Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Linda Roach setzt sich bei Planview für das Lösungsmarketing ein und arbeitet mit Kunden zusammen, um deren geschäftliche Herausforderungen zu formulieren und den Wert der Umsetzung von Veränderungen zu quantifizieren. Linda leitet das agile Go-to-Market-Team von Planview für Portfolio- und Ressourcenmanagement. Während ihrer Amtszeit hat Linda durch ihre Führungsrolle im Bereich Marketing dazu beigetragen, die Marktentwicklung und das bedeutende Wachstum von Planview voranzutreiben. Zuvor war Linda in verschiedenen Positionen bei Pervasive Software, VTEL und Kodak tätig, wo sie für die Markteinführung neuer Produkte und die Erweiterung der Produktlinie verantwortlich war. Linda hat einen BS-Abschluss in Chemieingenieurwesen von der SUNY Buffalo.
The past four blogs in our series are based on the whitepaper, The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale and have centered around how the PMO can guide the enterprise towards greater agility. It requires the PMO to reinvent itself from a central command organization to one that enables and empowers with...
In meinem letzten Blog, "Agile Transformation: Das neue Paradigma des PMO" haben wir uns mit der Bedeutung der Einbeziehung verschiedener Arbeitsformen und der Rolle der kontinuierlichen Planung auf dem Weg zu einem agilen PMO befasst - aber das ist erst der Anfang. In Teil 4 erkunden wir den Trend, die projektorientierte Planung und Lieferung in einen produktzentrierten Ansatz umzuwandeln, um...
Im zweiten Teil dieser Serie, Agile Transformation erfordert gerade genug PMO-Governance, haben wir erörtert, wie wichtig es ist, dass das PMO von einer Kontrollmentalität zu einer eher kooperativen, unterstützenden Rolle übergeht. Um ein PMO zu schaffen, das die agile Transformation unterstützt, muss man den Projekt- und Produktmanagern mehr Autonomie bei der Wahl der Arbeitsmethoden geben, die...
Dieser Blog ist Teil einer Serie über Tipps für das PMO zur Unterstützung der agilen Transformation. Falls Sie es noch nicht getan haben, empfehlen wir Ihnen, zuerst den ersten Teil zu lesen, "Driving Agile at Scale: Das agile PMO", den Sie hier finden können. Um die agile Transformation zu erleichtern, müssen PMOs Projektmanagern und Teams mehr Autonomie einräumen...
Der Erfolg der agilen Arbeitsweise treibt den jüngsten Trend an, sie in der gesamten Organisation zu verbreiten. Die Führungskräfte wollen die Schnelligkeit und Flexibilität, die einzelne Teams an den Tag legen, auf größere, strategischere Initiativen übertragen. Daher suchen sie das PMO, das für seine Führungsrolle im Veränderungsmanagement bekannt ist, um die...
Laut dem 2018 State of the CIO Report arbeiten IT- und Geschäftsbereichsleiter (LOB) mehr denn je zusammen. Ein Hauptgrund, der von den Umfrageteilnehmern genannt wurde, ist der Einsatz von "agileren Entwicklungstechniken zur Beschleunigung der Projektabwicklung" durch die IT. Da beide Gruppen zunehmend die Verantwortung für Initiativen wie die digitale Transformation teilen, ist ihre Zusammenarbeit...
Die PMO-Leiter von heute sitzen auf dem heißen Stuhl. Angesichts der Veränderungen, die das digitale Geschäft mit sich bringt, werden die PMOs von den Führungskräften zunehmend aufgefordert, flexibler und skalierbarer zu werden, um die Arbeit zu erledigen und sicherzustellen, dass die Projekte tatsächlich einen Mehrwert liefern. In der Tat nennt Gartner das Versagen, agil zu sein und Werte zu liefern, als...
Verbringen Sie Monate damit, Ihren strategischen Plan zu entwickeln, nur um ihn dann im wahrsten Sinne des Wortes in einem Regal verstauben zu lassen? Oder werden trotz Ihrer besten Absichten bei der Integration von Strategie und Ausführung Ihre Pläne und Operationen vor Ort irgendwann voneinander getrennt? Leider ist dies nur allzu häufig der Fall. Von den 500...
Der Countdown bis zum Ablauf der General Data Protection Regulation (GDPR) hat ernsthaft begonnen. Diese weitreichenden Regelungen treten am 25. Mai 2018 in Kraft - also in weniger als einem Jahr. Diese neuen Gesetze werden nicht nur Auswirkungen auf Verbraucher und Unternehmen in ganz Europa haben, sondern auch auf alle Unternehmen, die in Europa tätig sind. Im Kern ist die GDPR...
Kommt es Ihnen so vor, als ob Ihr strategischer Unternehmensplan einer gut gemeinten Änderung Ihres Lebensstils ähnelt? Auf dem Papier ist das großartig, aber sobald das echte Leben dazwischenkommt, sind die Fitnessroutine und die gesunde Ernährung zum Fenster hinausgeworfen. Ihr Unternehmen möchte eine Vision des Wandels und der Transformation vorantreiben - darum geht es beim strategischen Plan. Die...
