Votre parcours vers l’agilité métier
Brandon est un stratège de contenu chez Planview. Avant de venir à bord, il a passé 5 ans à écrire sur la gestion de projet Agile. Il est convaincu que les valeurs fondamentales telles que l'empathie, la communication et l'apprentissage par l'erreur font d'Agile plus qu'une simple philosophie d'entreprise - elles font des principes Agile une compétence de vie.
Choisir la meilleure solution de gestion stratégique de portefeuille (SPM) pour votre entreprise peut s'avérer difficile, mais c'est un sujet qui préoccupe de nombreux chefs d'entreprise. Selon une étude réalisée par Economist Impact à la demande de Planview, 86% des cadres estiment que leur organisation doit améliorer la responsabilité dans la mise en œuvre de la stratégie. Cependant, selon Gartner, "seulement 13% des...
Les organisations sont toujours à la recherche de nouveaux moyens de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité, même dans les meilleures conditions de marché. Face à la pression économique, ces entreprises ont d'autant plus besoin de saisir les opportunités qui leur permettent de maximiser leurs revenus. C'est l'une des raisons pour lesquelles un nombre croissant d'organisations...
Les entreprises les plus performantes alignent leurs efforts de manière à ce que tout le monde aille dans la même direction - une direction qui mène aux résultats commerciaux souhaités. Ils veillent à ce que leurs objectifs et leurs initiatives soient alignés sur leur stratégie de haut niveau, depuis la direction générale jusqu'aux équipes chargées de l'exécution du travail. Le C-suite a une vision holistique de l'ensemble...
Apprenez à mettre en œuvre avec succès le SPM dans votre organisation.
Nous sommes ravis d'annoncer que Planview a été reconnu comme un leader dans le Gartner® Magic Quadrant™ d'avril 2023 pour la gestion de portefeuille stratégique pour la deuxième année consécutive. Planview a été désigné comme leader sur la base de l'exhaustivité de sa vision et de sa capacité d'exécution. Planview est également reconnue dans l'étude complémentaire, l'étude d'avril 2023...
Découvrez comment utiliser conjointement les OKR et les feuilles de route pour mettre en œuvre la stratégie. Bien que ces deux outils puissent avoir une belle relation synergique, de nombreuses organisations les utilisent indépendamment l'un de l'autre. L'utilisation conjointe des OKR et des feuilles de route peut aider votre entreprise à atteindre de nouveaux niveaux d'alignement, de visibilité et de réussite - en reliant le quoi et le pourquoi au comment et au quand....
Votre organisation est-elle capable de maintenir une stratégie efficace dans l'incertitude ? Dans le paysage économique actuel marqué par l'instabilité et les perturbations financières, il n'a jamais été aussi crucial pour les organisations de devenir adaptables pour survivre. La gestion stratégique de portefeuille (GSP) peut donner à votre organisation l'agilité et les données à jour dont elle a tant besoin pour pivoter lorsque les priorités et la stratégie changent. Utiliser...
Dans tous les secteurs d'activité, les chefs d'entreprise et les PMO stratégiques utilisent la gestion de projet adaptative pour favoriser la livraison et la valeur stratégiques tout en s'adaptant à l'évolution rapide des besoins et des préférences des clients. Nombre d'entre eux s'appuient sur Planview pour aider leurs organisations à réaliser leur potentiel de gestion de projet adaptative afin de concrétiser leur stratégie. C'est pourquoi nous sommes ravis d'avoir été reconnus...
En période d'incertitude économique, la valeur du PMO est essentielle. Les PMO ne se contentent pas de veiller à ce que le travail et les projets liés à l'activité soient menés à bien, ils rendent également opérationnel le plan stratégique. La valeur maximale du PMO garantit que le travail fourni s'aligne sur la stratégie de l'entreprise. Cela aide l'organisation à atteindre les résultats et les initiatives qu'elle souhaite. Lorsque les organisations commencent à ressentir le stress de...
Dans ce post, nous allons vous montrer comment exécuter un projet. Vous avez lancé votre projet, créé un plan détaillé et obtenu l'adhésion des parties prenantes. Il est maintenant temps d'exécuter. Assez simple, non ? Sauf que, comme tout PMO le sait, l'exécution du projet est l'étape la plus difficile du cycle de vie du projet, et elle ne fait que s'améliorer...
