Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
One customer’s first AI prompt was four words, and the answer wasn’t usable. Weeks later, they called the same product the foundation of their platform. What changed? Chris Gallivan explains how context, reusable prompts, and real conversation turn AI from a feature you switch on into a capability you build.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Blogbeitrag ist der Auftakt zu einer neuen Serie über die Implementierung von Software. Wir teilen diese Erkenntnisse, die wir in jahrelanger Zusammenarbeit mit Planview-Kunden bei Hunderten von Implementierungen gewonnen haben, um Führungskräfte und Teams bei der Suche nach dauerhaftem Softwareerfolg zu unterstützen. Heute hören wir von Amichai Faran, Direktor, Planview Evolve Advisory Services.
Die mächtigste Metapher für modernes Management ist die des Symphonieorchesters. Wenn Sie einem Dirigenten bei der Arbeit zusehen, lenkt er den Flow der Musik mit seinem Taktstock. Wenn ein Musiker einen Fehler macht, geben sie ihm einen subtilen Tipp, um ihn wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Was sie nie tun, ist hinunterzuspringen, das Instrument zu ergreifen,...
Laut McKinsey-Partnerin Megha Sinha, die die Führungsetagen von Fortune 500 zu KI und Produkttransformation berät, können Unternehmen nicht KI-first sein, wenn sie nicht produktfirst sind.
Seit dem Durchbruch von ChatGPT vor drei Jahren hat sich generative KI von einem Nischenexperiment zu einem festen Bestandteil im Unternehmensalltag entwickelt. Betrachten Sie die neuesten Daten von McKinsey. In ihrem November-Bericht zum Stand der KI heißt es: 88% der Organisationen berichten, dass KI inzwischen regelmäßig in mindestens einer Geschäftsfunktion eingesetzt wird. Das ist ein Anstieg von 78% vor einem Jahr, was ein deutliches Signal...
Die meisten Transformations-Führungen müssen auf die harte Tour feststellen, dass die Agile-Methodik allein an ihre Grenzen stößt. Der wirkliche Durchbruch geschieht, wenn Sie ein Produktbetriebsmodell mit Ihren agilen Praktiken verbinden.
"Garbage in, garbage out" ist seit langem eine Realität in der Unternehmensdatenverwaltung. Doch mit dem Aufkommen autonomer KI-Agenten in den Unternehmen waren die Folgen schlechter Daten noch nie so groß.
Ihre Teams sind brillant. Sie lösen komplexe Kundenprobleme, entwickeln innovative Lösungen und schaffen jeden Tag echten Wert. Aber sie kämpfen gegen Ihre Organisationsstruktur, um das zu erreichen.
If you’ve already started to shift from project to product, you may feel stuck. You’ve made changes and introduced new ways of working, but maybe the outcomes haven’t changed in kind. In reality, many organizations report these kinds of results. The first sign of friction is often felt in the delivery pipeline: progress slows, feedback loops break down, and teams operate at odds with business goals.
Alan Manuel, GVP, Product Management at Planview, explains how your mindset factors into the success of your transformation. "One of the biggest lessons in trying to achieve a product operating model is that approaching change from the perspective of a change agent alone almost never works," he explains. Put another way, you need to think like a player and a coach to be an effective leader.
