Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

Maximierung des PMO-Nutzens bei wirtschaftlicher Ungewissheit

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit ist der Wert des PMO entscheidend. PMOs sorgen nicht nur dafür, dass die laufenden Arbeiten und Projekte abgeschlossen werden, sondern sie operationalisieren auch den strategischen Plan. Maximaler PMO-Wert stellt sicher, dass die geleistete Arbeit mit der Unternehmensstrategie übereinstimmt. Dies hilft der Organisation, ihre gewünschten Ergebnisse und Initiativen zu erreichen. Wenn Unternehmen beginnen, den Stress der...

Enrich joins Planview! – Enrich Consulting

When I started Enrich over two decades ago, my dream was to build a company that helped R&D teams manage uncertainty in new product development. Almost 24 years later, dozens of life science and R&D firms worldwide use our SaaS-based strategic portfolio management tools to leverage the collective wisdom of their staff and make confident,...

Wie man ein Projekt über mehrere Abteilungen hinweg durchführt

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie ein Projekt durchführen können.   Sie haben Ihr Projekt initiiert, einen detaillierten Plan erstellt und die Zustimmung aller Beteiligten eingeholt. Jetzt ist es an der Zeit, sie auszuführen. Einfach genug, oder?  Aber wie jedes PMO weiß, ist die Projektdurchführung die schwierigste Phase des Projektlebenszyklus, und sie ist nur noch...

Werden Sie ein modernes PMO, das Ihre Organisation unterstützt

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie zu einem modernen PMO werden, das Ihr Unternehmen in die Lage versetzt, sich an eine sich ständig verändernde Berufslandschaft anzupassen. Sie lernen, wie Sie einen modernen Ansatz wählen, der mit der Geschwindigkeit des Geschäftslebens Schritt hält. Auf diese Weise können Sie die Anpassung sicherstellen, kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben und Ihrem Unternehmen helfen, reaktionsfähiger zu werden...

Wie ein Top-Telekommunikationsunternehmen eine Software für das Nachfragemanagement einführte und seine Projekte rationalisierte

Software für die Nachfragesteuerung hilft Unternehmen, die Produktivität zu steigern, Engpässe zu verringern und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Es kann die Art und Weise verändern, wie Unternehmen Projekte planen und durchführen. Aber die Sache hat einen Haken. Wenn die Mitarbeiter nicht wissen, wie sie diese Technologie nutzen können, hat es keinen Sinn, sie zu implementieren. Trotz all der Zeit und der Ressourcen, die Unternehmen in neue Software investieren, sind sie oft...

Wie Akamai IT-Portfolio-Management-Software einsetzt, um Führungskräfte zu unterstützen

IT-Portfolio-Management-Software ist dafür bekannt, dass sie PMOs bei der Bewertung und Verfolgung mehrerer aktiver Projekte unterstützt. Aber es kann auch verwendet werden, um Führungskräften mühelos hochrangige, globale Daten zur Verfügung zu stellen, die ihren strategischen Entscheidungsprozess verbessern. Nehmen Sie Akamai Technologies als Beispiel. Sie sind ein führender Anbieter von Content Delivery Network Services für Medien und Software. Akamai implementiert...

What are the Barriers to Rapid Digital Transformation?

Als KPMG CEOs befragte, wie sich die COVID-19 Pandemie auf ihre Pläne zur digitalen Transformation auswirkte, gaben 74 Prozent an, dass sie die Digitalisierung des Betriebs und die Schaffung eines Betriebsmodells der nächsten Generation um Monate, wenn nicht sogar Jahre, beschleunigt hat. Doch bei einigen Unternehmen kann die anfängliche Eile bei der Umstellung durch Hindernisse im gesamten Unternehmen ins Stocken geraten. Was sind...

Ein Insider-Leitfaden für modernes PPM: Sich entwickelnde Ansätze und Technologien

PMOs befinden sich im Umbruch: Sie verändern sich ständig, um unterschiedliche Teams, Arbeitsweisen, strategische Ziele, Transformationsprogramme, Prioritäten und mehr zu unterstützen. Die Bewältigung dieser Komplexität und des ständigen Wandels erfordert einen modernen PPM-Ansatz - einen Ansatz, der das PMO in die Lage versetzt, strategischer zu werden und den Unternehmenswert zu steigern. "Der Insider-Führer...

Kommunikationsplan des Projektmanagements

Ein solider und realistischer Kommunikationsplan für das Projektmanagement ist für den Projekterfolg unerlässlich. Dieser informative und leicht zu lesende Artikel befasst sich mit den grundlegenden Konzepten eines Kommunikationsplans für das Projektmanagement und enthält Beispiele, Strategien und bewährte Verfahren. Es gibt mehrere Wege zum Projektruhm. Ein Merkmal, das alle erfolgreichen Projekte gemeinsam haben, ist jedoch die effektive...

Zwei Geschichten aus der realen Welt: Die Kultivierung einer einzigen Quelle der Wahrheit

Wie kann ein großes Unternehmen eine einzige Quelle der Wahrheit über Teams, Abteilungen, Kontinente und Lösungen hinweg kultivieren? Planview hat nicht nur einen, sondern gleich zwei globale Fortune 500-Kunden gebeten, ihre Transformationsgeschichten während eines "Fireside Chat" zu erzählen: Die Macht einer einzigen Quelle der Wahrheit". Jedes Unternehmen ist ein Vorreiter bei der Entwicklung von PPM, um den Ansprüchen der...