In diesem Beitrag finden Sie Fragen und Antworten aus einem unglaublich zeitgemäßen und informativen Webinar, das wichtige Best Practices für die Entwicklung neuer Produkte auf der Grundlage der Lehren aus der Pandemie bereitstellte. Die in diesen Q&As gesammelten Informationen sind ein wertvolles Kapital für alle, die den tatsächlichen Bedarf an einer anpassungsfähigeren Produktentwicklung verdeutlichen und zeigen wollen, dass ein beschleunigter Prozess auch angesichts ständiger Unterbrechungen durchaus möglich ist.
Der größte Teil des Webinars basiert auf einer aktuellen Forschungsarbeit -Accelerating innovation: some lessons from the pandemic- die von Dr. Robert Cooper im Journal of Product Innovation Management veröffentlicht wurde. Das Papier skizziert sechs Schlüsselpraktiken zur Beschleunigung der Entwicklung neuer Produkte und Innovationen anhand von Beispielen von Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Unser Gespräch mit Dr. Cooper konzentriert sich jedoch hauptsächlich auf drei dieser sechs Praktiken:
- Effektives Portfolio-Management
- Schlanke Entwicklung
- Agiles Stage-Gate
Nach der Präsentation stellten die Teilnehmer zu unserer freudigen Überraschung eine Menge Fragen an das Podium. Die Q&A-Sitzung führte zu fast 45 Minuten zusätzlicher Diskussion, von denen einige außerhalb der Live-Veranstaltung stattfinden mussten.
Da der Q&A-Teil dieses Webinars so umfangreich war und wichtige Themen der beschleunigten Produktentwicklung abdeckte, stellen wir Ihnen diesen kurzen Beitrag zur Verfügung, der diese wertvollen Informationen in mundgerechte Stücke aufteilt.
Die Fragen wurden im Folgenden in zwei größere Kategorien unterteilt.
Q&A aus Beschleunigung der Innovation: Lehren aus der Pandemie
Klicken Sie auf die Überschriften, um direkt zu dieser Kategorie zu gelangen. Dort können Sie ein PDF herunterladen, das die spezifischen Fragen&zu diesen Themen sowie einige hilfreiche Daten enthält, die Sie mit Ihrem Team teilen können.
- Herausforderungen bei der Implementierung von Agile-Stage-Gate PPM
- Ressourcenzuweisung, Kapazität, Planung Best Practices
In jeder Antwort präsentiert Dr. Cooper verschiedene Perspektiven mit praktischen Hinweisen zu den häufigsten Problemen, mit denen sich Führungskräfte in der Produktentwicklung heute auseinandersetzen müssen, wie z.B. die Entwicklung neuer Produkte und Innovationen:
- How to breach new ideas around resource management and capacity planning with leadership
- Bewährte Verfahren für die Organisation und Bewertung der Produkte und Innovationen
- Tips on value stream mapping in a virtual setting
- Wo Sie mit einem agilen Stage-Gate-Ansatz für Innovationen beginnen sollten
- Zeitpläne für die Implementierung von Software, die einen agilen Stage-Gate-Ansatz für die Produktentwicklung unterstützt
Herausforderungen bei der Implementierung von Agile-Stage-Gate PPM
In seinem Artikel über die Beschleunigung von Innovationen vertritt Dr. Cooper die Ansicht, dass "Unternehmen schnell reagieren und mit Innovationen punkten können". Der Schlüssel liegt jedoch nicht nur darin, die Zeit zu verkürzen, die man braucht, um von A nach B zu kommen, sondern auch darin, "den Innovationsprozess und die Methoden des Unternehmens zu überdenken."
Den Weg der Produktentwicklung neu zu überdenken bedeutet oft, die Dinge aus mehreren Perspektiven zu betrachten und verschiedene Produktionsmethoden zu kombinieren. Dr. Cooper schlägt vor, in seinem Papier Elemente aus Lean-Methoden (Wertstromanalyse) und Agile-Methoden (inkrementell und iterativ) zu kombinieren.
Es kann jedoch eine Herausforderung sein, einen solchen Wandel zu vollziehen und die Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Arbeit auf eine neue Weise anzugehen. Die Fragen, die in diesem Download behandelt werden, befassen sich mit dem Einstieg in Agile-Stage-Gate und damit, wie man ein Team dazu bringt, sich darauf einzulassen.
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Ressourcenzuweisung, Kapazität, Planung Best Practices
Ein globaler Überblick über Ihr gesamtes Ökosystem der Produktentwicklung ist entscheidend, um Innovationen aus einer Position der Stärke und Intelligenz heraus zu beschleunigen. Darüber hinaus müssen Unternehmen ihre Projekte bewusst nach Wert, Ressourcen und anderen wichtigen Faktoren einstufen und priorisieren.
Es gibt viele Möglichkeiten, dies innerhalb einer Agile-Stage-Gate-Methodik zu erreichen, was bedeutet, dass es viele Fragen zur Ausführung gibt. Die meisten unserer Fragen beziehen sich auf diesen Download hier.
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Fast drei Viertel der Führungskräfte gaben an, dass sie glauben, dass die durch die Pandemie ausgelösten Veränderungen zu größeren Chancen für Wachstum und Innovation führen werden.
McKinsey-Umfrage "Innovation durch Krise", April 2020
Ausgehend von den Antworten, die in der McKinsey-Umfrage zum Thema Innovation in der Krise gesammelt wurden, könnten die in diesem Webinar vermittelten Lektionen nicht relevanter sein. Die Lektionen, die in diesen Q&As, dem Webinar und dem Papier von Dr. Cooper vermittelt werden, spiegeln auch wider, was einige der erfolgreichsten Organisationen tun, um auf den Wandel zu reagieren, wie unsere eigenen Erkenntnisse zeigen.
Erwägen Sie eine adaptive Strategie zur Entwicklung neuer Produkte
Im Gegensatz zu Kurzschlussreaktionen oder dem Verlassen auf den Status Quo, basierend auf einem Benchmark-Bericht von Planview, setzen Unternehmen, die erfolgreich eine Anpassungsstrategie verfolgen, diese um:
- Kontinuierliche Neuplanung
- Lean und agile Praktiken umfassend einsetzen
- Generieren Sie verwertbare Daten, um Entscheidungen zu treffen
- Investieren Sie in Technologie, um die Auswirkungen des Wandels zu verstehen
Ein vorherrschendes Thema, das aus den Fragen&A hervorging, schien zu sein, dass die Führungskräfte zwar anerkennen, dass die Pandemie und andere damit zusammenhängende Veränderungen Chancen für Innovationen mit sich gebracht haben, dass aber der Weg nach vorne für einige noch unklar ist. Es ist völlig klar, dass die immer gleiche Vorgehensweise bei der Entwicklung neuer und innovativer Produkte nicht der Schlüssel zur Beschleunigung ist.
Sehen Sie sich das vollständige Webinar auf an und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen diese Lektionen nutzen kann, um die richtigen Innovationen auszuwählen und sie schnell und effizient umzusetzen.
Über Dr. Robert G. Cooper
Schöpfer des Stage-Gate® Prozesses
BOB COOPER, einer der einflussreichsten Innovationsvordenker in der heutigen Geschäftswelt. Er leistete Pionierarbeit bei vielen bahnbrechenden Entdeckungen im Bereich der Produktinnovation, darunter der Stage-Gate® Idea-to-Launch Process, der heute von fast 80% der nordamerikanischen Unternehmen eingesetzt wird. Nachdem er 40+ Jahre damit verbracht hat, die Praktiken und Fallstricke von 3000+ neuen Produktprojekten in Tausenden von Unternehmen zu untersuchen, hat er die weltweit umfassendste Forschung auf dem Gebiet des Produktinnovationsmanagements zusammengestellt.
Als produktiver Autor hat Dr. Cooper über 130 akademische Artikel und dreizehn Bücher veröffentlicht, darunter den Bestseller Winning at New Products, der jetzt in der 5ten Auflage vorliegt. Er hat zahlreiche renommierte Auszeichnungen erhalten, darunter den Crawford Fellow der Product Development and Management Association (PDMA) und den Maurice Holland Award des Industrial Research Institute (IRI). Er ist außerdem emeritierter Professor für Marketing und Technologiemanagement an der DeGroote School of Business der McMaster University und Distinguished Fellow am Institute for the Study. (Von: https://www.stage-gate.com/our-founde rs/)
