Produktportfoliomanagement

Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.

Digitale Transformationen sind entscheidend für die Optimierung des Innovationswerts

Die Geschwindigkeit, mit der hochwertige Innovationen bereitgestellt werden, ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, das über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden kann. Einem Bericht der Boston Consulting Group zufolge übertreffen Unternehmen, die der Innovation den Vorrang geben - also als erste mit neuen und relevanten Ideen auf den Markt kommen - den MSCI World Index bei der Aktionärsrendite um 3,3 Prozentpunkte pro Jahr.  Da sich die Technologien weiterentwickeln und Unterbrechungen eine immer stärkere Präsenz...

Wo passt die Innovation in das Produktportfolio?

Da die Welt immer vernetzter wird, sind die Auswirkungen von Störungen in der Produktentwicklung jetzt noch stärker zu spüren. Das bedeutet, dass produktorientierte Unternehmen bei der Verwaltung ihres Portfolios reaktionsschneller und anpassungsfähiger sein müssen. Der harte Wettbewerb und die Übersättigung des Marktes sind nur einige der Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen konfrontiert sehen, wenn sie...

Intelligentere Produktentwicklung mit KI: 3 Möglichkeiten

Die Einführung und Anwendung von KI/ML-Technologien und -Funktionen wird in allen Branchen immer alltäglicher und weiter verbreitet. Seit 2017 ist dies besonders in produktorientierten Unternehmen der Fall. Für diejenigen, die nur langsam auf den Zug aufgesprungen sind oder erhebliche Kompetenzlücken im Bereich KI/ML festgestellt haben, kann es beängstigend sein, mit dem...

Trends im Biopharma-Portfoliomanagement, auf die Sie achten sollten

Wir haben uns gefreut, zwei Mal die jährliche Pharma & Biotech Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-Konferenz des WHY Summit in Basel, Schweiz, und Philadelphia, USA, zu sponsern. Es war ein Vergnügen, sich mit so vielen Mitgliedern der Pharma- und Biowissenschaftsbranche auszutauschen und Kontakte zu knüpfen. Wir haben auch einige fantastische Einblicke und...

Stärkung der Wertschöpfung durch nachhaltige Produkte und Prozesse

Für viele produktorientierte Unternehmen ist die Priorisierung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aktivitäten (ESG) und damit von Nachhaltigkeitsinitiativen nicht mehr ein "nice-to-have", sondern ein "must-have". 54% der Verbraucher werden nur mit Unternehmen Geschäfte machen, die ökologische und soziale Nachhaltigkeit praktizieren. Die aktuelle Nachhaltigkeitsbewegung wird in erster Linie durch den vom Kunden wahrgenommenen Wert angetrieben - und 63% der Führungskräfte stimmen zu...

Funktionsübergreifende Produktentwicklung - Fallstudien-Roundup

Da sich die Technologie in rasantem Tempo weiterentwickelt, sind organisatorische Arbeitssilos nicht mehr praktikabel. Eine wachsende Zahl von Hybrid- und Remote-Mitarbeitern hat gezeigt, wie wichtig eine klare Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teams ist. Der Abbau von Silos ist besonders wichtig in Unternehmen, die physische Produkte herstellen und funktionsübergreifende Teams einsetzen, die effizientere...

Die Analyse von Produktportfolio-Daten in Echtzeit hat Priorität

Angesichts der zunehmenden Marktturbulenzen sind Unternehmen weltweit gezwungen, schnell und flexibel zu reagieren - oder sie riskieren, den Anschluss zu verlieren. Aber Sie müssen nicht in Sekundenbruchteilen im Dunkeln schießen. Sammeln Sie so viele Informationen wie möglich über Ihre Produkte sowie wichtige Informationen über die Marktnachfrage und das Verbraucherverhalten,...

Anpassen in der Ungewissheit: Best Practices für effektives Produktportfolio-Management

Die Verringerung des Risikos und die Steigerung der Produktivität stehen immer im Vordergrund, insbesondere in einem unsicheren oder instabilen Umfeld. Unternehmen müssen sich durch strategische Entscheidungen ständig anpassen, um den Erfolg mit minimalen Risiken oder Kürzungen sicherzustellen. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Anpassungsstrategie ist der Aufbau eines starken Produktportfolios. Dies erfordert einen einheitlichen Ansatz, um die Ziele des Portfolios mit dem...

Maximierung des PMO-Wertes in Zeiten wirtschaftlicher Ungewissheit

Der richtige Fokus, die richtigen Ergebnisse PMOs müssen geschäftsorientiert sein. Das oder etwas Ähnliches haben Sie in den letzten Jahren wahrscheinlich schon gehört. Aber was bedeutet das wirklich? Und wie wirkt sich das auf den Fokus Ihres Unternehmens aus, das sich an ein sich veränderndes Umfeld anpassen und verändern muss?   Zum Thema wirtschaftliche Unsicherheit dachte Global PMO...

Schnelle Innovation und effiziente Zusammenarbeit mit Xtrac

Bei der Arbeit mit veralteten Systemen und Prozessen sehen sich Teams in allen Branchen und Funktionen mit ähnlichen Problemen konfrontiert: doppelte Arbeit, isolierte Kommunikation, keine einzige Quelle der Wahrheit und fehlende Nachverfolgung. Dadurch sind die Unternehmen nicht in der Lage, den Status aktueller Projekte zu überprüfen und den zukünftigen Arbeitsbedarf vorherzusagen. Vor allem ein Unternehmen hatte diese Probleme - Xtrac. Xtrac...