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Maximieren Sie Ihre Unternehmensstrategie unter Ungewissheit

Wie strategisches Portfoliomanagement die Wertschöpfung im Unternehmen beschleunigt

Veröffentlicht Von Brandon Harville
Maximieren Sie Ihre Unternehmensstrategie unter Ungewissheit

Ist Ihr Unternehmen in der Lage, auch unter Unsicherheit eine effektive Strategie zu verfolgen?

In der heutigen Wirtschaftslandschaft, die von finanzieller Instabilität und Störungen geprägt ist, war es für Unternehmen noch nie so wichtig wie heute, anpassungsfähig zu sein, um zu überleben. Strategisches Portfoliomanagement (SPM) kann Ihrem Unternehmen die dringend benötigte Flexibilität und aktuelle Daten verschaffen, damit Sie sich auf veränderte Prioritäten und Strategien einstellen können.

Der Einsatz von SPM kann Ihnen helfen, eine effektive Strategie unter Unsicherheit zu entwickeln, die Ihr Unternehmen voranbringt. Mit können Sie Ihr Unternehmen befähigen, wirtschaftliche Instabilität, Marktvolatilität, disruptive Technologien und sich verändernde Kundenpräferenzen zu überstehen.

Lassen Sie uns in die Vorteile des strategischen Portfoliomanagements eintauchen und wie Sie sich in Ihrem Unternehmen dafür einsetzen können.

Wie SPM Ihr Unternehmen in die Lage versetzt, Werte zu schaffen

In der Welt von heute ist die einzige Konstante der Wandel. Wenn Sie eine zukunftsorientierte Strategie entwickeln und der Entwicklung immer einen Schritt voraus sind, kann Ihr Unternehmen auch in einer unsicheren Zukunft erfolgreich sein.

Strategisches Portfoliomanagement ermöglicht es Ihrem Unternehmen, die Arbeit über die Portfolios hinweg mit der Unternehmensstrategie zu verbinden und diese Verbindung auch dann aufrechtzuerhalten, wenn sich die Prioritäten verschieben. So kann Ihr Unternehmen fundiertere Investitionsentscheidungen treffen und auch unter Unsicherheit eine effektive Strategie verfolgen.

Und wenn sich die Strategie ändert, sind Sie mit aktuellen Daten besser gerüstet, um die Planung und Finanzierung entsprechend anzupassen.

Sie können SPM verwenden, um:

  • Einfacher schwenken bei Unterbrechungen
  • Priorisieren Sie Ergebnisse, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen.
  • Identifizieren Sie neue Wachstumschancen
  • Stellen Sie sicher, dass Ihr Angebot von der Unternehmensstrategie beeinflusst wird.

Mit SPM der wirtschaftlichen Unsicherheit trotzen

Ihr Unternehmen kann von einem strategischen Portfoliomanagement profitieren, unabhängig davon, ob Sie mit Marktschwankungen konfrontiert sind oder ein Wirtschaftswachstum erleben.

Die Vorteile von SPM sind besonders wertvoll in wirtschaftlich unsicheren Zeiten, in denen Unternehmen die Flexibilität benötigen, um sich schnell an Veränderungen anzupassen.

Der Zugriff auf Echtzeitdaten ermöglicht es Ihnen, die Leistung Ihrer Portfolios zu überprüfen und festzustellen, ob Sie Geld und Ressourcen in Arbeit investieren, die mit Ihrer allgemeinen Geschäftsstrategie übereinstimmt. Dieses Wissen kann als Katalysator für die Schaffung einer strategischeren und agileren Organisation dienen.

Wie können Sie sonst zu einer anpassungsfähigeren Organisation werden, die auch unter Unsicherheit eine Strategie verfolgt?

  • Ändern Sie die Art und Weise, wie Sie planen: Wenn Sie Ihre Organisation von einer jährlichen auf eine kontinuierliche Planung umstellen, können Sie bei Störungen schnell reagieren. Agilität trägt dazu bei, dass Ihr Portfolio und Ihre Investitionen mit den Strategien und Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen - und auch dann übereinstimmen, wenn sich Ihre Strategie und Ihre Ziele ändern.
  • Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse, nicht auf den Output: Die Arbeit, in die Sie investieren, sollte sich auf das Erreichen von Geschäftsergebnissen konzentrieren, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen. Dies ist besonders wichtig in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, denn Unternehmen müssen in Arbeit investieren, die von Bedeutung ist. Die Ergebnisse sind nach wie vor wichtig, aber das Gesamtbild ist noch wichtiger. Konzentrieren Sie sich auf Arbeiten, die mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
  • Setzen Sie die richtigen technologischen Ökosysteme ein: Unternehmen benötigen die richtige Lösung, um eine adaptive Strategie unter Unsicherheit zu ermöglichen. Die Lösungen sollten agiles und hybrides Arbeiten unterstützen, Top-Down-Transparenz in Projekten bieten und Projektleitern und Stakeholdern wertvolle aktuelle Daten zur Verfügung stellen, damit sie besser informierte Entscheidungen treffen können. 

Überwindung von Hindernissen, die die Anpassungsfähigkeit von Organisationen beeinträchtigen

Zwei der größten Hindernisse für die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens sind eine übermäßig komplexe Unternehmensführung und nicht integrierte technische Lösungen, die keine umfassenden Daten bieten.

Unter normalen Umständen untergraben diese Ihre Fähigkeit, Innovationen voranzutreiben und wettbewerbsfähig zu bleiben. Aber in Zeiten des schnellen Wandels und der Unsicherheitkönnen diese Probleme den Erfolg Ihres Unternehmens ernsthaft beeinträchtigen.

Mit strategischem Portfoliomanagement können Unternehmen diese Probleme angehen und sicherstellen, dass sie in die richtigen Projekte investieren, um das Unternehmen voranzubringen.

Angesichts der unsicheren Wirtschaftslage kürzen viele Unternehmen ihre Ausgaben und schränken ihren Geldbeutel ein. Wenn Sie sicherstellen, dass Ihre Strategie und die Umsetzung miteinander verbunden sind, kann Ihr Unternehmen besser informierte Investitionsentscheidungen treffen.

Ihr Unternehmen braucht eine anpassungsfähige Strategie, die es ihm ermöglicht, den Geschäftswert zu steigern und gleichzeitig Störungen zu überstehen. Dazu müssen Sie jedoch in investieren, eine Lösung, die die Transparenz erhöht und den Beteiligten aktuelle Daten über die Leistung ihrer Portfolios liefert.

Nachdem wir nun die Vorteile von SPM angesprochen haben, wollen wir uns ansehen, wie Sie die Zustimmung der Führungskräfte gewinnen können.

Für SPM in Ihrer Organisation werben

Die Vorteile von SPM zu verstehen, ist nur die halbe Miete - Sie müssen auch wissen, wie Sie dafür werben können. Dazu müssen Sie die Bedürfnisse und Anliegen der wichtigsten Entscheidungsträger Ihres Unternehmens verstehen.

Veränderung ist beängstigend. Unternehmen, die sich an traditionelle Planungszyklen halten, könnten aus Angst vor einem wirtschaftlichen Abschwung besonders zögerlich sein, Veränderungen vorzunehmen. Dennoch ist SPM von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, die Strategie eines Unternehmens unter Unsicherheit voranzutreiben und sicherzustellen, dass die Investitionen in Initiativen fließen, die von Bedeutung sind.

Die Befürwortung von SPM beginnt damit, dass Sie sich fragen, was Ihr Unternehmen angesichts des Wandels und der wirtschaftlichen Unsicherheit braucht. Zu den üblichen Geschäftsanforderungen gehören die folgenden:

  • Ein Gleichgewicht aus Stabilität und Anpassungsfähigkeit
  • Organisatorische Agilität, um sich an wirtschaftliche Bedingungen, technologische Störungen und veränderte Kundenpräferenzen anzupassen
  • Die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln, um neue Wachstumsmöglichkeiten zu erschließen
  • Verständnis für die Bedürfnisse und Anliegen von Führungskräften

Wenn Sie diese Fragen ansprechen, während Sie sich für SPM einsetzen, erhöhen Sie Ihre Chancen, die Unterstützung der Geschäftsführung zu erhalten.

Werden Sie zum Befähiger der Anpassungsfähigkeit in Ihrer Organisation

Die Welt verändert sich, und Ihr Unternehmen muss sich mit ihr weiterentwickeln. SPM kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, den Wert zu steigern, neue Möglichkeiten zu entdecken und auch in wirtschaftlich unsicheren Zeiten erfolgreich zu sein.

Erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen von SPM profitieren kann und wie Sie sich für SPM einsetzen können, indem Sie die wichtigsten Fragen und Anliegen der Führungskräfte beantworten. Greifen Sie auf unser eBook mit dem Titel Align, Adapt, and Transform with Strategic Portfolio Management zu, um Ihre strategische Reise zu beginnen.

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Geschrieben von Brandon Harville

Brandon Harville ist Content Strategist bei Planview. Davor verbrachte er 5 Jahre damit, über agiles Projektmanagement zu schreiben. Er ist der festen Überzeugung, dass Kernwerte wie Empathie, Kommunikation und das Lernen aus Fehlern Agile zu mehr als nur einer Geschäftsphilosophie machen: Sie machen Agile-Prinzipien zu einer Lebenskompetenz.