Von der Strategie zum Ergebnis: So schließen wir die wachsende Lücke

Das Budget ist genehmigt, strategische Initiativen sind beschlossen, die Arbeit beginnt. Doch irgendwo zwischen der Vorstandsentscheidung und der operativen Umsetzung geht die ursprüngliche Absicht verloren. Das Finanzteam sieht freigegebene Investitionen, das Management betrachtet Dashboards, die Teams arbeiten an Projekten. Aber kaum jemand erkennt, wie all das zu den Ergebnissen beitragen soll, die durch die Maßnahmen ursprünglich erreicht werden sollten.

AI Isn’t a Feature You Switch On. It’s a Capability You Build.

One customer’s first AI prompt was four words, and the answer wasn’t usable. Weeks later, they called the same product the foundation of their platform. What changed? Chris Gallivan explains how context, reusable prompts, and real conversation turn AI from a feature you switch on into a capability you build.

Die vom PMO benötigten Nachweise müssen vor der Entscheidung vorliegen, nicht erst danach

Every strategy runs on a bet. The money, people, and technology behind it will carry it through. Most executives don’t trust that bet. Economist Impact research commissioned by Planview found that only 20 % of executives are confident in the financial, human, and technological resources allocated to strategy implementation. Four out of five are watching work...

Wie Erfolg für die Führung eines Unternehmens-PMO aussieht

The enterprise project management office (EPMO) helps leadership decide where the organization places its money and its people. That mandate sits above any single division. It covers which investments get funded, whether those commitments still serve the strategy two quarters later, and what the portfolio is returning once the work is underway. Success in the...

Viele Storys, eine Gemeinschaft: Die Menschen, die Planview stark machen

In a global company, belonging can start with something as simple as hearing a familiar place name. For Brenda and Jessica, that place is Ciudad Juárez. Brenda grew up near El Paso, while Jessica’s family has roots across the border. Their shared connection is one small example of the many experiences, histories, and perspectives that...

Das Problem der Neuplanung: Geschwindigkeit allein rettet Ihre Roadmap nicht

Hinweis: Dies ist der zweite Teil unserer dreiteiligen Reihe zum Thema Strategieumsetzung: Kurs ändern. Eine Finanzierungsentscheidung ist immer nur an dem Tag richtig, an dem man sie trifft. Der Markt, der Lieferant, der Wettbewerber und die Aufsichtsbehörde entwickeln sich danach weiter. Wie sieht Ihr Plan aus? Sobald die Aktivität beginnt, gerät es aus der Bahn. Den meisten Organisationen fällt diese Abweichung erst auf, wenn …

Das R&D Entscheidungsproblem hinter jeder verspäteten Produkteinführung

Hinweis: Dies ist der erste Teil unserer dreiteiligen Reihe zum Thema Strategieumsetzung: ENTSCHEIDEN. Fragen Sie eine beliebige Führung der Produktentwicklung, was bei dem letzten Programm, das in Verzug geraten ist, schiefgelaufen ist, und das Muster ist so bekannt, dass es kaum einer Beschreibung bedarf: Betrachtet man dies als eine Gegebenheit der Branche, stehen die Chancen bereits vor Beginn eines Programms schlecht für Sie....

Bauen Sie die Portfolio-Praxis auf, die Ihre Organisation benötigt

Die Marktbedingungen ändern sich schneller, als dies im Rahmen jährlicher Planungszyklen erfasst werden kann; der Einsatz von KI nimmt in allen Funktionsbereichen rasant zu, und von PMOs wird erwartet, dass sie neben dem Umsetzungsstand auch ihren strategischen Mehrwert nachweisen. Die Auswirkungen sind messbar: Organisationen, die Portfoliomanagement-Tools einsetzen, übertreffen ihre Umsatzziele 1.6 Mal häufiger als solche, die darauf verzichten, wie aus einer Studie von Planview hervorgeht...

Was wir glauben: Erkennung in SPM-Signalen

Das Problem der Unternehmensstrategie ist kein Problem der Transparenz. Transparenz ist unerlässlich – ohne sie wären die meisten Führungskräfte in einer schlechteren Lage. Doch die meisten Organisationen verfügen bereits über mehr Dashboards, als sie mit ihren Kapazitäten bewältigen können, über mehr Daten, als sie in Entscheidungen umsetzen können, und über mehr Wissen darüber, was geschieht, als über die Gewissheit, dass…

Warum gute Szenarien Entscheidungen nicht beeinflussen – und was man dagegen tun kann

Die meisten Organisationen, die Szenarioplanung betreiben, stehen vor demselben Problem: Die Szenarien sind gut, doch die darauf folgenden Entscheidungen tragen ihnen nicht Rechnung. Szenarioplanung ist die Erstellung von Szenarien – die Modellierung zukünftiger Entwicklungen, die Bewertung von Risiken und die Ermittlung möglicher Veränderungen. Als Nächstes steht das Szenario-Training auf dem Programm: Man greift auf diese Szenarien zurück, wenn eine echte Entscheidung...