Transformation

As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.

Die "Geheimwaffe" von Verizon, um die Produktvision auf Kurs zu halten

When Abby Knowles stepped in to lead Verizon’s software engineering product model transformation, the leadership transition could have derailed the initiative. Without genuine buy-in from new leadership, teams seldom fully commit to change. Half-hearted commitment at any level can stall or undermine an entire initiative. In fact, it’s one of the primary reasons why roughly 70% of transformation efforts ultimately fail. This article reveals the essential factors Abby and her colleague, Archana Prabhu, credit for securing buy-in, maintaining momentum in their product model transformation, and delivering impressive results.

Tech Leaders Are Rethinking Software Delivery. Hier nimmt die Evolution Gestalt an

Von jedem Dollar, den ein typisches Unternehmen in die Softwareentwicklung investiert, kommen nur etwa 25 Cent den wichtigsten Geschäftsergebnissen des Unternehmens zugute. Dieses eklatante Missverhältnis zwischen Investitionen und Ergebnissen ist der Grund dafür, dass führende Tech-Unternehmen ihren projektbasierten Ansatz zur Softwarebereitstellung überdenken und ein Produktbetriebsmodell einführen.

Die produktorientierten Säulen, die jede moderne Bank braucht

Das digitale Banking hat die Finanzdienstleistungen in den letzten zehn Jahren neu definiert. Die Präferenzen der Verbraucher spiegeln diesen Wandel deutlich wider: 91% der Kunden betrachten Online- und Mobilerfahrungen heute als eine entscheidende Priorität bei der Wahl einer Bank.

Die wichtigsten Gründe für die Einführung eines Produktbetriebsmodells

Neue Untersuchungen zeigen, dass die Einführung von Produktbetriebsmodellen in den nächsten fünf Jahren zunehmen wird. In einer von Gartner® durchgeführten CIO-Studie - die den Umfragedaten von Planview ähnelt - gaben die Befragten "an, dass sie erwarten, dass 70% ihrer Arbeit in fünf Jahren ein produktbasiertes Liefermodell verwenden werden." Alan Manuel erklärt drei Gründe dafür.

Verpassen Sie nicht diese 7 Sessions des Project to Product Summit

Im Oktober 2024 hat Planview den ersten Project to Product Summit gesponsert (und es wird nicht der letzte sein). In diesen Sitzungen beschrieben Redner von FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon und Planview ihren Weg, erzählten von den Hindernissen, auf die sie gestoßen sind, und legten die Strategien dar, die sie für die Umstellung von Projekten auf Produkte entwickelt haben.

Wie kann die neue Rolle von CFOs Unternehmen verändern?

Die Rolle des CFO hat sich von der Verwaltung der Finanzen zur Leitung strategischer Innovationen verlagert. Chris Nester, CFO von Planview, erklärt, wie Transparenz, Zusammenarbeit und digitaler Fortschritt Unternehmen durch die heutigen Veränderungen führen können.