Liz Llewellyn-Maxwell
Beiträge von

Liz Llewellyn-Maxwell

Senior Manager, Content Marketing

Liz leitet das Go-to-Market Content Team bei Planview. Sie arbeitete bei LeanKit, bevor das Unternehmen von Planview übernommen wurde. Mit mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung im Lean-Agile-Marketing glaubt Liz leidenschaftlich an die transformative Kraft, die die Anwendung von Lean-Agile-Prinzipien auf Teams und Organisationen haben kann.

Überbrückung der Lücke: Strategische Planung für Unternehmensarchitekten und Portfoliomanager

Strategische Planung zwischen Unternehmensarchitekten und Portfoliomanagern klingt einfach genug. Es sind nur zwei Gruppen, die zusammenkommen, um einen Plan zu machen, richtig?   Aber die Realität ist komplizierter.  Strategische Planung ist ein schwieriger Prozess - selbst wenn es eine starke Zusammenarbeit und offene Kommunikation zwischen den Gruppen gibt.   Eine noch größere Herausforderung ist es, wenn die Gruppen, die...

Planview nutzt AWS: Verbesserung von Sicherheit, Skalierbarkeit und Innovation

Werner Vogels, CTO von Amazon Web Services (AWS), sagte einmal: "Tanzen Sie, als ob niemand zuschaut. Verschlüsseln Sie wie jeder andere auch." Das Engagement des Unternehmens für Sicherheit ist nur einer der Gründe, warum AWS der bevorzugte Public Cloud-Anbieter von Planview ist. Mit der globalen Cloud-Infrastruktur und den Services von AWS verfügen wir über die nötige Rechenleistung, hohe Verfügbarkeit und Flexibilität, um unsere vernetzte Lösungsplattform zu hosten und weiterzuentwickeln.

3 Was Unternehmen tun können, um ein Ethos der Transformation zu schaffen

Es steht außer Frage, dass die letzten Jahre einen turbulenten Einfluss auf die Unternehmen weltweit hatten. Konjunkturprogramme, eine weltweite Pandemie, globale Spannungen und geopolitische Probleme, gesellschaftliche Unruhen - all diese Ereignisse haben die Art und Weise verändert, wie Unternehmen ihre Produkte, Waren und Dienstleistungen auf den Markt bringen. Viele Unternehmen haben sich auf diese Ära der intensiven...

Die digitale Transformation im Bankwesen - Fallstudien im Überblick

Da die Welt immer digitaler wird, erwarten Kunden in allen Branchen eine zeitnahe digitale Unterstützung und Betreuung. Wie diese Fallstudie zur digitalen Transformation im Bankwesen zeigt, sind alle Unternehmen - auch Banken - gezwungen, sich zu verändern und mit der Zeit zu gehen. Die digitale Transformation ist nicht so sehr optional, sondern...

Agilität in der Fertigung: Führendes Unternehmen der Medizintechnik senkt WIP um 70%

Als ein weltweit führendes Unternehmen der Medizintechnik an Größe und Komplexität zunahm, kämpfte es damit, die notwendige Flexibilität in der Fertigung zu erreichen, um in großem Umfang zu arbeiten. Das war der Zeitpunkt, an dem Planview AgilePlace Teil ihrer Geschichte wurde. Mit Planview AgilePlace sind die weltweit verteilten Teams des Unternehmens in der Lage, die Strategie mit der Umsetzung zu verbinden, agil zu planen und neu zu...

Halten diese blinden Flecken der agilen Transformation Sie zurück?

Bei einer agilen Umstellung stößt man häufig auf blinde Flecken. Aber es ist nicht immer leicht, sie zu identifizieren.   Blinde Flecken sind oft von guten Absichten umhüllt. Sie können sich als agile Praktiken erweisen, die die geschäftliche Agilität verbessern sollen, aber so extrem angewandt werden, dass sie das Unternehmen am Ende weniger agil machen.   Der Trick besteht darin, den Unterschied zwischen blinden Flecken und gesunden agilen Praktiken zu kennen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr über fünf häufige blinde Flecken bei der agilen Transformation...

Wie ich Risiken in Planview AgilePlace verwalte

Für Andrew Doran, einen Programmportfoliomanager, der im Bankensektor in Großbritannien arbeitet, hat die Verwaltung von Risiken in Planview AgilePlace große Vorteile gebracht. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie er und seine Abteilung die Enterprise Kanban-Lösung von Planview (auch bekannt als LeanKitTM) nutzen, um alle Risiken auf einen Blick zu sehen und die Arbeit zu verfolgen, während sie im gesamten Unternehmen erledigt wird.  Vielen Dank, Andrew, dass Sie Ihre Geschichte mit uns teilen! *** ...

Alles, was Sie über OKR wissen müssen

Wissen Sie alles, was Sie über OKRs wissen müssen? OKRs, die Abkürzung für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse), ist ein weit verbreiteter Prozess, den Unternehmen nutzen, um Organisations- und Teamziele mit messbaren Ergebnissen zu verbinden. OKRs helfen bei der Beantwortung dieser beiden Fragen: Wo wollen wir hin? Wie werden wir unsere Bemühungen messen,...

Kaufen Sie eine Software für agiles Programmmanagement? Beginnen Sie hier.

Agiles Programmmanagement beschreibt die Art und Weise, wie agile Organisationen Initiativen in einer komplexen, iterativen Umgebung planen, organisieren und ausführen. Agiles Programmmanagement baut auf den Grundlagen des agilen Projektmanagements auf und bietet Anleitungen für die Koordination, Finanzierung, Planung und Ausführung von Initiativen in großem Maßstab.   Die richtige Lösung für das agile Programmmanagement kann über Erfolg oder Misserfolg Ihrer Initiative entscheiden.   Wie bei jeder Software...

Das agile Chaos zähmen: Echte Geschichten aus den Schützengräben

Die Skalierung von Agile war schon immer ein Bestreben, mehr vom richtigen Wert zu liefern, aber was passiert, wenn es nicht so funktioniert, wie Sie es sich erhofft haben? Wie stellen Sie fest, dass Ihr Unternehmen nicht so agil ist, wie es glaubt? Woher wissen Sie, wann Sie Ihre skalierenden agilen Praktiken ändern müssen? Schlimmer noch, wie...