Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Marcus Klein ist Director of Product Management bei Planview und konzentriert sich auf die Bereitstellung innovativer, marktführender Lösungen für Portfolio- und Arbeitsmanagement. Er arbeitet täglich mit Kunden und Interessenten zusammen und berücksichtigt Branchentrends und Marktbedingungen, um die Produktausrichtung zu gestalten und zu leiten, Angebote zu entwickeln und funktionale Lösungen zu definieren. Zu den Schwerpunkten und Kernkompetenzen von Marcus gehören die Verbindung von Portfoliomanagement mit agilen und kollaborativen Lösungen (einschließlich Projectplace und LeanKit), Analysen und Berichte, LeanKit und die Lean- und Agile Delivery-Lösung. In früheren Positionen leitete er die Produktlinien Planview Enterprise und Troux und erweckte mit der Einführung von Planview Enterprise One die Portfoliokonvergenz zum Leben.
Im ersten Blog dieser Serie haben wir uns einige allgemeine Fragen angesehen, die uns seit der Ankündigung unserer Produktverbesserungen zur Unterstützung der Kalkulation von Agile und Agile Software Capitalization gestellt wurden. In diesem Blog werde ich ein wenig tiefer in die Materie einsteigen und diese Fragen beantworten: Wie kommen Sie von Zeit zu Zeit...
Erst vor wenigen Monaten, auf dem Global SAFe Summit im Oktober, haben wir die Veröffentlichung einer neuen Produktfunktion angekündigt, die es Planview-Kunden ermöglicht, die Kosten für agile Teamarbeit automatisch zu berechnen und damit die Bemühungen um agile Softwareentwicklung besser zu nutzen. Was bedeutet das, werden Sie sich fragen? Nun, unsere Lösung nutzt die leistungsstarke Kombination von Planview...
Als Fachmann, der im Technologiebereich arbeitet, erstaunt es mich, wie sehr sich das Geschäft im Laufe der Jahre verändert hat. Ich habe gesehen, wie PMOs vom Projektmanagement zum Portfoliomanagement übergegangen sind. Ich habe gesehen, wie sich Agile von einem Team zu einem Team von Teams entwickelt hat. Jetzt beobachte ich, wie wir mit dem Aufkommen von Lean Portfolio Management und dem Übergang zu einer produktzentrierten Arbeitsweise...
Agile Arbeitsweisen und die Bildung agiler Teams haben zu positiven Ergebnissen geführt. Wie können Sie nun diesen Erfolg nutzen und ihn auf verschiedene Teams ausweiten, um die Umsetzung größerer Programme und strategischer Initiativen zu beschleunigen? Die Herausforderung besteht darin, mehreren Teams, die unterschiedliche agile Ausführungslösungen verwenden, zu helfen, effektiv zusammenzuarbeiten...
Skalieren Sie Agile in Ihrem Unternehmen? Es ist eine Herausforderung, das, was ein agiles Team erfolgreich macht, auf die gesamte Organisation zu übertragen. Dennoch wird es immer mehr zu einer Notwendigkeit, da Unternehmen versuchen, die Vorteile von Agile zu nutzen, um innovative digitale Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Eine Fluggesellschaft kann zum Beispiel eine elegante mobile App haben,...
Wir haben es verstanden. Niemand kennt Planview Enterprise besser als unsere Kunden, die es jeden Tag benutzen. Für Planview Enterprise 14 arbeiteten wir mit 140 Kunden in 60 Organisationen zusammen, die an internen Zirkeln teilnahmen, die sich mit der Besetzung von Ressourcen und der Verbindung von Investitionen mit Strategien und Ergebnissen befassten. Das Ergebnis? Die Erweiterungen in Planview Enterprise 14 rationalisieren die täglichen Aufgaben...
Als Director of Product Management für Planview Enterprise habe ich in den letzten 13 Jahren die Entwicklung des Programms mitgestaltet. Es war eine ganz schöne Reise, und vor allem die letzten vier Jahre waren besonders lohnend. In seinem Blogbeitrag zur Einführung von Planview Enterprise 12 vor knapp einem Monat erwähnte Patrick Tickle, dass wir die...
Die Einbeziehung von Führungskräften in die langfristige Planung und das Benchmarking des langfristigen Planungsprozesses Ihres Unternehmens ist der erste Schritt zur Verbesserung Wenn Sie die Möglichkeit hätten, den Erfolg Ihres Unternehmens direkt zu beeinflussen, würden Sie sie nutzen? Möchten Sie bei der Entwicklung der Pläne, der Ausrichtung und der Ausgaben Ihrer Organisation helfen? Oder würden Sie so etwas vermeiden...
