Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Brandon Harville ist Content Strategist bei Planview. Davor verbrachte er 5 Jahre damit, über agiles Projektmanagement zu schreiben. Er ist der festen Überzeugung, dass Kernwerte wie Empathie, Kommunikation und das Lernen aus Fehlern Agile zu mehr als nur einer Geschäftsphilosophie machen: Sie machen Agile-Prinzipien zu einer Lebenskompetenz.
Note: This is part two in our three-part series on strategy execution: PIVOT. Part one covered DECIDE, the funding decision itself. A funding decision is only ever correct on the day you make it. The market, the supplier, the competitor, and the regulator keep moving after that. Your plan? It starts drifting the moment work...
Ask any product development leader what went wrong on the last program that slipped, and the pattern is familiar enough that it barely needs describing: Read that as an industry condition, and the odds look stacked against you before a program starts. Read it as a record of decisions, and a different picture appears. The...
Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass nahezu jedes Lieferteam KI einsetzt, um schneller voranzukommen. Aber die Sache ist die: Die meisten fügen es einem Stapel hinzu, der ohnehin schon nicht miteinander vereinbar ist. Der Output steigt. Die Sicht verschlechtert sich. Und all dies geschieht gerade zu einem Zeitpunkt, an dem von den Führungskräften verlangt wird, nachzuweisen, was die einzelnen Releases gebracht haben. Unternehmen, die sich daran orientieren...
Die wichtigsten Erkenntnisse: In der Arbeitsweise seriöser Softwareunternehmen hat sich etwas verändert, und diesem Thema wird nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt. Die Entscheidungen darüber, welche Funktionen umgesetzt, welche gestrichen und welche zurückgestellt werden, werden zunehmend von den Projektmanagern auf die Produktmanager verlagert. Wie Louise Allen, Chief Product Officer von Planview, es kürzlich beim Pendomonium ausdrückte: „Produktmanager:innen geben heute den Takt vor.“
Die Strategieumsetzung war noch nie so herausfordernd. Märkte verändern sich über Nacht, Prioritäten verschieben sich innerhalb weniger Wochen und Chancen verschwinden, wenn Sie nicht schnell genug handeln. Schnelligkeit und Flexibilität wirken weniger wie Unterscheidungsmerkmale und mehr wie Überlebensfähigkeiten. Wenn komplexe Freigaben, isolierte Tools und reaktives Berichtswesen Sie immer noch ausbremsen, sind Sie längst nicht mehr nur im Verzug. Sie sind einem Risiko ausgesetzt...
Was passiert, wenn Ihre Organisation einem Flickenteppich aus Teams gleicht, die alle unterschiedlich – nach dem Wasserfallprinzip, Agile-basiert oder mit hybriden Workflows – arbeiten? Die Antwort hängt davon ab, wie geschickt Ihr Unternehmen Komplexität dirigieren kann, statt sie zu bekämpfen. Wenn Sie Ihre Arbeit mit Tabellen und nicht vernetzten Tools verwalten, verpassen Sie wahrscheinlich Chancen und versinken im Chaos.
Wenn sich Märkte über Nacht verändern, hebt die Fähigkeit, sich schnell anzupassen, erfolgreiche Organisationen von anderen ab. Dies sind die Organisationen, die ihre Strategien grundlegend überdenken und ihre strategischen Investitionen und Ressourcen schnell ihren Kurs ändern können, um neue Chancen zu nutzen oder sich gegen neue Bedrohungen zu verteidigen. Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Ihr Konkurrent bringt ein bahnbrechendes Produkt auf den Markt, das eine...
Sometimes, running an enterprise feels a bit like trying to build a house during an earthquake. One day, you’re dealing with disruptive technology and changing customer needs, next, it’s budget pressures and fears of a recession looming. Just when you think you’ve got your footing, government policy changes abruptly and forces you to rethink everything....
We’ve been riding the waves of economic uncertainty for a while, but now it feels like we’re being pulled further out to sea. Between unpredictability on a global scale, changing customer behaviors, and the constant undercurrent of market volatility, many organizations are starting to feel the pressure chipping away at their bottom line. This is...
Wenn ein Unternehmen den Wendepunkt erreicht, an dem die Innovation unter der Last der Aufrechterhaltung bestehender Abläufe zu stagnieren beginnt, ist es Zeit für einen neuen Ansatz zur Wertschöpfung. Wenn Prioritäten im Widerspruch zueinander stehen und die Sichtbarkeit eingeschränkt ist, bleibt selbst die vielversprechendste strategische Vision unrealisiert. Stattdessen bleiben Ihnen verschwendete Ressourcen, verpasste Marktchancen und die Erosion...
