Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
In the bestselling book Project to Product, Planview CTO Dr. Mik Kersten introduces leaders to the missing framework needed to create a Value Stream Network — the technology equivalent of an advanced manufacturing line that comprises thousands of IT professionals.
Erfahren Sie, was Führungskräfte und Teams, die sich auf das Schaffen und Erbringen von geschäftlichem Mehrwert konzentrieren, am meisten beschäftigt. Und: Nehmen Sie an der neuen State-of-the-Industry-Umfrage „Von Projekten zu Produkten“ teil und teilen Sie Ihre Einblicke und Erkenntnisse mit uns.
Was wäre, wenn Ihre Entwickler in Gedankenschnelle programmieren könnten? Wie würde das die Art und Weise verändern, wie Sie Technologie bereitstellen? Träumen Sie mit Dr. Mik Kersten, CTO bei Planview, und Scott Densmore, VP of Engineering bei GitHub, in dieser Mik + One-Podcast-Episode von dieser realistischen Zukunftsvision.
Der Paradigmenwechsel vom Projekt zum Produkt verspricht zwar eine kürzere Markteinführungszeit und eine höhere Agilität, birgt aber auch Hürden. So stellt McKinsey fest, dass Initiativen oft etwa 42 Prozent ihres geplanten Wertes verlieren, wenn sie in spätere Phasen übergehen. Erfahren Sie, wie Sie diese Umstellung bewältigen und ihre Vorteile maximieren können, mit dieser umfassenden Roadmap für Führungskräfte aus Wirtschaft und Technik.
As the digital-first world further intensifies the urgent need for faster IT modernization across the U.S. federal government, IT and program leaders must find a better way to manage their software delivery organizations to improve strategic decision-making and outcomes. Much like the private sector, accelerating adaptive response is key to supporting key government programs. From...
Der 2023 Project to Product State of the Industry Report gibt uns einen Einblick, warum erstaunliche 92% der Unternehmen Schwierigkeiten haben, den Übergang vom Projekt zum Produkt zu vollziehen. Erfahren Sie, welche fünf Faktoren aus den Umfrageergebnissen ermittelt wurden, die die Wahrscheinlichkeit von Erfolg oder Misserfolg erhöhen.
It’s a fine line … the balance between having enough data and having the right data. For IT and business leaders who are inundated with data from disparate teams and systems, it can be a challenge to understand how—or even whether—the information in front of them truly impacts their business goals. That’s why we built...
Erfahren Sie, wie Führungskräfte aus dem Gesundheitswesen und dem Finanzdienstleistungssektor ihre Reise vom Projekt zum Produkt begonnen haben und welche Empfehlungen sie für den Erfolg geben.
“The software delivery efficiency of [enterprise IT organizations] is abysmal when compared to that of digital startups or the tech giants” – Dr. Mik Kersten, Project to Product In an age where new software companies are popping up left, right, and center, traditional enterprises are ill-equipped to compete with these fast-paced digital natives. Most are...
If you’re looking to improve efficiency in your software delivery organization, a good first step is to integrate your toolchain and automate workflows. The software delivery life cycle is complex and involves many specialists who each require specialized tools. Integration allows information to flow seamlessly from tool to tool, knitting your software delivery toolchain into...
Da die Welt immer digitaler wird, erwarten Kunden in allen Branchen eine zeitnahe digitale Unterstützung und Betreuung. Wie diese Fallstudie zur digitalen Transformation im Bankwesen zeigt, sind alle Unternehmen - auch Banken - gezwungen, sich zu verändern und mit der Zeit zu gehen. Die digitale Transformation ist nicht so sehr optional, sondern...
