Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Brandon Harville ist Content Strategist bei Planview. Davor verbrachte er 5 Jahre damit, über agiles Projektmanagement zu schreiben. Er ist der festen Überzeugung, dass Kernwerte wie Empathie, Kommunikation und das Lernen aus Fehlern Agile zu mehr als nur einer Geschäftsphilosophie machen: Sie machen Agile-Prinzipien zu einer Lebenskompetenz.
Every strategy runs on a bet. The money, people, and technology behind it will carry it through. Most executives don’t trust that bet. Economist Impact research commissioned by Planview found that only 20 % of executives are confident in the financial, human, and technological resources allocated to strategy implementation. Four out of five are watching work...
Note: This is part three in our three-part series on strategy execution: PROVE. The gate closes. The launch ships. The team moves to the next program. That is where the record usually ends. You decided what earned capacity and what did not. You caught the drift before it became a missed date. The product reached...
The enterprise project management office (EPMO) helps leadership decide where the organization places its money and its people. That mandate sits above any single division. It covers which investments get funded, whether those commitments still serve the strategy two quarters later, and what the portfolio is returning once the work is underway. Success in the...
Hinweis: Dies ist der zweite Teil unserer dreiteiligen Reihe zum Thema Strategieumsetzung: Kurs ändern. Eine Finanzierungsentscheidung ist immer nur an dem Tag richtig, an dem man sie trifft. Der Markt, der Lieferant, der Wettbewerber und die Aufsichtsbehörde entwickeln sich danach weiter. Wie sieht Ihr Plan aus? Sobald die Aktivität beginnt, gerät es aus der Bahn. Den meisten Organisationen fällt diese Abweichung erst auf, wenn …
Hinweis: Dies ist der erste Teil unserer dreiteiligen Reihe zum Thema Strategieumsetzung: ENTSCHEIDEN. Fragen Sie eine beliebige Führung der Produktentwicklung, was bei dem letzten Programm, das in Verzug geraten ist, schiefgelaufen ist, und das Muster ist so bekannt, dass es kaum einer Beschreibung bedarf: Betrachtet man dies als eine Gegebenheit der Branche, stehen die Chancen bereits vor Beginn eines Programms schlecht für Sie....
Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass nahezu jedes Lieferteam KI einsetzt, um schneller voranzukommen. Aber die Sache ist die: Die meisten fügen es einem Stapel hinzu, der ohnehin schon nicht miteinander vereinbar ist. Der Output steigt. Die Sicht verschlechtert sich. Und all dies geschieht gerade zu einem Zeitpunkt, an dem von den Führungskräften verlangt wird, nachzuweisen, was die einzelnen Releases gebracht haben. Unternehmen, die sich daran orientieren...
Die wichtigsten Erkenntnisse: In der Arbeitsweise seriöser Softwareunternehmen hat sich etwas verändert, und diesem Thema wird nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt. Die Entscheidungen darüber, welche Funktionen umgesetzt, welche gestrichen und welche zurückgestellt werden, werden zunehmend von den Projektmanagern auf die Produktmanager verlagert. Wie Louise Allen, Chief Product Officer von Planview, es kürzlich beim Pendomonium ausdrückte: „Produktmanager:innen geben heute den Takt vor.“
Die Strategieumsetzung war noch nie so herausfordernd. Märkte verändern sich über Nacht, Prioritäten verschieben sich innerhalb weniger Wochen und Chancen verschwinden, wenn Sie nicht schnell genug handeln. Schnelligkeit und Flexibilität wirken weniger wie Unterscheidungsmerkmale und mehr wie Überlebensfähigkeiten. Wenn komplexe Freigaben, isolierte Tools und reaktives Berichtswesen Sie immer noch ausbremsen, sind Sie längst nicht mehr nur im Verzug. Sie sind einem Risiko ausgesetzt...
Was passiert, wenn Ihre Organisation einem Flickenteppich aus Teams gleicht, die alle unterschiedlich – nach dem Wasserfallprinzip, Agile-basiert oder mit hybriden Workflows – arbeiten? Die Antwort hängt davon ab, wie geschickt Ihr Unternehmen Komplexität dirigieren kann, statt sie zu bekämpfen. Wenn Sie Ihre Arbeit mit Tabellen und nicht vernetzten Tools verwalten, verpassen Sie wahrscheinlich Chancen und versinken im Chaos.
Wenn sich Märkte über Nacht verändern, hebt die Fähigkeit, sich schnell anzupassen, erfolgreiche Organisationen von anderen ab. Dies sind die Organisationen, die ihre Strategien grundlegend überdenken und ihre strategischen Investitionen und Ressourcen schnell ihren Kurs ändern können, um neue Chancen zu nutzen oder sich gegen neue Bedrohungen zu verteidigen. Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Ihr Konkurrent bringt ein bahnbrechendes Produkt auf den Markt, das eine...
