Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Cameron van Orman ist Executive Vice President, Chief Marketing Officer und verantwortlich für alle Aspekte des globalen Marketings, der digitalen Nachfragegenerierung und des Kundenmarketings von Planview. Cameron hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Führung von Unternehmen und treibt Veränderungen, geschäftliche Flexibilität und Marktwachstum voran. Bevor er zu Planview kam 2019, war Cameron in leitenden Marketingpositionen bei CA Technologies (jetzt Broadcom) tätig, wo er maßgeblich an der Integration von Rally in das CA-Portfolio beteiligt war und die interne agile Transformation der CA-Marketingorganisation vorantrieb. Cameron war außerdem in den Bereichen strategisches Marketing, Vertrieb und Betrieb bei BlueArc, Pillar Data Systems, Sun Microsystems und StorageTek tätig. Er hat einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaft und Mathematik vom Dartmouth College und einen MBA von der Kellogg School of Management an der Northwestern University und ist im Vorstand der Children's Diabetes Foundation.
Der Aufbau sinnvoller, nachhaltiger Verbindungen ist von entscheidender Bedeutung, wenn Teams im ganzen Land oder sogar weltweit verstreut sind. Die letzten Jahre haben uns gelehrt, wie wichtig es ist, menschliche Brücken über die digitalen Plattformen zu bauen, die uns den Weg in diese moderne, hybride Zukunft ermöglicht haben.
Wir dachten, wir wüssten um die Unsicherheit. Marktumbrüche durch Startups; sicher. Verändert sich das Verbraucherverhalten? Teil des Jobs. Aber dann kam die Pandemie und löste einen Dominoeffekt von Störungen aus, die wir als Teil des täglichen Lebens zu akzeptieren lernen. Das Einzige, was in Bezug auf unsere Zukunft sicher scheint, ist, dass wir eine extrem...
Als Führungskräfte neigen wir dazu, einen Großteil unserer Zeit und Energie darauf zu verwenden, die Strategie festzulegen - die Richtung, in die wir das Schiff im übertragenen Sinne lenken wollen. Wir suchen hoch oben auf den Berggipfeln nach Inspiration und kommen erst dann heraus, wenn wir eine Richtung gefunden haben, die wir mit dem gesamten Unternehmen teilen können. Aber...
Wenn es etwas gibt, das wir in den letzten zwei Jahren gelernt haben, dann ist es, dass man sich anstrengen muss, um in Verbindung zu bleiben. Neue Leute kennenlernen, Beziehungen pflegen, Vertrauen aufbauen, zusammenarbeiten - all das ist in einer hybriden / dezentralen Umgebung sicherlich möglich, aber es erfordert bewusste, konsequente Anstrengungen. Wir bei Planview sind sehr daran interessiert, Unternehmen zu helfen, in Verbindung zu bleiben;...
In mid-2019, I shared some insights into the early stages of Planview’s internal Agile transformations. I discussed how, like our customers, we are experiencing the impact of the changing world of work and are navigating those changes. We are now nine months into the transformation of our Agile marketing go-to-market (GTM) value stream and just...
Letzte Woche habe ich mit meiner Planview-Familie am 2019 Global SAFe® Summit teilgenommen. Wir (Planview) durften unsere neue Markenidentität einen Tag nach der Veranstaltung enthüllen, eine Enthüllung, die auf eine überwältigend positive Resonanz stieß. Als ich mit dieser Aufregung in die Konferenz ging, trug ich auch die Perspektive und den Ausblick eines Wert...
Die Agile 2019 Konferenz hat bestätigt, dass die Energie der Gemeinschaft, die sich für Agile als eine bessere Arbeitsweise einsetzt, nicht nachgelassen hat. Die positive Stimmung war während der gesamten Konferenz spürbar, als ich Gespräche über die Einführung von Agile mitbekam und daran teilnahm. Die Anwesenden waren begeistert, engagiert und enthusiastisch, um zu erfahren, wie man die...
Wenn wir sagen, dass es an der Zeit ist, sich auf die sich verändernde Arbeitswelt einzustellen, dann sollten Sie wissen, dass wir hier bei Planview auch praktizieren, was wir predigen. Wir lehnen uns als Unternehmen an eine neue Arbeitsweise an und helfen unseren Kunden, das Gleiche zu tun. Das bedeutet, nicht nur Lösungen zu verkaufen und über den neuen Weg zu sprechen...
