Pharmaunternehmen stehen zunehmend unter dem Druck, in einem von Komplexität, Ungewissheit und ständigem Wandel geprägten Umfeld schnellere und intelligentere R&D-Entscheidungen zu treffen. Noch anfälliger - und unbeständiger - wird das Umfeld durch die sich abzeichnende "Patentklippe" für einige der meistverkauften Medikamente der Welt, die nach Einschätzung einiger Analysten bis zu350 Milliarden Dollar an Verlusten auslösen wird 2032, laut CNBC.
Doch selbst wenn die Einsätze steigen, arbeiten viele Teams mit einem unvollständigen Bild - starke interne Daten, aber begrenzte Transparenz in die externen Marktinformationen, die für bessere Entscheidungen benötigt werden.
Viele Organisationen verlassen sich ausschließlich auf interne Daten und isolierte Analysen. Dadurch entsteht ein kurzsichtiger Blick auf ihr Portfolio, dem die externen Marktsignale und Benchmarks fehlen, die erforderlich sind, um Investitionsentscheidungen mit hohem Risiko zu treffen. Das Ergebnis ist ein kritischer blinder Fleck: die externe Markt- und Wettbewerbsdynamik, die für eine vollständige strategische Transparenz unerlässlich ist.
Deshalb freuen wir uns, eine neue strategische Partnerschaft zwischen Planview und Ozmosi ankündigen zu können.
Weitere Informationen: KI am Wendepunkt: Wie prädiktive und generative Intelligenz die Arzneimittelentwicklung verändern
Planview und Ozmosi: Was das für Ihr Portfolio bedeutet
Ozmosi wurde auf 2013 gegründet und basiert auf der Überzeugung, dass die Daten des Gesundheitswesens besser zugänglich, verständlich und nutzbar gemacht werden können. Das Unternehmen setzt seine Vision um, indem es tiefgreifend kuratierte pharmazeutische und klinische Studieninformationen bereitstellt, die Daten über globale klinische Studien, Arzneimittelentwicklungsprogramme und regulatorische Aktivitäten in einem strukturierten, maschinenlesbaren Format zusammenfasst.
Durch diese Partnerschaft wird die Intelligenz von Ozmosi direkt in die Planview-Plattform integriert, so dass Organisationen reale klinische und Marktsignale in ihre Portfolioanalyse einbeziehen können. Jetzt können die Teams ihre Pipelines nicht mehr nur isoliert bewerten, sondern ihre internen Annahmen durch eine fundierte Sicht auf die Wettbewerbs- und Regulierungslandschaft ersetzen.
So können Entscheider kritische Fragen wie diese mit größerer Sicherheit beantworten:
- Sollten wir aufgrund von Veränderungen in der Wettbewerbsdynamik überdenken, ob wir in die richtigen Chancen investieren?
- Welche Lücken und weißen Flecken gibt es in unserer Pipeline, und wie können wir sie am besten schließen?
- Überprüfen wir unsere Annahmen für den Business Case anhand externer Pipeline-Informationen?
Mit anderen Worten: Die Planview-Plattform entwickelt sich von einer leistungsstarken internen Planungslösung zu einer umfassenderen Entscheidungsumgebung, die sowohl interne Prioritäten als auch externe Branchendaten berücksichtigt. In Kombination mitAnviTM, Planviews KI für vernetztes Arbeiten, können Teams Szenarien modellieren, Annahmen validieren und Portfolioentscheidungen schneller und sicherer treffen.
Mit dieser Integration können Sie:
- Identifizieren Sie externe Chancen zur Stärkung Ihrer Pipeline
- Validieren Sie Ihre Annahmen mit Hilfe von Competitive Intelligence
- Überwachen Sie Wettbewerbsaktivitäten und Marktveränderungen in Echtzeit
Schauen wir uns jede einzelne davon genauer an.
Weitere Informationen: Pharmaunternehmen setzt auf Planview Advisor für eine zentrale Datenquelle, erweiterte Analysen und die Portfoliopriorisierung
Identifizieren Sie externe Chancen, um Ihre Pipeline zu stärken
Lücken in der Pipeline sind unvermeidlich, aber sie zu füllen, bedeutete bisher, nach innen zu schauen und interne Assets in diese Lücken zu zwängen - was das Feld der Optionen verengt und das Risiko von kostspieligen Kompromissen, leistungsschwachen Alternativen oder beidem erhöht.
Mit integrierter externer Marktbeobachtung erhalten Organisationen Transparenz in interne Portfoliolücken und externe Chancen, diese zu schließen. Sie erfahren, wo ihr Portfolio in wichtigen therapeutischen Bereichen, Wirkmechanismen oder Entwicklungsstadien nicht abgedeckt ist, und können potenzielle Übernahmeziele identifizieren, die diese Lücken füllen könnten. Darüber hinaus können die Teams Chancen erkennen, bei denen der Wettbewerb geringer ist oder ein erheblicher Bedarf besteht, der nicht gedeckt wird.
Diese Informationen ermöglichen eine strategischere Pipeline-Planung. Anstatt Lücken und Chancen durch reaktive Analysen zu entdecken, können die Teams proaktiv ermitteln, wo ihre Organisation die Abdeckung verstärken muss, welche externen Assets diese Lücken durch Akquisitionen oder Partnerschaften füllen könnten und wo die Marktbedingungen das größte Erfolgspotenzial erwarten lassen.
Weitere Informationen: Portfoliomanagement in der Pharmaindustrie: eine umfassende Einführung
Annahmen mithilfe von Competitive Intelligence validieren
Jeder Business Case beruht auf Annahmen über die Erfolgswahrscheinlichkeit, die Phasendauer, das Studiendesign und die Wettbewerbsposition. Aber ohne zuverlässige externe Daten werden diese Annahmen oft nicht bestätigt, bis es zu spät ist, den Kurs zu korrigieren.
Durch das Benchmarking mit ähnlichen klinischen Studien in der gesamten Branche können die Teams kritische Annahmen - wie z.B. Ausfallraten und Entwicklungszeiträume - anhand von realen Daten überprüfen.
Diese Capability verändert die Art und Weise, wie Organisationen die Durchführbarkeit von Programmen bewerten. Entscheidungsträger können ihre Projektionen mit vergleichbaren Bemühungen in der gesamten Branche vergleichen. So können sie Annahmen, die möglicherweise nicht mit den tatsächlichen Marktdaten übereinstimmen, früher erkennen und vertretbarere Investitionsentscheidungen treffen, die auf realen Fakten und nicht nur auf internen Schätzungen beruhen.
Weitere Informationen: 6 Kriterien für klügere, wirkungsvolle Portfolio-Investitionsentscheidungen
Überwachen Sie Aktivitäten der Konkurrenz und Marktveränderungen in Echtzeit
Die Wettbewerbsdynamik in der Pharmabranche ändert sich ständig. Das Scheitern einer Studie eines Konkurrenten, ein neuer Mechanismus, der in die Phase III eintritt, oder eine behördliche Zulassung in einer benachbarten Indikation können den strategischen Wert von Programmen in Ihrem Portfolio verändern - oft noch vor Ihrem nächsten Planungszyklus.
Durch die Verfolgung konkurrierender Produkte in der Entwicklung auf der Grundlage des therapeutischen Profils eines jeden Projekts erhalten die Teams ein klares Bild des Wettbewerbsumfelds für jede Investition.
Anstatt sich auf regelmäßige Überprüfungen der Konkurrenz zu verlassen, die schnell veraltet sind, warnt Anvi die Teams proaktiv, wenn relevante Entwicklungen bei der Konkurrenz - wie Verzögerungen, Fortschritte oder Ausfälle - ihre Prognosen beeinflussen könnten. Auf diese Weise können die Teams die Annahmen aktualisieren, wenn sich die Bedingungen ändern, so dass die Anlageentscheidungen die aktuellen Marktgegebenheiten widerspiegeln und nicht eine Momentaufnahme aus dem letzten Quartal.
Weitere Informationen
Der Leitfaden für Führungskräfte zur Verwaltung komplexer Portfolios
Schnell gelesen - Handlungsfähige Frameworks
Wenn Portfolio-Investitionen zweistellige Millionen- oder Milliardenbeträge erreichen, können Ungewissheit und Komplexität selbst die vielversprechendsten Chancen zunichte machen. Dieses eBook zeigt Ihnen, wie Sie den Lärm durchdringen und mit Zuversicht priorisieren können.
