Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Dr. Mik Kersten begann seine Karriere als Research Scientist bei Xerox PARC, wo er die erste aspektorientierte Entwicklungsumgebung schuf. Im Rahmen seiner Doktorarbeit in Informatik an der University of British Columbia leistete er anschließend Pionierarbeit bei der Integration von Entwicklungstools mit Agile- und DevOps. Aus dieser Forschung heraus gründete Mik Kersten Tasktop. Er hat über eine Million Zeilen Open-Source-Code geschrieben, die noch heute verwendet werden, und sieben erfolgreiche Open-Source- und kommerzielle Produkte auf den Markt gebracht. Darüber hinaus war er an einigen der umfangreichsten digitalen Transformationen der Welt beteiligt. Im Rahmen dieser Arbeit erkannte er die fehlende Vernetzung zwischen Führungskräften und Technologiefachleuten. Seitdem arbeitet er an der Entwicklung neuer Tools und eines neuen Frameworks, dem Flow Framework™, um Software-Value-Stream-Netzwerke zu schaffen und die Umstellung von Projekten auf Produkte zu ermöglichen. Mik lebt mit seiner Familie in Vancouver, Kanada, und reist um die ganze Welt, um seine Vision von der Transformation der Softwareentwicklung mit anderen zu teilen. Zudem ist er der Autor von Project to Product, einem Buch, das IT-Organisationen hilft, im Software-Zeitalter zu bestehen und zu wachsen.
Die KI beschleunigt das Tempo der Disruption weiter und vergrößert die Kluft zwischen digitalen Vorreitern und Nachzüglern. Wir bei Planview haben es uns zur Aufgabe gemacht, die Zukunft der vernetzten Arbeit zu gestalten, in der die Unternehmen der Welt mit der Geschwindigkeit eines Startups innovieren können. Erfahren Sie, wie Planview Copilot das möglich machen wird.
Planview Tasktop erhielt die höchste Punktzahl in der Kategorie "Aktuelles Angebot" und die höchste Punktzahl in der Kategorie "Strategie". Als Beweis für unsere eigene kundenorientierte Innovation ist es großartig zu sehen, dass wir in den Kriterien VSM-Dashboard, Endbenutzererfahrung, Analysefunktionen, KPI-Tracking, Integration von Drittanbieter-Tools, Produktvision und Innovationsfahrplan die höchstmögliche Punktzahl erhalten haben.
In 2006, I got a call from a Forrester analyst. I was in the midst of wrapping up my thesis and spending most of my days coding, and had no clue as to why an analyst would want to talk to me. I then found out that analyst was Carey Schwaber, the daughter of Scrum...
Since publishing Project to Product at the end of 2018, one of my biggest frustrations has been seeing organizations investing significant time and resources in reinventing the wheel. To those who considered the digital transformation failures summarized in the book, it was obvious back then that there was little runway left before we started seeing...
At Tasktop, our mission is to help enterprises and governments catalyze the shift from Project to Product, enabling them to innovate, survive and thrive in the Age of Software. Today’s launch of Planview Viz is a big landmark on that journey, allowing us to help many more organizations accelerate their mastery of software at scale...
A year ago Gene Kim and I were sitting at a bar in Detroit, discussing the Gemba Walk that we were invited to by Chris O’Malley, the CEO of Compuware. That conversation quickly turned to a problem that Gene had with the current state of The Unicorn Project. The characters were there, the plot was...
Today marks one year since Project to Product was published. The book details my journey from empathizing with the frustrations of developers trying to deliver value to customers, to empathizing with the frustrations of entire organizations dealing with the onslaught of digital disruption. Helping developers was fairly straightforward, as that could be done with tools...
Scientific and technological revolutions have been catalyzed by breakthroughs in measurement. From Galileo’s telescope to tunneling electron microscopes, innovations in how we measure the world have been at the core of paradigm shifts. Measurements of the exchange of value and risk have produced the financial system that defines the world economy. With the underpinnings of...
In the Age of Mass Production, which began at the turn of the 20th century, we witnessed engineering organizations master complex product delivery. Since that time, product complexity has continued to grow, fueled recently by an ever-growing number of electronic and software components. For example, in the 2000s, approximately 40 percent of a car’s cost...
Helping business leaders and technologists to speak the same language is a key purpose of Project to Product and the goal of the Flow Framework™. After all, both IT leaders and business executives share the same objective; to bring more value to the internal and external customers that we serve. Given the massive investment that organizations are making...
