Entwickelt Ihr Unternehmen gut formulierte Strategien, die eine Vision von Wachstum und spannender Innovation vermitteln? Verstehen Sie und Ihr Team, wie sich diese auf das herunterbrechen lassen, was getan werden muss, um sie tatsächlich zu erreichen? Sie fragen sich, wer an diesen Projekten arbeitet, während Ihre "strategischen Projekte" immer mehr von den Zielen, die die Führungskräfte kommuniziert haben, abgekoppelt und weniger, nun ja, strategisch sind?
Sie sind nicht allein. Verschiedene Quellen geben an, dass nur zwischen fünf und 16 Prozent der Mitarbeiter an der Front und der Vorgesetzten die Strategie ihres Unternehmens verstehen.*
Die Menschen in Ihrem Unternehmen treffen also jeden Tag Tausende von Entscheidungen auf der Grundlage ihrer begrenzten Informationen und ihrer Wahrnehmung von Prioritäten. Das bedeutet, dass sie unwissentlich gegen Ihre Strategie arbeiten könnten.
Brechen Sie die Silos auf
Als Produktmanager, der Prioritäten und Planung sehr schätzt, muss sogar ich mich selbst daran erinnern, einen Schritt zurückzutreten, wenn ich meinen Teil des Produkts priorisiere. Ich muss sicherstellen, dass jeder in unserem Team den strategischen Gesamtplan für die Portfoliolösungen von Planview umsetzt. Dies erfordert eine Bewertung der Prioritäten von Planview Enterprise und sogar der anderen Produkte im Portfolio unseres Unternehmens. Wenn ich nicht weiß, welche Prioritäten in unseren Bereichen gelten, welche Verbindungen bestehen und welche Berührungspunkte es gibt, dann arbeite ich in einem Silo und könnte die Innovation sehr wohl behindern!
Das Aufbrechen der Silos in Ihrem Unternehmen ist entscheidend dafür, dass die verschiedenen Bereiche ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen. Welche Produkte werden geschaffen oder betroffen sein? Welche Anwendungen oder Technologien werden entwickelt, verbessert und integriert? Wie hoch ist der Wert und das erwartete Wachstum und die Rendite dieser Bemühungen? Welche Lösungen werden auf den Markt gebracht? Wie werden wir sie auf den Markt bringen? Wie werden wir sie dann verwalten und weiter ausbauen?
Operationalisieren Sie Ihre Wachstumsstrategie und expandieren Sie in einen neuen Markt
Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Unternehmen hat die Strategie, den Umsatz um 25 Prozent zu steigern, indem es in einen neuen Markt expandiert. Dies ist ein komplexes Unterfangen, an dem mehrere Abteilungen wie Entwicklung, Technik, Vertrieb und Marketing beteiligt sind. Dabei geht es nicht nur um die Entwicklung des Produkts, sondern auch um alles andere, was für die Markteinführung erforderlich ist. Dies könnte den Aufbau einer Einzelhandelspräsenz, die Entwicklung von Marketingkampagnen, die Entwicklung spezifischer Produkt-Apps, die Schaffung von Vertriebskanälen und vieles mehr umfassen.
Der Schlüssel liegt darin, Ihre Wachstums- und Innovationsstrategie mit der Umsetzung zu verbinden, um sie zu verwirklichen. Alle Mitarbeiter und Abteilungen müssen wissen, was sie zu tun haben und wann sie es tun müssen. Sie müssen die Prioritäten im gesamten Unternehmen aufeinander abstimmen und sicherstellen, dass einzelne Mitarbeiter die Unternehmensstrategie nicht für andere Prioritäten untergraben.
Verbinden Sie Strategie und Ausführung: Planview Enterprise 12
Genau das haben wir in Planview Enterprise 12 getan, indem wir das Portfoliomanagement erweitert haben, so dass Informationen nicht nur vertikal, sondern horizontal durch das Unternehmen fließen können. Mit Version 12 können Sie:
- Treiben Sie Wachstum und Innovation voran, indem Sie die Strategie verwalten und die Programme, Projekte und alle verschiedenen Ergebnisse, aus denen sich Ihre Investitionen zusammensetzen, einschließlich Produkte, Dienstleistungen, Technologien, Anwendungen, Standorte usw., entwickeln, um den gesamten Zeitplan zu planen und zu verwalten;
- Nutzen Sie strategische Roadmaps zur Verwaltung von Programm-, Ergebnis- und Projektfreigabeplänen, die alle Bereiche der Organisation zusammenbringen; und
- Integrieren Sie die Finanzdaten zwischen Strategie, anfänglichen Investitionen, zusätzlichen Produkteinnahmen und der laufenden Unterstützung der erzielten Ergebnisse. Sie können nachvollziehen, welche Projekte/Lösungen den höchsten ROI für Ihr Unternehmen bringen werden.
So wird sichergestellt, dass jeder nicht nur die Prioritäten des Unternehmens versteht, sondern auch den Fahrplan, der den Weg dorthin aufzeigt. Die Roadmap sollte Prioritäten und Leistungen für alle Produkte und Technologien aufzeigen, einschließlich wichtiger Meilensteine und Releases für die strategische Koordination. Dann können Sie agile Prozesse nutzen, um Daten in Echtzeit in die strategische Roadmap einzubringen und alle Wendungen zu bewältigen, die während der Ausführung auftreten können. Wenn neue Informationen auftauchen, sich Zeitpläne verschieben und sich die Dinge ändern, können Sie Ihre strategische Portfolio-Roadmap nutzen, um die Priorisierung und Kommunikation anzupassen und zu fokussieren, damit Sie Ihre Strategie erfolgreich umsetzen können.
Das Portfoliomanagement kann seine Stärken ausspielen, indem es Unternehmen dabei hilft, Silos zu durchbrechen, Wachstumskapazitäten zu schaffen - durch Innovation, M&A und den Eintritt in neue Märkte - und diese auch umzusetzen, um Strategien zu verwirklichen. Nehmen Sie diese gut formulierten, inspirierenden Visionen von der Wand und verwandeln Sie sie in umsetzbare strategische Pläne!
Wie können Sie Ideen in umsetzbare, strategische Pläne verwandeln? Die Antwort lautet 12 - Planview Enterprise 12.
*Harvard Business Review: Making Your Strategy Work on the Frontline von Amy Gallo und Why Strategy Execution Unravels - and What To Do About It von Donald Sull, Charles Sull, and Rebecca Homkes
