Führen Sie das Gespräch über digital vernetzte Arbeit
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in allen Bereichen der Markteinführung von Technologieprodukten leitet Louise die Produktmanagement- und Lösungsmarketing-Teams bei Planview und ist für die Produktstrategie, die Positionierung und die Roadmap für alle drei Produktlinien von Planview verantwortlich. Sie ist auch stolze Sponsorin von Women at Planview, einer Initiative, die sich für Vielfalt am Arbeitsplatz und in der Gemeinde einsetzt. Louise kam von Quickarrow zu Planview, wo sie als Vice President of Product Strategy das Unternehmen von einem selbstfinanzierten Startup zu einem durchweg profitablen Unternehmen machte. Zuvor hatte sie Führungspositionen bei Unternehmen wie Tivoli Systems, einem IBM-Unternehmen, und NetQoS inne. Louise hat einen BS in Business Administration von der Trinity University und einen MBA von der University of Texas in Austin.
Der heutige Bericht befasst sich mit den Prioritäten für Führungskräfte in einer unbeständigen Wirtschaft und damit, wie Planview Sie in die Lage versetzt, als Unternehmen schnell zu reagieren.
Diese Woche veranstalten wir Planview Accelerate - unsere jährliche Kundenkonferenz mit mehr als 2,300 Teilnehmern aus der ganzen Welt. Die diesjährige Veranstaltung ist sogar noch aufregender, denn wir haben große Neuigkeiten: Es ist an der Zeit, die neuen Produktnamen von Planview zu enthüllen! Dieses Projekt ist schon seit einiger Zeit in Arbeit, und wir freuen uns...
Als Innovationsführer stehen Sie an der Spitze von Vielfalt und Innovation in Ihrem Unternehmen. Sie wissen, wie wichtig die Vielfalt der Crowd ist - und dass das Crowdsourcing von Ideen Ihrer Mitarbeiter das Engagement der Mitarbeiter, die Unternehmenskultur und die Geschäftsergebnisse fördern kann. In diesem Blog geht es darum, wie Sie Crowdsourcing auf verschiedene Weise nutzen können, um die heutigen...
Als Produktverantwortlicher bekomme ich ständig die Frage gestellt: "Verwenden Sie Ihre eigenen Produkte?" Die Antwort lautet: "Natürlich tun wir das." Das ist sicherlich richtig, aber bis zu diesem Zeitpunkt wurde das Produkt hauptsächlich von den einzelnen Abteilungen genutzt, wobei jede Abteilung das Produkt etwas anders einsetzte und nicht unbedingt miteinander verbunden war. Um die...
Im heutigen Wettlauf um die digitale Konvergenz wird es immer wichtiger, das Management von Produktinnovationen in den Entwicklungsprozess zu integrieren. Hier geht es um mehr als um gute Ideen. Vom Standpunkt der Produktentwicklung aus betrachtet, definiert Tech-Clarity "Innovation" als "Entwicklung, Erwerb oder Anwendung von Fähigkeiten, um Marktbedürfnisse zu befriedigen und diese Fähigkeiten zu neuen oder...
Wir haben hier bei Planview ein Sprichwort. Wir sagen es schon so lange, dass es Teil unserer Kultur geworden ist. Eine Person beginnt es, eine andere beendet es. Without You, There Is No Us Unser CEO, Greg Gilmore, hat den Begriff schon vor Jahren geprägt. Er sprach auf einer Benutzerkonferenz zu unseren Kunden. Er nahm diese Worte zurück...
Critical Capabilities for Professional Services Laut dem jüngsten Papier der Technology Services Industry Association (TSIA), The State of Professional Services: 2013, verändern die jüngsten Trends im Bereich Cloud Computing und verwaltete Servicemodelle die Zahlungsbereitschaft und die Art und Weise, wie professionelle Dienstleistungsunternehmen für in der Cloud bereitgestellte Lösungen bezahlen,...
Spielverändernde Ressourcenplanung für Dienstleistungen In meinem letzten Blog, Blindsided: Why Service-Driven Organizations are Unprepared for Swings in Demand, habe ich einige der Probleme erörtert, mit denen projektbasierte Dienstleistungsunternehmen derzeit konfrontiert sind. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass praktisch jedes Unternehmen mit den folgenden Herausforderungen konfrontiert ist: Unzuverlässige Prognosen bedeuten, dass die eingehende Nachfrage immer eine Überraschung ist Schlechte Sichtbarkeit der...
In meinem letzten Blogbeitrag, SRP und PSA - Es gibt einen Unterschied, habe ich die wichtigsten Unterschiede zwischen Services Resource Planning (SRP) und Professional Services Automation (PSA) erörtert. Kurz gesagt, SRP befasst sich mit den Kapazitäts- und Nachfragefragen, die die Ressourcenentscheidungen und die Umsatzprognose bestimmen, während PSA sich mehr auf die Mechanismen konzentriert, die das Angebot...
Im Nachgang zu einem Webcast, an dem ich kürzlich teilgenommen habe, mit dem Titel The Missing Perspective: A Resource View for Service Driven Organizations" teilgenommen habe, wollte ich einen Dialog über die wichtigsten Erkenntnisse des Webcasts beginnen, da er eine neue Perspektive und einen Einblick in die Frage bietet, wer Services Resource Planning (SRP) einsetzt und warum. I...
