Carina Hatfield
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Carina Hatfield

Direktor, Produktmanagement

Carina Hatfield hat immer einen Plan. Im Laufe der Jahre hat sie ihre Fähigkeit verbessert, auf neue Ideen und ungeplante Ereignisse zu reagieren und neue Prioritäten zu setzen. Sie verfolgte ihren ursprünglichen Plan, Wirtschaftsprüferin zu werden und sich mit Budgetierung, Prognosen und strategischer Planung zu befassen, bis eine neue Idee Vorrang hatte und sie die Gelegenheit wahrnahm, bei Planview einzusteigen. Nachdem sie sechs Jahre lang Planview Enterprise implementiert hat, um Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Strategie-, Prognose- und Planungsprozesse zu unterstützen, hat Carina diese Erfahrung in ihre Rolle im Produktmanagement einfließen lassen.

Seien Sie das PMO, das die kontinuierliche Planung vorantreibt

Niemand hat behauptet, dass die Umgestaltung der Rolle des PMO einfach sein würde. Sie haben nicht nur die Aufgabe, Programme und Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets zu liefern, sondern auch mit begrenzten Kapazitäten Werte zu versprechen.  Schlimmer noch, das PMO sitzt zwischen den jährlichen Planungsaktivitäten und den Stakeholdern, die sich schneller als je zuvor bewegen wollen und mehr Agilität erwarten. Sind Ihre jährlichen...

Entwickeln Sie Ihren Planungsprozess für die digitale Wirtschaft

Erweist sich die ungeplante Nachfrage als Störfaktor in Ihrem Unternehmen? Wenn es darum geht, neue Projekte mit begrenzter Kapazität einzuplanen, müssen Sie vielleicht schmerzlich feststellen, dass die Jahresplanung nicht funktioniert. Kontinuierliche Planung in einer digitalen Wirtschaft könnte die Antwort sein. Wenn die sich ständig verändernde Landschaft von heute in Ihrem Unternehmen ein Chaos...

Die 4 wichtigsten Capabilitys einer Planungs-Software für Unternehmen

Wir haben zunächst festgestellt, dass Sie durch aktualisierte Pläne eine größere geschäftliche Agilität erreichen können (siehe Teil 1: Warum Unternehmen die Plangenauigkeit verbessern wollen). Dann haben wir bestätigt, dass Technologie der Schlüssel zur Umsetzung einer kontinuierlichen Planung ist (Teil 2: Über den Jahresplan hinaus denken). Was ist mit Unternehmensplanungssoftware? In Teil 3 möchte ich darauf eingehen, worauf Sie achten sollten...

Über den Jahresplan hinausdenken

Im ersten Teil dieser dreiteiligen Serie erörtere ich, wie Unternehmen die Plangenauigkeit verbessern wollen und dies mit kontinuierlicher Planung erreichen können. Dabei fasse ich die wichtigsten Erkenntnisse aus einer neuen Studie und einem eBook von Ventana Research zusammen. In diesem Blog geht es um die Notwendigkeit, über den Jahresplan hinaus zu denken und sich mit den vier wichtigsten...

Unternehmen wollen die Genauigkeit ihrer Pläne verbessern

Wenn Ihr Unternehmen Monate mit dem jährlichen Planungsprozess verbringt, ist es wahrscheinlich, dass Sie dieses Szenario kennen: Nach der Festlegung des Jahresplans kommt es zu unvermeidlichen Änderungen... neue Informationen werden verfügbar... Projekte werden organisch verschoben und neue Projekte kommen hinzu, ohne dass der Jahresplan oder das Portfolio priorisiert oder überarbeitet werden. Es herrscht allgemeine Verwirrung darüber, wie man den Plan...

Wie kann Ihr Unternehmen mit strategischer Planung Wachstum und Innovation fördern?

Entwickelt Ihr Unternehmen gut formulierte Strategien, die eine Vision von Wachstum und spannender Innovation vermitteln? Verstehen Sie und Ihr Team, wie sich diese auf das herunterbrechen lassen, was getan werden muss, um sie tatsächlich zu erreichen? Fragen Sie sich, wer daran arbeitet, während sich Ihre "strategischen Projekte" unzusammenhängender und weniger...

Creating Innovation Capacity

Als Produktmanager weiß ich aus erster Hand, wie wichtig es ist, Kapazitäten zu schaffen, um Innovationen auf den Markt zu bringen. Laut der kürzlich veröffentlichten 2016 Benchmark-Studie zu Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung entdecken immer mehr Unternehmen die Bedeutung der Kapazitätsplanung für die Beschleunigung von Innovation und Markteinführung. Ideen gibt es oft im Überfluss, wenn die Organisation nicht...

Wie kann Ihr Unternehmen das Portfoliomanagement nutzen, um die digitale Transformation voranzutreiben?

Denken Sie über digitale Transformation nach? Nun, wenn Sie es nicht sind, sollten Sie es laut der Welt sein. Digitale Innovation ist das Thema vom Geschäftsbericht bis zur Unternehmenswebsite. Die digitale Transformation mag zwar ein Schlagwort sein, aber jede Branche durchläuft sie, auch wenn es an der Oberfläche nicht so aussieht. Führungskräfte wollen sicherstellen, dass...

How Do You Turn Strategic Goals into an Executable Plan?

Da ich eine große Rolle bei Planview Enterprise 12 gespielt habe, denke ich darüber nach, was wir unseren Kunden bei der Priorisierung und Kapazitätsplanung helfen wollen, und was heute in der IT passiert. Die Technologie hat sich in jeden Aspekt unseres Lebens und unserer Geschäfte integriert. Um wettbewerbsfähig zu bleiben,...

What Does a Program Manager Need to Execute on Strategy?

Das Project Management Institute definiert ein Programm als eine Gruppe zusammenhängender Projekte, die auf koordinierte Weise verwaltet werden, um Vorteile und Kontrolle zu erhalten, die bei der Verwaltung einzelner Projekte nicht möglich sind. Aber was ist eigentlich ein Programm? Und was ist ein Programm-Manager? Programme dienen dazu, ein Geschäftsziel zu erreichen. Dies erfordert Personen, die in der Lage sind...