Brandon Harville
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Brandon Harville

Brandon Harville ist Content Strategist bei Planview. Davor verbrachte er 5 Jahre damit, über agiles Projektmanagement zu schreiben. Er ist der festen Überzeugung, dass Kernwerte wie Empathie, Kommunikation und das Lernen aus Fehlern Agile zu mehr als nur einer Geschäftsphilosophie machen: Sie machen Agile-Prinzipien zu einer Lebenskompetenz.

ICYMI: Planview als führendes Unternehmen für adaptives Projektmanagement und Reporting anerkannt

In allen Branchen nutzen strategische PMO- und Unternehmensleiter adaptives Projektmanagement, um die strategische Umsetzung und Wertschöpfung voranzutreiben und sich gleichzeitig an die sich schnell ändernden Kundenbedürfnisse und -präferenzen anzupassen. Viele von ihnen verlassen sich auf Planview, wenn es darum geht, das Potenzial des adaptiven Projektmanagements für die Umsetzung der Strategie zu nutzen. Deshalb sind wir begeistert, dass wir ausgezeichnet wurden...

Maximierung des PMO-Nutzens bei wirtschaftlicher Ungewissheit

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit ist der Wert des PMO entscheidend. PMOs sorgen nicht nur dafür, dass die laufenden Arbeiten und Projekte abgeschlossen werden, sondern sie operationalisieren auch den strategischen Plan. Maximaler PMO-Wert stellt sicher, dass die geleistete Arbeit mit der Unternehmensstrategie übereinstimmt. Dies hilft der Organisation, ihre gewünschten Ergebnisse und Initiativen zu erreichen. Wenn Unternehmen beginnen, den Stress der...

Wie man ein Projekt über mehrere Abteilungen hinweg durchführt

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie ein Projekt durchführen können.   Sie haben Ihr Projekt initiiert, einen detaillierten Plan erstellt und die Zustimmung aller Beteiligten eingeholt. Jetzt ist es an der Zeit, sie auszuführen. Einfach genug, oder?  Aber wie jedes PMO weiß, ist die Projektdurchführung die schwierigste Phase des Projektlebenszyklus, und sie ist nur noch...

Werden Sie ein modernes PMO, das Ihre Organisation unterstützt

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie zu einem modernen PMO werden, das Ihr Unternehmen in die Lage versetzt, sich an eine sich ständig verändernde Berufslandschaft anzupassen. Sie lernen, wie Sie einen modernen Ansatz wählen, der mit der Geschwindigkeit des Geschäftslebens Schritt hält. Auf diese Weise können Sie die Anpassung sicherstellen, kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben und Ihrem Unternehmen helfen, reaktionsfähiger zu werden...

Wie ein Top-Telekommunikationsunternehmen eine Software für das Nachfragemanagement einführte und seine Projekte rationalisierte

Software für die Nachfragesteuerung hilft Unternehmen, die Produktivität zu steigern, Engpässe zu verringern und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Es kann die Art und Weise verändern, wie Unternehmen Projekte planen und durchführen. Aber die Sache hat einen Haken. Wenn die Mitarbeiter nicht wissen, wie sie diese Technologie nutzen können, hat es keinen Sinn, sie zu implementieren. Trotz all der Zeit und der Ressourcen, die Unternehmen in neue Software investieren, sind sie oft...

Wie Akamai IT-Portfolio-Management-Software einsetzt, um Führungskräfte zu unterstützen

IT-Portfolio-Management-Software ist dafür bekannt, dass sie PMOs bei der Bewertung und Verfolgung mehrerer aktiver Projekte unterstützt. Aber es kann auch verwendet werden, um Führungskräften mühelos hochrangige, globale Daten zur Verfügung zu stellen, die ihren strategischen Entscheidungsprozess verbessern. Nehmen Sie Akamai Technologies als Beispiel. Sie sind ein führender Anbieter von Content Delivery Network Services für Medien und Software. Akamai implementiert...

Wertsteigerung durch Biotech-Projektmanagement-Software

Heute sehen wir uns an, wie ein weltweit tätiges Biotech-Unternehmen mit Hilfe von Projektmanagement-Software für die Biotechnologie den Geschäftswert gesteigert hat. Das Unternehmen ist weltweit für seine bahnbrechenden molekulardiagnostischen Testverfahren bekannt. Sie versorgen Krankenhäuser und Arztpraxen mit schnellen und genauen Tests für COVID-19, Tuberkulose und andere Arten von Krankheiten. "Wir...