Verantwortlichen für das Portfolio unter ständigem Druck, selbstbewusste und vertretbare Vor- und Nachteile zu treffen. Doch in vielen Organisationen beruht die Priorisierung immer noch stark auf Einfluss, Dringlichkeit oder fragmentierten Daten, statt auf...
Von Portfolio-Führungskräften wird erwartet, dass sie unter engen Zeitvorgaben und konkurrierenden Prioritäten sichere Anlageentscheidungen treffen. Sie sehen sich oft mit einer wachsenden Anzahl von Initiativen konfrontiert, die alle um begrenzte Kapazitäten konkurrieren und als wichtig eingestuft werden. Einige Vorschläge sind klar definiert und beruhen auf eindeutigen Ergebnissen und einem geschäftlichen Kontext. Viele sind es nicht. Doch die Erwartung bleibt dieselbe: bewerten,...
Stellen Sie sich vor, es ist die Zeit der Portfoliobewertung. Führungskräfte debattieren darüber, welche Initiativen vorangebracht werden sollen, Business-Sponsoren drängen auf ihre Projekte, Lieferverantwortliche warnen vor Kapazitätsengpässen, die Finanzabteilung prüft den ROI und die Risikoteams weisen auf die Compliance hin. Nach langwierigen Diskussionen fühlen sich Entscheidungen eher ausgehandelt als festgelegt an. Und Monate später kehren die Debatten zurück. Die Herausforderung ist selten ein Mangel an Fachwissen oder...
Die Strategieumsetzung war noch nie so herausfordernd. Märkte verändern sich über Nacht, Prioritäten verschieben sich innerhalb weniger Wochen und Chancen verschwinden, wenn Sie nicht schnell genug handeln. Schnelligkeit und Flexibilität wirken weniger wie Unterscheidungsmerkmale und mehr wie Überlebensfähigkeiten. Wenn komplexe Freigaben, isolierte Tools und reaktives Berichtswesen Sie immer noch ausbremsen, sind Sie längst nicht mehr nur im Verzug. Sie sind einem Risiko ausgesetzt...
Was passiert, wenn Ihre Organisation einem Flickenteppich aus Teams gleicht, die alle unterschiedlich – nach dem Wasserfallprinzip, Agile-basiert oder mit hybriden Workflows – arbeiten? Die Antwort hängt davon ab, wie geschickt Ihr Unternehmen Komplexität dirigieren kann, statt sie zu bekämpfen. Wenn Sie Ihre Arbeit mit Tabellen und nicht vernetzten Tools verwalten, verpassen Sie wahrscheinlich Chancen und versinken im Chaos.
Those of you who know me will recognize that I’m not always one to play by the rules. So, when Planview invited me to collaborate with them on a webinar focused on going rogue, well, they didn’t need to ask twice! Now, no matter how rebellious I thought I was, I still had to make...
