Linda Roach
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Linda Roach

VP, Product Marketing

Linda Roach hat eine Leidenschaft dafür, Konzepte zum Leben zu erwecken und Planview und seinen Kund:innen zu positiven Ergebnissen zu verhelfen. Als Leiterin funktionsübergreifender Initiativen setzt sie ihre Erfahrung ein, um Teams dabei zu unterstützen, die Bedürfnisse der Kund:innen zu identifizieren, den Mehrwert von Lösungen zu erschließen und zielgruppenorientierte Inhalte zu erstellen. Ihr strategischer Ansatz hat maßgeblich dazu beigetragen, die Marktposition von Planview zu verbessern und ein signifikantes Wachstum zu erzielen.

Bauen Sie die Portfolio-Praxis auf, die Ihre Organisation benötigt

Die Marktbedingungen ändern sich schneller, als dies im Rahmen jährlicher Planungszyklen erfasst werden kann; der Einsatz von KI nimmt in allen Funktionsbereichen rasant zu, und von PMOs wird erwartet, dass sie neben dem Umsetzungsstand auch ihren strategischen Mehrwert nachweisen. Die Auswirkungen sind messbar: Organisationen, die Portfoliomanagement-Tools einsetzen, übertreffen ihre Umsatzziele 1.6 Mal häufiger als solche, die darauf verzichten, wie aus einer Studie von Planview hervorgeht...

Was wir glauben: Erkennung in SPM-Signalen

Das Problem der Unternehmensstrategie ist kein Problem der Transparenz. Transparenz ist unerlässlich – ohne sie wären die meisten Führungskräfte in einer schlechteren Lage. Doch die meisten Organisationen verfügen bereits über mehr Dashboards, als sie mit ihren Kapazitäten bewältigen können, über mehr Daten, als sie in Entscheidungen umsetzen können, und über mehr Wissen darüber, was geschieht, als über die Gewissheit, dass…

Erfolgreiches Projektmanagement im Jahr 2025 – 5 Empfehlungen

Angesichts der ständigen Unterbrechungen der Geschäftsabläufe müssen Unternehmen ihre Projektabläufe ständig weiterentwickeln, um Marktveränderungen zu antizipieren. Um diese Herausforderung zu erforschen, habe ich mich mit Andy Jordan, Präsident von Roffensian Consulting S.A., zusammengesetzt, um die wichtigsten Bereiche des Projektmanagements für 2025 zu besprechen. In diesem Artikel biete ich einen kurzen Einblick in diese Diskussion und einige...

Die PMO-Roadmap für mehr geschäftliche Agilität

Nachdem sie im vergangenen Jahr in Rekordzeit große Fortschritte bei der digitalen Transformation und anderen Vorhaben erzielt haben, wollen Führungskräfte und Vorstände noch mehr Geschwindigkeit und Agilität in die DNA ihrer Unternehmen bringen. Portfolio Management Offices sind in einer hervorragenden Position, um diese geschäftliche Agilität zu erreichen - mit dem richtigen PMO-Fahrplan. Diese...

Ungewissheit im Geschäftsleben: Die heutigen Herausforderungen bei der Anpassung an den Wandel

Die Unsicherheit in der Geschäftswelt nimmt zu, verursacht durch schnellen Wandel, Unterbrechungen, Unbekanntes und dergleichen. Das Problem besteht darin, dass die Unsicherheit heute als Anomalie - ein einmaliges Ereignis, das es zu überwinden gilt - und nicht als Konstante behandelt wird. Dieses Thema habe ich kürzlich in einem Webinar mit der Gastrednerin Peggy Lawless, Gründerin und CEO von Lawless Research, behandelt. Wir...

Die Rolle des PMO: Wie sie sich derzeit weiterentwickelt

Q&A aus einem On-Demand-Webinar mit Margo Visitacion, Gastrednerin bei Forrester, und Linda Roach, Solution Marketing Director bei Planview Die Rolle des PMOs verändert sich. In unserem Webinar "What's Ahead for the PMO?" erhielten wir kürzlich einen detaillierten Einblick in dieses neue Gesicht des PMO. Unser Hauptredner war Margo Visitacion, Vizepräsidentin...

Anpassungsfähigkeit in der Wirtschaft: Beschleunigte Strategieumsetzung in Zeiten des Wandels

Globale Benchmark-Studie deckt auf, wie einige Unternehmen schnell innovativ sind und unter sich verändernden Bedingungen florieren, während andere einfach "durchkommen", ohne sich weiterzuentwickeln Anpassungsfähigkeit ist in der heutigen Zeit entscheidend: Gehört Ihr Unternehmen zu der Elite, die effektiv und schnell auf Veränderungen reagieren kann? Eine neue globale Studie, die von Planview in Auftrag gegeben wurde, hat eine Kategorie von "Strategy Execution Leaders"...

Verknüpfung von Business und IT für mehr Agilität im Finanzsektor

5 Fragen und Antworten aus einem On-Demand-Webinar mit Santander UK Santander UK, eine der größten Privat- und Geschäftsbanken der Welt, befindet sich seit einiger Zeit auf einem Weg der agilen und digitalen Transformation. Vor kurzem habe ich ein Webinar mit Joaquim Cols, Director of Operations bei Santander Technology UK, veranstaltet, in dem er die Fortschritte der Bank...

Dynamic Planning and Rapid Reprioritization: Resilience Amid Disruption

Dynamische Planung hat in letzter Zeit eine ganz neue Bedeutung erlangt, da wir täglich und sogar stündlich auf noch nie dagewesene Entwicklungen reagieren. Bei Planview verstehen wir das: Sie sind gezwungen, schnelle Entscheidungen zu treffen, die lang anhaltende Folgen für Ihre Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre haben könnten. Sie müssen die Agilität und Flexibilität anwenden, die Sie...

Werden Sie ein adaptives PMO: Mehr Agilität bei der Planung und Umsetzung

Was ist nach Meinung von fast 4,000 Projektmanagern, PMOs und Führungskräften der wichtigste Faktor für zukünftigen Erfolg? Die Antwort wird Sie vielleicht nicht überraschen: "Organisatorische Agilität". Das Project Management Institute (PMI) hat diese Frage zum ersten Mal für seinen 2020 Pulse of the Profession®-Bericht gestellt, wohl wissend, dass Unternehmen sich neu verdrahten, um innovativ zu sein und wettbewerbsfähige Produkte zu liefern...