Produktmanager:innen geben heute den Takt vor

Die wichtigsten Erkenntnisse: In der Arbeitsweise seriöser Softwareunternehmen hat sich etwas verändert, und diesem Thema wird nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt. Die Entscheidungen darüber, welche Funktionen umgesetzt, welche gestrichen und welche zurückgestellt werden, werden zunehmend von den Projektmanagern auf die Produktmanager verlagert. Wie Louise Allen, Chief Product Officer von Planview, es kürzlich beim Pendomonium ausdrückte: „Produktmanager:innen geben heute den Takt vor.“

Nach dem Plan: Wie die Transparenz des Portfolios die Strategie durch die Lieferung trägt

In komplexen Portfolio-Umgebungen sind fundierte Priorisierungsentscheidungen nur so wirksam wie die Fähigkeit der Organisation, während der Umsetzung die Abstimmung aufrechtzuerhalten. Selbst wenn Initiativen gründlich bewertet, objektiv eingestuft und an Kapazitätszielen ausgerichtet werden, kann die Umsetzung ins Stocken geraten, wenn Prioritäten, Pläne, Abhängigkeiten und Risiken nicht team- und Management-übergreifend durchgängig transparent sind. Dieser Blogbeitrag bildet den Abschluss der...

Wie man Portfolio-Prioritäten in erreichbare Ziele umwandelt

Organisationen wenden erhebliche Anstrengungen auf, um Initiativen zu priorisieren. Die strategische Ausrichtung ist definiert. Die finanziellen Auswirkungen werden bewertet. Risiken und Durchführbarkeit werden geprüft. Ein priorisiertes Portfolio nimmt Gestalt an und spiegelt die Unternehmensziele sowie die Absichten des Managements wider. Allerdings können selbst gut priorisierte Portfolios während der Planung scheitern. Sobald Finanzierungsentscheidungen getroffen werden und sich Umsetzungspläne abzeichnen, treten Lücken zutage. Gesamtinvestition...

Neue Plattform, alte Probleme?

Anmerkung der Redaktion: Dieser Blogbeitrag ist der Auftakt zu einer neuen Serie über die Implementierung von Software. Wir teilen diese Erkenntnisse, die wir in jahrelanger Zusammenarbeit mit Planview-Kunden bei Hunderten von Implementierungen gewonnen haben, um Führungskräfte und Teams bei der Suche nach dauerhaftem Softwareerfolg zu unterstützen. Heute hören wir von Amichai Faran, Direktor, Planview Evolve Advisory Services.

Planview und Ozmosi: KI-gestützte Portfolioentscheidungen für Pharmaunternehmen

Pharmaunternehmen stehen zunehmend unter dem Druck, in einem von Komplexität, Ungewissheit und ständigem Wandel geprägten Umfeld schnellere und intelligentere R&D-Entscheidungen zu treffen. Noch anfälliger - und unbeständiger - wird das Umfeld durch die sich abzeichnende "Patentklippe" für einige der meistverkauften Medikamente der Welt, die laut CNBC bis zu350 Milliarden Dollar an Verlusten verursachen wird. 2032.

Navigieren Sie bei der Software Delivery mit Geschwindigkeit

Bei der modernen Product Leadership geht es nicht nur darum, Funktionen zu verwalten, Releases zu planen oder Dashboards mit Daten zu füllen - es ist eine Navigationsübung. Die Roadmap ist umfangreich, die Kundenbedürfnisse entwickeln sich schnell und die Prioritäten verschieben sich wie Wetterfronten über offenem Wasser. Selbst gut besetzte Ingenieurteams und ausgereifte Produktprozesse können vom Kurs abkommen, wenn der Kontext verstreut ist,...

Wie Sie ein Ranking-Modell erstellen, das zu besseren Portfolio-Ergebnissen führt

Der schwierigste Teil des Portfoliomanagements ist nicht das Generieren von Ideen - es ist die Auswahl der Ideen, die es wirklich wert sind, investiert zu werden, und in welcher Reihenfolge. Da die Nachfrage steigt und die Kapazitäten begrenzt bleiben, stehen die Verantwortlichen für das Portfolio unter ständigem Druck, selbstbewusste und vertretbare Vor- und Nachteile zu treffen. Doch in vielen Organisationen beruht die Priorisierung immer noch stark auf Einfluss, Dringlichkeit oder fragmentierten Daten, statt auf...

Vier Kriterien für den Bedarfseingang, die Ihre Portfoliopriorisierung verbessern

Von Portfolio-Führungskräften wird erwartet, dass sie unter engen Zeitvorgaben und konkurrierenden Prioritäten sichere Anlageentscheidungen treffen. Sie sehen sich oft mit einer wachsenden Anzahl von Initiativen konfrontiert, die alle um begrenzte Kapazitäten konkurrieren und als wichtig eingestuft werden. Einige Vorschläge sind klar definiert und beruhen auf eindeutigen Ergebnissen und einem geschäftlichen Kontext. Viele sind es nicht. Doch die Erwartung bleibt dieselbe: bewerten,...

6 Kriterien für klügere, wirkungsvolle Portfolio-Investitionsentscheidungen

Stellen Sie sich vor, es ist die Zeit der Portfoliobewertung. Führungskräfte debattieren darüber, welche Initiativen vorangebracht werden sollen, Business-Sponsoren drängen auf ihre Projekte, Lieferverantwortliche warnen vor Kapazitätsengpässen, die Finanzabteilung prüft den ROI und die Risikoteams weisen auf die Compliance hin. Nach langwierigen Diskussionen fühlen sich Entscheidungen eher ausgehandelt als festgelegt an. Und Monate später kehren die Debatten zurück. Die Herausforderung ist selten ein Mangel an Fachwissen oder...

6 Grundlegende Veränderungen im Management für das Zeitalter der KI

Die mächtigste Metapher für modernes Management ist die des Symphonieorchesters. Wenn Sie einem Dirigenten bei der Arbeit zusehen, lenkt er den Flow der Musik mit seinem Taktstock. Wenn ein Musiker einen Fehler macht, geben sie ihm einen subtilen Tipp, um ihn wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Was sie nie tun, ist hinunterzuspringen, das Instrument zu ergreifen,...