Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Laut McKinsey-Partnerin Megha Sinha, die die Führungsetagen von Fortune 500 zu KI und Produkttransformation berät, können Unternehmen nicht KI-first sein, wenn sie nicht produktfirst sind.
Bei Planview sind wir alle bei KI dabei. Wir entwickeln Agenten, erproben oder skalieren KI-gestützte Tools in verschiedenen Disziplinen und verbessern kontinuierlich unsere individuellen Fähigkeiten. Der Schwung, den wir in diesem Jahr aufgebaut haben, ist bereit, uns auf 2026 zu bringen, KI-cleverer als je zuvor. Doch bevor wir das tun, werfen wir einen Blick auf einige der...
Die Strategieumsetzung war noch nie so herausfordernd. Märkte verändern sich über Nacht, Prioritäten verschieben sich innerhalb weniger Wochen und Chancen verschwinden, wenn Sie nicht schnell genug handeln. Schnelligkeit und Flexibilität wirken weniger wie Unterscheidungsmerkmale und mehr wie Überlebensfähigkeiten. Wenn komplexe Freigaben, isolierte Tools und reaktives Berichtswesen Sie immer noch ausbremsen, sind Sie längst nicht mehr nur im Verzug. Sie sind einem Risiko ausgesetzt...
Seit dem Durchbruch von ChatGPT vor drei Jahren hat sich generative KI von einem Nischenexperiment zu einem festen Bestandteil im Unternehmensalltag entwickelt. Betrachten Sie die neuesten Daten von McKinsey. In ihrem November-Bericht zum Stand der KI heißt es: 88% der Organisationen berichten, dass KI inzwischen regelmäßig in mindestens einer Geschäftsfunktion eingesetzt wird. Das ist ein Anstieg von 78% vor einem Jahr, was ein deutliches Signal...
Unter 2021 hat Planview einen Benchmark-Bericht veröffentlicht, in dem die Fähigkeiten von Unternehmen zur Strategieumsetzung in Zeiten von Geschäftsunterbrechungen und Unsicherheit untersucht wurden. Die Pandemie diente als eindrucksvolles Beispiel dafür, dass Organisationen unter Druck schneller handeln können, als sie es sich vorher vorstellen konnten. Sie zeigte aber auch, dass Ansätze, die für das Krisenmanagement entwickelt wurden, möglicherweise keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil bieten. In den vergangenen...
Entdecken Sie ein neues Modell für das Führungsmanagement - von unübersichtlicher Transparenz zu systematisierter Klarheit. Beth Weeks, EVP of Produktentwicklung bei Planview, zeigt, wie man Strategie, Lieferung und Geschäftsergebnisse durch Flow-Metriken miteinander verbindet.
Viele Technologieführungen verfehlen ihre Ziele nicht wegen schwacher Teams – sie verfehlen sie wegen fragmentierter Systeme und unklarer Erkenntnisse. In diesem Blog erfahren Sie, wie die Verbindung von Daten, Tools und Strategien Unvorhersehbarkeiten in zuverlässige, wiederholbare Lieferungen verwandelt.
Es ist 8:15am Montagmorgen. Erin, Vizepräsidentin der Produktabteilung eines schnell wachsenden SaaS-Unternehmens, hat noch nicht einmal ihren Kaffee ausgetrunken, als die Alarme losgehen. Slack pings von der Technik. Eine Aktualisierung der Tabelle wird von der Finanzabteilung benötigt. Der Vertrieb stellt in letzter Minute eine Frage zur Roadmap. Und natürlich leitet der CEO die Ankündigung eines neuen Features eines Konkurrenten mit einer einzeiligen Nachricht weiter: "Wann können...
Wenn Sie die Technologie- oder Produktentwicklung leiten, wissen Sie das bereits: Der Wettbewerb ist unerbittlich, die Kundenerwartungen steigen, und die betriebliche Effizienz war noch nie so wichtig wie heute. Ganz gleich, ob Sie digitale Plattformen bereitstellen oder etwas so Greifbares wie Kekse produzieren, der Erfolg hängt davon ab, wie gut Ihre Organisation den Bedarf schnell und in großem Umfang in Wert umsetzen kann. Dennoch...
Die meisten Transformations-Führungen müssen auf die harte Tour feststellen, dass die Agile-Methodik allein an ihre Grenzen stößt. Der wirkliche Durchbruch geschieht, wenn Sie ein Produktbetriebsmodell mit Ihren agilen Praktiken verbinden.
