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Brandon est un stratège de contenu chez Planview. Avant de venir à bord, il a passé 5 ans à écrire sur la gestion de projet Agile. Il est convaincu que les valeurs fondamentales telles que l'empathie, la communication et l'apprentissage par l'erreur font d'Agile plus qu'une simple philosophie d'entreprise - elles font des principes Agile une compétence de vie.
Every strategy runs on a bet. The money, people, and technology behind it will carry it through. Most executives don’t trust that bet. Economist Impact research commissioned by Planview found that only 20 % of executives are confident in the financial, human, and technological resources allocated to strategy implementation. Four out of five are watching work...
Note: This is part three in our three-part series on strategy execution: PROVE. The gate closes. The launch ships. The team moves to the next program. That is where the record usually ends. You decided what earned capacity and what did not. You caught the drift before it became a missed date. The product reached...
The enterprise project management office (EPMO) helps leadership decide where the organization places its money and its people. That mandate sits above any single division. It covers which investments get funded, whether those commitments still serve the strategy two quarters later, and what the portfolio is returning once the work is underway. Success in the...
Remarque : Il s'agit du deuxième volet de notre série en trois parties consacrée à l'exécution stratégique : PIVOT. Une décision de financement n'est jamais juste qu'au moment où vous la prenez. Le marché, le fournisseur, le concurrent et l'autorité de régulation ne cessent d'évoluer par la suite. Quel est votre plan ? Cela commence à déraper dès que l’activité commence. La plupart des organisations ne se rendent compte de cette dérive que...
Remarque : Il s'agit du premier volet de notre série en trois parties consacrée à l'exécution stratégique : DÉCIDER. Demandez à n'importe quel responsable du développement produit ce qui n'a pas fonctionné lors du dernier programme qui a pris du retard, et le pattern est suffisamment familier pour qu'il ne soit pratiquement pas nécessaire de le décrire : si l'on considère cela comme une réalité du secteur, les chances semblent déjà contre vous avant même que le programme ne démarre…
On peut affirmer sans risque de se tromper que presque toutes les équipes de livraison ont recours à l'IA pour gagner en rapidité. Mais voilà le problème : la plupart l’ajoutent à un ensemble qui, de toute façon, ne forme déjà pas un tout cohérent. La production augmente. La visibilité diminue. Et tout cela se produit précisément au moment où l'on demande aux responsables de démontrer les résultats obtenus à chaque mise en production. Les entreprises qui partagent les mêmes valeurs…
Points clés à retenir : Un changement s'est opéré dans le mode de fonctionnement des organisations de logiciels sérieuses, et on n'en parle pas suffisamment. Les décisions qui déterminent ce qui est lancé, ce qui est abandonné et ce qui est reporté ne relèvent plus des responsables de projet, mais des Product Managers. Comme l'a résumé récemment Louise Allen, Chief Product Officer de Planview, lors de Pendomonium : « Les Product Managers sont les nouvelles stars de l'entreprise. »
L'exécution stratégique n'a jamais été aussi difficile. Les marchés évoluent en une nuit, les priorités changent en quelques semaines et les opportunités s'évanouissent si vous n'agissez pas rapidement. La vitesse et la flexibilité ne sont plus des avantages concurrentiels : ce sont des compétences de survie. Si les approbations complexes, les outils déconnectés et les rapports réactifs vous ralentissent encore, vous n'êtes plus seulement en retard sur le calendrier. Vous êtes en danger...
Que se passe-t-il lorsque votre organisation ressemble à un patchwork d'équipes gérant des projets en cycle en V, des sprints Agile et des workflows hybrides ? Tout dépend de votre capacité à orchestrer la complexité... plutôt qu'à la subir. Si vous vous appuyez encore sur des feuilles de calcul et des outils disparates pour piloter vos projets, vous passez sans doute à côté d'opportunités – et vous vous perdez dans la confusion.
Lorsque les marchés changent du jour au lendemain, la capacité à s'adapter rapidement permet aux organisations performantes de se démarquer des autres. Ce sont les organisations qui peuvent repenser fondamentalement leurs stratégies et faire rapidement pivoter leurs investissements stratégiques et leurs ressources afin de tirer parti de nouvelles opportunités ou de se défendre contre les menaces émergentes. Imaginez le scénario suivant : Votre concurrent lance un produit perturbateur menaçant un...
