Carina Hatfield
Inlägg av

Carina Hatfield

Direktör, produkthantering

Carina Hatfield har alltid en plan. Genom åren har hon förbättrat sin förmåga att reagera och omprioritera på nya idéer och oplanerade händelser. Hon följde sin ursprungliga plan att bli CPA och började arbeta med budgetering, prognoser och strategisk planering tills en ny idé prioriterades och hon tog chansen att gå med i Planview. Efter sex år av implementering av Planview Enterprise för att hjälpa organisationer att förbättra sina strategiska, prognostiska och planeringsmässiga processer har Carina tagit den erfarenheten och tillämpat den i sin roll inom Product Management.

Bli PMO som driver kontinuerlig planering

Ingen har sagt att det skulle vara lätt att omvandla PMO:s roll. Du har inte bara till uppgift att leverera program och projekt i tid och inom budget, utan också att leverera värde med begränsad kapacitet.  Vad värre är, PMO befinner sig mellan den årliga planeringen och intressenter som vill gå snabbare än någonsin och förväntar sig större flexibilitet. Är dina årliga...

Utveckla din planeringsprocess för den digitala ekonomin

Har oplanerad efterfrågan visat sig vara en störande kraft i din organisation? När det gäller att få in nya projekt med begränsad kapacitet kan du tvingas inse att den årliga planeringen inte fungerar. Kontinuerlig planering i en digital ekonomi kan vara lösningen. Om dagens ständigt föränderliga landskap orsakar kaos i din...

Top 4 Capabilities of Enterprise Planning Software

Vi konstaterade först att du kan uppnå större flexibilitet i verksamheten genom uppdaterade planer (se Del 1: Varför företag vill förbättra planens noggrannhet). Sedan bekräftade vi att tekniken är nyckeln till att genomföra kontinuerlig planering (Del 2: Att tänka bortom den årliga planen). Hur är det med programvara för företagsplanering? I del 3 vill jag dyka ner i vad du ska leta efter...

Thinking Beyond the Annual Plan

I den första delen av denna tredelade serie diskuterar jag hur företag vill förbättra planeringsnoggrannheten och hur de kan göra det med kontinuerlig planering - med en sammanfattning av de viktigaste slutsatserna från en ny studie och e-bok från Ventana Research. Den här bloggen handlar om behovet av att tänka bortom den årliga planen och att lära sig om de fyra viktigaste...

Companies Want to Improve Plan Accuracy

Om din organisation ägnar månader åt den årliga planeringsprocessen är det troligt att du känner till det här scenariot: Efter att ha fastställt den årliga planen sker oundvikliga förändringar ... ny information blir tillgänglig ... projekt försenas organiskt och nya projekt läggs till utan någon prioritering eller revidering av den årliga planen eller portföljen. Det råder allmän förvirring om hur man ska förbättra planeringen....

Creating Innovation Capacity

Som produktchef vet jag själv hur viktigt det är att skapa kapacitet för att driva innovationer till marknaden. Enligt den nyligen publicerade 2016 Resource Management and Capacity Planning Benchmark Study upptäcker fler organisationer vikten av kapacitetsplanering för att påskynda innovation och tid till marknaden. Idéer finns ofta i överflöd om organisationen inte kan...

Hur förvandlar du strategiska mål till en utförbar plan?

Efter att ha spelat en stor roll i Planview Enterprise 12, finner jag mig själv i att reflektera över vad vi strävar efter att hjälpa våra kunder att uppnå när det gäller prioritering och kapacitetsplanering, tillsammans med vad som händer med IT idag. Tekniken har integrerats i alla aspekter av våra liv och i vår verksamhet. För att förbli konkurrenskraftig måste...

Vad behöver en programchef för att uppfylla målen i strategin?

Project Management Institute definierar ett program som en grupp relaterade projekt som hanteras på ett samordnat sätt för att uppnå fördelar och kontroll som inte kan uppnås genom att hantera dem enskilt. Men vad är ett program egentligen? Och vad är en programledare? Programmen är avsedda att uppnå ett affärsmässigt mål. Detta kräver personer som kan...