Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Emily Peterson ist Demand Gen Manager für die Enterprise Agile Planning Solution von Planview. Sie unterstützt Unternehmen dabei, Agilität zu ihren Bedingungen und nach ihrem Zeitplan zu erreichen. Sie nutzt ihre berufliche Erfahrung im Bereich des agilen Marketings (als RTE), um neue Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen zu fördern und alle Bereiche des Unternehmens mit den Gesamtzielen des Unternehmens zu verbinden.
Dies ist der zweite Teil einer Serie von Beiträgen über die Vorteile der Umsetzung von Agile in großem Maßstab. Lesen Sie unbedingt zuerst den ersten Teil, "3 Schlüsselveränderungen, die für die Skalierung von Agile notwendig sind". Die Skalierung von Agile bietet viele Vorteile, sowohl materielle als auch immaterielle. Die Einführung einer agilen Denkweise und eines Kulturwandels im gesamten Unternehmen hat...
Wir haben kürzlich ein Webinar mit Richard Knaster, SAFe® Fellow bei Scaled Agile, Inc, und Jon Terry, Chief Evangelist hier bei Planview, zum Thema "Lean Portfolio Management: Was ist es und wie verändert es die Wertschöpfung?" Wir empfehlen Ihnen, sich das komplette Webinar anzuhören, aber lesen Sie in der Zwischenzeit unten die Antworten auf die...
Angesichts des rasanten Tempos der technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftspolitischen Veränderungen ist es klar, dass Unternehmen sich verändern müssen - nicht nur bei den Produkten und Dienstleistungen, die sie anbieten, oder den Plattformen, über die sie diese anbieten, sondern auch bei der Art und Weise, wie sie ihre Arbeit planen, finanzieren und ausführen. Für viele bedeutet diese Veränderung, Agile zu skalieren. Die Firmen, die erfolgreich waren...
Die meisten Unternehmen sind auf dem Weg, Agile innerhalb der Softwareentwicklung oder der IT zu skalieren. Auch wenn Unternehmen beginnen, die Vorteile einer agilen Transformation über die IT hinaus zu erkennen, erfordert eine erfolgreiche Transformation eine aktivere Beteiligung der Führungskräfte. Sie müssen Ihre Führungskräfte nicht mehr davon überzeugen, dass sie die Skalierung der agilen Umsetzung unterstützen sollten, sondern...
Obwohl viele Tools unglaublich hilfreich sein können, gibt es einige, die sich durch ihre Einfachheit, Intuitivität und Benutzerfreundlichkeit von anderen abheben. Sie wissen schon, diese Apps, die Sie nahtlos von einem Schritt zum nächsten führen, jede Ihrer Fragen vorhersehen und jede Antwort genau dann geben, wenn Sie sie brauchen. Es ist besonders beeindruckend, wenn...
Transformation ist ein notwendiger Bestandteil des Geschäftslebens. Es hilft Unternehmen sicherzustellen, dass sie dem Kunden einen Mehrwert bieten. Unternehmen haben schon immer nach neuen Wegen gesucht, um ihre Arbeitsweise zu verändern, aber erst vor kurzem haben viele damit begonnen, die Lean-Prinzipien anzuwenden. Und das ist auch kein Zufall. Die Lean-Prinzipien haben vielen erfolgreichen Unternehmen geholfen, darunter Nike und...
Wir wissen aus Erfahrung, dass Sie die richtigen Talente einstellen und an sich binden müssen, wenn Sie Agilität erfolgreich im Unternehmen verbreiten wollen. Darüber hinaus müssen die derzeitigen agilen Führungskräfte einen genauen Blick in den Spiegel werfen und ihre Rolle und die Veränderungen verstehen, die sie vornehmen müssen, damit das Unternehmen die Vorteile der Skalierung nutzen kann...
Die Skalierung von Agile in einer Organisation ist ein schwieriges Unterfangen. Es bedarf einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung, um einen neuen Ansatz erfolgreich zu implementieren, der jedes Team innerhalb Ihres Unternehmens einbindet und Ziele zur Bestimmung des Erfolgs erfordert. Darüber hinaus müssen gute agile Führungskräfte flexibel und bereit sein, Teams den nötigen Freiraum zu geben...
Agile Führung, auch bekannt als dienende Führung, ist eine der wichtigsten Veränderungen, die eine Organisation braucht, um erfolgreich agil zu skalieren. Einigen Unternehmen fällt dieser Wandel mit der Einführung von agilem Denken leicht, aber für andere ist der Wechsel von der Befehls- und Kontrollfunktion von oben nach unten zu einer Befähigungsfunktion schwierig. Es ist nicht so einfach wie...
