Pharmaunternehmen stehen zunehmend unter dem Druck, in einem von Komplexität, Ungewissheit und ständigem Wandel geprägten Umfeld schnellere und intelligentere R&D-Entscheidungen zu treffen. Verstärkt wird diese Dynamik durch die sogenannte „Patentklippe“: Für einige der umsatzstärksten Medikamente weltweit laufen in den kommenden Jahren Patente aus. Analyst:innen gehen davon aus, dass dies bis 2032 zu Umsatzeinbußen von bis zu 300 Mrd. EUR führen könnte (Quelle: CNBC).
Trotz dieser steigenden Risiken arbeiten viele Teams weiterhin mit einem unvollständigen Gesamtbild: Interne Daten sind zwar vorhanden, doch es fehlt oft an fundierten externen Markt- und Wettbewerbsinformationen, die für bessere Entscheidungen benötigt werden.
Viele Organisationen verlassen sich ausschließlich auf interne Daten und isolierte Analysen. Dadurch entsteht ein eingeschränkter Blick auf das Portfolio und es fehlen die externen Marktsignale und Benchmarks, die für strategische Investitionsentscheidungen erforderlich sind. Das Ergebnis ist ein kritischer blinder Fleck: Externe Markt- und Wettbewerbsentwicklungen, die für eine ganzheitliche strategische Bewertung unerlässlich ist, bleiben unberücksichtigt.
Genau hier setzt die neue strategische Partnerschaft von Planview und Ozmosi an.
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Planview und Ozmosi: Mehr Transparenz für Ihr Portfolio
Ozmosi wurde 2013 mit der Überzeugung gegründet, dass Gesundheitsdaten besser zugänglich, verständlich und nutzbar gemacht werden können. Heute setzt das Unternehmen seine Vision um, indem es hochkuratierte Daten zu pharmazeutischen und klinischen Studien bereitstellt – aggregiert aus globalen Studien, Entwicklungsprogrammen und regulatorischen Aktivitäten, aufbereitet in einer strukturierten, maschinenlesbaren Form.
Durch die Partnerschaft mit Planview werden diese Daten direkt in die Planview Plattform integriert, sodass Organisationen reale klinische und marktbezogene Signale in ihre Portfolioanalyse einbeziehen können. Teams bewerten ihre Pipelines nicht mehr nur isoliert, sondern können ihre internen Annahmen durch eine fundierte Sicht auf die Wettbewerbs- und Regulierungslandschaft ergänzen.
Damit lassen sich zentrale Fragen deutlich sicherer beantworten:
- Sollten wir aufgrund von Veränderungen in der Wettbewerbsdynamik unsere Investitionsentscheidungen überdenken?
- Welche Lücken gibt es in unserer Pipeline, und wie können wir sie am besten schließen?
- Inwieweit werden unsere Business-Case-Annahmen durch externe Marktdaten bestätigt?
Mit anderen Worten: Die Planview Plattform entwickelt sich von einer leistungsstarken internen Planungslösung zu einer umfassenderen Entscheidungsumgebung, in der interne Prioritäten und externe Marktdaten zusammengeführt werden. In Kombination mit Anvi™, der Planview KI für vernetztes Arbeiten, können Teams Szenarien modellieren, Annahmen validieren sowie schnelle und sichere Portfolioentscheidungen treffen.
Mithilfe der Integration können Sie:
- externe Chancen zur Stärkung Ihrer Pipeline identifizieren,
- Annahmen mithilfe von Wettbewerbs- und Marktdaten validieren,
- Wettbewerbsaktivitäten und Marktveränderungen in Echtzeit verfolgen.
Im Folgenden betrachten wir die einzelnen Vorteile genauer.
Weitere Informationen: Pharmaunternehmen setzt auf Planview Advisor für eine zentrale Datenquelle, erweiterte Analysen und die Portfoliopriorisierung
Externe Chancen zur Stärkung Ihrer Pipeline identifizieren
Lücken in der Pipeline lassen sich kaum vermeiden. Traditionell wurden sie jedoch häufig intern geschlossen, indem bestehende Assets in passende Bereiche eingeordnet wurden. Das schränkt die Auswahl ein und erhöht das Risiko für teure Kompromisse oder weniger leistungsstarke Alternativen.
Mit integrierten externen Marktdaten erkennen Organisationen nicht nur Lücken im eigenen Portfolio, sondern auch konkrete externe Möglichkeiten, diese gezielt zu schließen. Sie erfahren, wo ihr Portfolio in wichtigen therapeutischen Bereichen, Wirkmechanismen oder Entwicklungsstadien nicht abgedeckt ist, und können potenzielle Übernahmeziele identifizieren, die diese Lücken schließen könnten. Darüber hinaus können Teams ungenutzte Chancen erkennen, bei denen der Wettbewerb geringer ist oder ein erheblicher ungedeckter Bedarf besteht.
Diese Informationen ermöglichen eine strategischere Planung der Pipeline. Anstatt Lücken und Chancen erst im Nachhinein zu entdecken, können die Teams proaktiv ermitteln, welche externen Assets diese Lücken durch Übernahmen oder Partnerschaften schließen könnten und in welchen Marktsegmenten die besten Erfolgsaussichten liegen.
Weitere Informationen: Portfoliomanagement in der Pharmaindustrie: Eine umfassende Einführung
Annahmen mithilfe von Wettbewerbs- und Marktdaten validieren
Jeder Business Case basiert auf Annahmen, etwa zur Erfolgswahrscheinlichkeit, zur Dauer einzelner Entwicklungsphasen, zum Studiendesign oder zur Wettbewerbsposition. Ohne zuverlässige externe Daten werden diese Annahmen jedoch oft nicht bestätigt – bis es zu spät ist, den Kurs zu korrigieren.
Durch den Abgleich mit ähnlichen klinischen Studien aus der gesamten Branche können die Teams kritische Annahmen wie z. B. Misserfolgsquoten und Entwicklungszeiten anhand von realen Daten überprüfen.
Diese Fähigkeit verändert die Art und Weise, wie Organisationen die Durchführbarkeit von Programmen bewerten. Entscheidungsträger:innen können ihre Prognosen mit vergleichbaren Initiativen aus der gesamten Branche vergleichen. So können sie Annahmen, die möglicherweise nicht mit der Realität übereinstimmen, früher erkennen und fundierte Investitionsentscheidungen treffen, die auf realen Fakten und nicht nur auf internen Schätzungen beruhen.
Weitere Informationen: 6 Kriterien für klügere, wirkungsvolle Portfolio-Investitionsentscheidungen
Wettbewerbsaktivitäten und Marktveränderungen in Echtzeit verfolgen
Die Wettbewerbsdynamik in der Pharmabranche ändert sich kontinuierlich. Das Scheitern einer Studie der Konkurrenz, ein neuer Wirkmechanismus, der in Phase III eintritt, oder eine behördliche Zulassung in einer angrenzenden Indikation können den strategischen Wert von Programmen in Ihrem Portfolio verändern – oft noch vor Ihrem nächsten Planungszyklus.
Indem Teams konkurrierende Entwicklungsprogramme auf Basis ihres therapeutischen Profils verfolgen, behalten sie jederzeit den Überblick über das relevante Wettbewerbsumfeld jeder einzelnen Investition.
Anstatt sich auf periodische Wettbewerbsanalysen zu verlassen, die schnell veraltet sind, informiert Anvi die Teams proaktiv über relevante Entwicklungen bei der Konkurrenz, wie Verzögerungen, Fortschritte oder Ausfälle. Auf diese Weise können die Teams ihre Annahmen anpassen, wenn sich die Bedingungen ändern. Investitionsentscheidungen basieren dadurch nicht mehr auf veralteten Momentaufnahmen, sondern auf aktuellen Marktgegebenheiten.
Weitere Informationen
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