Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.
Note: This is part three in our three-part series on strategy execution: PROVE. The gate closes. The launch ships. The team moves to the next program. That is where the record usually ends. You decided what earned capacity and what did not. You caught the drift before it became a missed date. The product reached...
Hinweis: Dies ist der zweite Teil unserer dreiteiligen Reihe zum Thema Strategieumsetzung: Kurs ändern. Eine Finanzierungsentscheidung ist immer nur an dem Tag richtig, an dem man sie trifft. Der Markt, der Lieferant, der Wettbewerber und die Aufsichtsbehörde entwickeln sich danach weiter. Wie sieht Ihr Plan aus? Sobald die Aktivität beginnt, gerät es aus der Bahn. Den meisten Organisationen fällt diese Abweichung erst auf, wenn …
Hinweis: Dies ist der erste Teil unserer dreiteiligen Reihe zum Thema Strategieumsetzung: ENTSCHEIDEN. Fragen Sie eine beliebige Führung der Produktentwicklung, was bei dem letzten Programm, das in Verzug geraten ist, schiefgelaufen ist, und das Muster ist so bekannt, dass es kaum einer Beschreibung bedarf: Betrachtet man dies als eine Gegebenheit der Branche, stehen die Chancen bereits vor Beginn eines Programms schlecht für Sie....
In komplexen Portfolio-Umgebungen sind fundierte Priorisierungsentscheidungen nur so wirksam wie die Fähigkeit der Organisation, während der Umsetzung die Abstimmung aufrechtzuerhalten. Selbst wenn Initiativen gründlich bewertet, objektiv eingestuft und an Kapazitätszielen ausgerichtet werden, kann die Umsetzung ins Stocken geraten, wenn Prioritäten, Pläne, Abhängigkeiten und Risiken nicht team- und Management-übergreifend durchgängig transparent sind. Dieser Blogbeitrag bildet den Abschluss der...
Organisationen wenden erhebliche Anstrengungen auf, um Initiativen zu priorisieren. Die strategische Ausrichtung ist definiert. Die finanziellen Auswirkungen werden bewertet. Risiken und Durchführbarkeit werden geprüft. Ein priorisiertes Portfolio nimmt Gestalt an und spiegelt die Unternehmensziele sowie die Absichten des Managements wider. Allerdings können selbst gut priorisierte Portfolios während der Planung scheitern. Sobald Finanzierungsentscheidungen getroffen werden und sich Umsetzungspläne abzeichnen, treten Lücken zutage. Gesamtinvestition...
Pharmaunternehmen stehen zunehmend unter dem Druck, in einem von Komplexität, Ungewissheit und ständigem Wandel geprägten Umfeld schnellere und intelligentere R&D-Entscheidungen zu treffen. Noch anfälliger - und unbeständiger - wird das Umfeld durch die sich abzeichnende "Patentklippe" für einige der meistverkauften Medikamente der Welt, die laut CNBC bis zu350 Milliarden Dollar an Verlusten verursachen wird. 2032.
Der schwierigste Teil des Portfoliomanagements ist nicht das Generieren von Ideen - es ist die Auswahl der Ideen, die es wirklich wert sind, investiert zu werden, und in welcher Reihenfolge. Da die Nachfrage steigt und die Kapazitäten begrenzt bleiben, stehen die Verantwortlichen für das Portfolio unter ständigem Druck, selbstbewusste und vertretbare Vor- und Nachteile zu treffen. Doch in vielen Organisationen beruht die Priorisierung immer noch stark auf Einfluss, Dringlichkeit oder fragmentierten Daten, statt auf...
Von Portfolio-Führungskräften wird erwartet, dass sie unter engen Zeitvorgaben und konkurrierenden Prioritäten sichere Anlageentscheidungen treffen. Sie sehen sich oft mit einer wachsenden Anzahl von Initiativen konfrontiert, die alle um begrenzte Kapazitäten konkurrieren und als wichtig eingestuft werden. Einige Vorschläge sind klar definiert und beruhen auf eindeutigen Ergebnissen und einem geschäftlichen Kontext. Viele sind es nicht. Doch die Erwartung bleibt dieselbe: bewerten,...
Stellen Sie sich vor, es ist die Zeit der Portfoliobewertung. Führungskräfte debattieren darüber, welche Initiativen vorangebracht werden sollen, Business-Sponsoren drängen auf ihre Projekte, Lieferverantwortliche warnen vor Kapazitätsengpässen, die Finanzabteilung prüft den ROI und die Risikoteams weisen auf die Compliance hin. Nach langwierigen Diskussionen fühlen sich Entscheidungen eher ausgehandelt als festgelegt an. Und Monate später kehren die Debatten zurück. Die Herausforderung ist selten ein Mangel an Fachwissen oder...
In dieser fünfteiligen Serie haben wir unseren fiktiven Hersteller von Reinigungsrobotern, Garry's Robots Ltd., dabei beobachtet, wie er seinen chaotischen Produktentwicklungsprozess durch die Einführung eines standardisierten Priorisierungs-Frameworks umgestaltet. Nach der Schaffung einer Datengrundlage, der Entwicklung von Bewertungsstrukturen und der Sicherstellung der unternehmensweiten Akzeptanz sind sie bereit für die letzte kritische Phase: die Nachhaltigkeit ihres neuen Priorisierungsansatzes. Selbst gut durchdachte Frameworks können...
