Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Carina Hatfield hat immer einen Plan. Im Laufe der Jahre hat sie ihre Fähigkeit verbessert, auf neue Ideen und ungeplante Ereignisse zu reagieren und neue Prioritäten zu setzen. Sie verfolgte ihren ursprünglichen Plan, Wirtschaftsprüferin zu werden und sich mit Budgetierung, Prognosen und strategischer Planung zu befassen, bis eine neue Idee Vorrang hatte und sie die Gelegenheit wahrnahm, bei Planview einzusteigen. Nachdem sie sechs Jahre lang Planview Enterprise implementiert hat, um Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Strategie-, Prognose- und Planungsprozesse zu unterstützen, hat Carina diese Erfahrung in ihre Rolle im Produktmanagement einfließen lassen.
Are you tired of unplanned work constantly taking priority and not being able to effectively plan across everything the business wants and the organization needs to support? Do you wish that you had a portfolio management with investment planning tool so you could contribute to the business more effectively instead of just putting out fires?...
While PMOs have been historically focused on project methodology and compliance with internal processes, it is becoming more evident that the business stakeholders aren’t finding the value in these activities. Business leaders are looking for the PMO to provide the necessary information to enable the ability to plan, prioritize, and pivot to new priorities which...
In a perfect world, the PMO delivers value and can adapt when necessary. They are engaged with their business partners, participate in planning and prioritization, adjust estimates and pivot to new priorities based on new information. But there are a number of PMO challenges to address in the real world. In the real-world, you’re more...
IT PMO responsibilities are typically centered around delivering projects on time, on budget, and in scope. But the question the IT PMO should be asking is whether those projects are still high value to the business or if things have changed – driving the need to re-prioritize the portfolio. Traditional metrics are failing to provide...
Let’s face it, the annual plan is a lot like making a New Year’s resolution to exercise more – It’s a great idea but not always realistic. Just like in business, you may establish a plan to run a marathon. Throughout your training, things happen. You miss training workouts, priorities with family, and other obligations...
Wir haben alle schon einmal gehört, dass eine fehlende Planung ein Plan zum Scheitern ist, oder? Aber wie können Sie Ihre Portfoliostrategie erfolgreich umsetzen, wenn interne und externe Faktoren und sogar ungeplante Nachfrage Ihre Portfolios beeinflussen? Sind Sie in der Lage, diese unvorhersehbaren Kräfte zu nutzen und die Umsetzung Ihrer Strategie neu zu bewerten? Dieses Dilemma war...
Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...
Create a culture that encourages an open dialog around why projects slip, should have never started, and the value of new investments and opportunities.
In dieser vierteiligen Serie erörtere ich einige Planungsherausforderungen und biete bewährte Verfahren an, die Unternehmen helfen können, ihre Effizienz zu verbessern und strategische Vorteile zu erlangen. In meinem letzten Blogbeitrag habe ich die Frage erörtert: "Ist der jährliche Prozess von den Realitäten Ihres Unternehmens abgekoppelt?" In Teil 2 spreche ich darüber, wie Manager und Führungskräfte umdenken müssen...
Sie stehen unter dem Druck, die Kosten zu senken, den Personalbestand zu rechtfertigen und mehr zu liefern, während Sie gleichzeitig die Sponsoren des Unternehmens über den Stand der Projekte informieren? Haben Sie das Gefühl, dass die jährliche Planung eine einmalige Angelegenheit ist und nicht wirklich die strategischen Ziele widerspiegelt? Sie sind nicht allein. Viele Unternehmen stellen fest, dass der jährliche Prozess nicht mit den Realitäten des Geschäfts....
