Entscheidungsfindung im Zeitalter wachsender Zwänge (Teil 2)
Learn practical suggestions for building a decision-making framework at different levels of the organization for tackling a continuum of decisions and common psychological biases.
Rod Hughes
VP of TransformationRod Hughes ist Vice President of Transformation bei Planview. Er war 25 Jahre in verschiedenen beratenden Positionen tätig und hat Führungskräfte von Unternehmensorganisationen in den USA, Europa und Mexiko im Rahmen seiner Arbeit bei AWS, DMI und Accenture bei ihrer Transformation unterstützt. Seine Sichtweise auf die Dinge wurde im Laufe der Jahre von seiner Arbeit mit früheren Kunden aus dem Gesundheitswesen, der Versicherungsbranche, der Automobilindustrie, der Versorgungswirtschaft, der verarbeitenden Industrie und mit Regierungsbehörden sowie von beeindruckenden Kollegen geprägt.
Entscheidungsfindung im Zeitalter wachsender Zwänge (Teil 1)
Der Erfolg oder Misserfolg eines jeden Unternehmens und jedes Einzelnen innerhalb eines Unternehmens ist das Ergebnis der Entscheidungen, die sie treffen. In dieser zweiteiligen Serie werden wir unsere Sichtweise auf effektive Strategien für eine bessere Entscheidungsfindung in Unternehmen anhand von realen Szenarien darlegen.
Schnelligkeit als Erfolgsgröße im Rennen um den größtmöglichen Mehrwert: Wie Unternehmen sich an der Spitze positionieren konnten
Eine überzeugende Statistik aus dem 2023 Project to Product State of the Industry Report widerlegt die Ansicht, dass geschäftliche Agilität und erfolgreiche Transformation auf Unternehmen mit einem bestimmten Profil beschränkt sind.
