Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Die Disruption ist allgegenwärtig, aber die innovativen Unternehmen von heute nutzen die Macht der Masse, um sich von der Masse abzuheben. Der Innovationsmanagement-Blog befasst sich mit Themen wie Mitarbeiterengagement, Crowdsourcing und wie man diese Konzepte von der Idee bis zur Marktreife bringt. Erhalten Sie Einblicke in die Entwicklung von Konzepten, die Erstellung erfolgreicher Herausforderungen und bewährte Methoden zur Einbindung Ihres Publikums, damit Ihr Unternehmen bahnbrechende Ideen von den Mitarbeitern, Partnern und Kunden einholen kann, die ihr Geschäft am besten kennen. Entdecken Sie, wie Sie alle Ideen in Ihrer Pipeline priorisieren und nachverfolgen können, von der ursprünglichen Konzeption bis zur Umsetzung - in neue Produkte und Dienstleistungen, verbesserte Prozesse und eine verbesserte Kundenerfahrung. Außerdem finden Sie Geschichten aus der Praxis, Branchenforschung und mehr.
Lernen Sie die Unterschiede zwischen projekt- und produktbasierten Softwareentwicklungsansätzen, die Vorteile des produktbasierten Denkens für Technologieführer sowie bewährte Verfahren und Strategien für die Einführung dieses Ansatzes kennen.
Unabhängig davon, ob Sie gerade erst in die KI-Arena einsteigen oder zum x-ten Mal zurückkehren, brauchen Sie einen Rahmen, um Ideen zu sammeln und die besten zu priorisieren, das Risiko zu minimieren und Ihre Chancen kontinuierlich zu bewerten. Diese Erkenntnisse aus einer kürzlich stattgefundenen Podiumsdiskussion zum Thema KI im Unternehmen bilden die Grundlage für ein KI-Entscheidungsframework, mit dem Sie schnell den richtigen Anwendungsfall identifizieren können.
Inmitten der unerbittlichen Wellen von Innovation und Wettbewerb navigieren OEMs, Zulieferer und Hersteller in der Automobilindustrie durch ein Meer von Herausforderungen und Chancen. Technische Schulden, also die aufgelaufenen Kosten für Code, der auf Aktualisierungen wartet, sind ein großes Hindernis. Laut McKinsey macht diese "Steuer" auf Entwicklung etwa 40 Prozent der IT-Bilanzen aus, was auf die intensive...
Von den verschiedenen Arten von Unternehmensimmobilienportfolios beansprucht die Öl- und Gasindustrie einige der komplexesten Vermögensbestände mit dem höchsten Risiko. Da sich der Markt weiter entwickelt und die regulatorischen Verpflichtungen zunehmen, stellen Öl- und Gasunternehmen möglicherweise fest, dass die Komplexität ihrer Portfolios schnell über die üblichen Mittel der Verwaltung...
Eine der wichtigsten Entscheidungen, die Menschen in Organisationen auf allen Ebenen täglich treffen, ist die Entscheidung über die Verwendung von Ressourcen. Die wichtigste Frage, die sie sich stellen müssen: Verwenden wir unsere Zeit auf die nützlichsten Verbesserungsmöglichkeiten? Intelligente Ressourcennutzung manifestiert sich in verbesserten internen Funktionen, angenehmen Kundenerlebnissen, produktiven Partnerschaften,...
Yadhu Krishnan betrachtet sich selbst als eher logisch als kreativ. Das ist es, was ihm als Retention Marketing Manager einen Vorteil verschafft - die erste Rolle, die er innehat, die mit der Kundenseite zu tun hat und nicht mit der Go-to-Market (GTM)-Seite. Lesen Sie über seinen Weg zu dieser Position, wie sein Hintergrund seine Kreativität fördert und was er von...
Die Geschwindigkeit, mit der hochwertige Innovationen bereitgestellt werden, ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal, das über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden kann. Einem Bericht der Boston Consulting Group zufolge übertreffen Unternehmen, die der Innovation den Vorrang geben - also als erste mit neuen und relevanten Ideen auf den Markt kommen - den MSCI World Index bei der Aktionärsrendite um 3,3 Prozentpunkte pro Jahr. Da sich die Technologien weiterentwickeln und Unterbrechungen eine immer stärkere Präsenz...
Die Führungsebene muss einen strategischen Ansatz für das KI-Paradigma, in das wir alle eingetreten sind, identifizieren, annehmen und zum Ausdruck bringen und einen Plan dafür vorlegen, wie ihre Unternehmen darin konkurrieren und gedeihen werden. Dieser Beitrag von Dr. Pallab Chatterjee beleuchtet die wesentlichen Komponenten einer KI-Strategie für CEOs.
Da die Welt immer vernetzter wird, sind die Auswirkungen von Störungen in der Produktentwicklung jetzt noch stärker zu spüren. Das bedeutet, dass produktorientierte Unternehmen bei der Verwaltung ihres Portfolios reaktionsschneller und anpassungsfähiger sein müssen. Der harte Wettbewerb und die Übersättigung des Marktes sind nur einige der Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen konfrontiert sehen, wenn sie...
Erfahren Sie, wie VSM Aufschluss darüber gibt, wie Ihr Arbeitsablauf aussieht und wie er wirklich verbessert werden kann.
