Carina Hatfield
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Carina Hatfield

Direktor, Produktmanagement

Carina Hatfield hat immer einen Plan. Im Laufe der Jahre hat sie ihre Fähigkeit verbessert, auf neue Ideen und ungeplante Ereignisse zu reagieren und neue Prioritäten zu setzen. Sie verfolgte ihren ursprünglichen Plan, Wirtschaftsprüferin zu werden und sich mit Budgetierung, Prognosen und strategischer Planung zu befassen, bis eine neue Idee Vorrang hatte und sie die Gelegenheit wahrnahm, bei Planview einzusteigen. Nachdem sie sechs Jahre lang Planview Enterprise implementiert hat, um Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Strategie-, Prognose- und Planungsprozesse zu unterstützen, hat Carina diese Erfahrung in ihre Rolle im Produktmanagement einfließen lassen.

Bauen Sie die Partnerschaft des PMO mit der Finanzabteilung durch kontinuierliches Bedarfsmanagement auf [Video]

Wenn es um die Jahresplanung geht, können das PMO und die Finanzabteilung komplementäre, aber unterschiedliche Bedürfnisse haben. Während sich die Finanzabteilung auf Budgets und Mitarbeiterzahlen konzentriert, legt das PMO den Schwerpunkt auf Projektsteuerung und erfolgreiche Umsetzung. Dies führt oft dazu, dass die Finanzabteilung bei der Definition neuer Projekte das Sagen hat, und das PMO muss...

Warum Sie sowohl PPM als auch Agile brauchen - Teil 2

Im ersten Teil meiner zweiteiligen Blogserie hebe ich 3 der 7 Gründe hervor, warum sich Agile und PPM nicht gegenseitig ausschließen. Indem Sie sowohl Agile als auch Projektportfoliomanagement (PPM) einsetzen, können Sie Ihr Unternehmen flexibler und wettbewerbsfähiger machen. Mit Agile können Sie Veränderungen schnell umsetzen. Mit PPM können Sie alle Arten von...

7 Gründe für PPM UND Agile

Das PMO steht unter dem Druck, die Planungszeit zu verkürzen, sich an die Anforderungen und Veränderungen des Marktes anzupassen und die besten Projekte innerhalb des Budgets zu liefern. Aber verlangt das Management wirklich von Ihnen, dass Sie sich in einen Scrum Master verwandeln oder einfach nur ein agiles Framework übernehmen? Geben Ihnen agile Methoden die Informationen, die Sie benötigen, um den Erfolg zu messen und...

4 Gründe für die Einrichtung eines anpassungsfähigen PMO und kontinuierliche Planung

Ihre Kunden erwarten sofortige Antworten auf ihre Anfragen. Ihr Führungsteam erwartet einen budgetierten Plan für Kosten, Wert und Kapazität, der genau gemessen werden kann, um Entscheidungen zu beschleunigen, wenn eine Anpassung an Veränderungen erforderlich ist.  Anpassungsfähige Kulturen sind nicht leicht zu bekommen.  Verfügt Ihr Unternehmen über eine Mentalität, die Innovationen vorantreibt... schnell? Vielleicht...

Treffen Sie die richtigen strategischen Entscheidungen für Ihr Projektportfolio

Wenn Ihr Unternehmen mit der Verwaltung eines Projektportfolios beschäftigt ist, sollten Sie sich bereits darüber im Klaren sein, dass der traditionelle jährliche Planungszyklus die Anpassungsfähigkeit für eine effektive Verwaltung des Portfolios auf dem sich ständig verändernden Markt behindert. Die Portfolioplanung muss kontinuierlich erfolgen, um entgangene Einnahmen zu minimieren und Chancen zu maximieren, damit Ihr Unternehmen von der neuen Nachfrage...

Arbeiten Sie nicht mehr an Projekten, die keine Priorität haben

Projekte sind nach wie vor das Mittel zur Umsetzung der Strategie. Selbst wenn der derzeitige Druck, dem Führungskräfte im Zusammenhang mit der Strategie ausgesetzt sind, ignoriert wird, und unter der Annahme, dass die Strategie unverändert bleibt, werden die Misserfolgsquoten bei Projekten weiterhin alarmierend hoch bleiben, wenn es keine klare, einheitliche Vision für die Ausführung gibt. Nur 29 Prozent der Projekte wurden in 2015 erfolgreich abgeschlossen, so die...

American Airlines fliegt mit Investitions- und Kapazitätsplanung höher

Die Zusammenlegung von Unternehmen ist nie einfach - vor allem, wenn das Ergebnis die größte Fluggesellschaft der Welt mit 120,000 Mitarbeitern und 554,000 täglichen Passagieren ist. Vor dieser Herausforderung stand American Airlines, als sie mit US Airways fusionierte...Tabellenkalkulationen waren das primäre Werkzeug für das Ressourcenmanagement, das sich als völlig unzureichend erwies, um die Ressourcen zu prognostizieren, zu planen und zu verwalten...

Weg von mühsamen Tabellenkalkulationen, hin zu kontinuierlicher Planung [Infografik]

Wenn es um den jährlichen IT-Planungsprozess geht, stehen IT-Organisationen vor einem echten Problem. Tatsächlich geben 85 Prozent der IT-Führungskräfte an, dass mehrmals im Jahr Änderungen am Jahresplan vorgenommen werden, so eine aktuelle Umfrage von CIO.com. (Siehe meinen früheren Blog mit dem Titel "Entwicklung Ihres Planungsprozesses für die digitale Wirtschaft"...

Anwendungsfall: Hotelbetrieb implementiert schlüsselloses Zugangssystem mit Hilfe von Outcome Roadmaps

In der Version von Planview Enterprise 12 haben wir das Konzept der Ergebnisse und die Möglichkeit eingeführt, Roadmaps aus den Programmen, die die Strategie bestimmen, zu erstellen und zu verknüpfen. Mit der Veröffentlichung von Planview Enterprise 13 hat sich der Schwerpunkt von den Programmmanagern, die die Strategie umsetzen, auf diejenigen verlagert, die die Pläne erstellen, die die Strategie vorantreiben. Und in...

Was managen Sie? Neudefinition der Ergebnisse und ihrer Beziehung zum strategischen PPM

Was managen Sie, wenn Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung verwalten? Ergebnisse. Die Unternehmen konzentrieren sich derzeit auf die drei großen Strategien: Wachstum, Innovation und Kundenerfahrung. Egal, ob sie in Jahresberichten beschrieben werden oder das Ergebnis zahlreicher Umfragen darüber sind, was bei Führungskräften ganz oben auf der Agenda steht, es ist so gut wie garantiert, dass...