Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Die Bedeutung der Kostenkontrolle für den Erfolg des Projektmanagements ist jedem Projektmanager bekannt. Die Fähigkeit, Aufgaben organisiert anzugehen und gleichzeitig die Kosten im Auge zu behalten, ist keine einfache Fähigkeit. Obwohl Zeit- und Ressourcenmanagement für das Erreichen von Zielen von entscheidender Bedeutung sind, ist es letztlich die Kostenleistung, die über...
Eine häufige Debatte in der Welt des Projektmanagements ist die über den Top-Down-Ansatz gegenüber dem Bottom-Up-Ansatz im Management. Wir haben diese Frage bereits früher in unserem Blog erörtert, aber hier werden wir den Fokus etwas einschränken, um die Vorteile des Bottom-up-Ansatzes zu untersuchen und was er Ihnen bringen kann...
Genauso wie Reisende auf der Autobahn anhand von Meilensteinen am Straßenrand sehen können, wie weit sie gekommen sind, können Projektteams anhand von Meilensteinen ihre Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele messen. Meilensteine sind ein wichtiges Instrument, um den Projektstatus an interne und externe Stakeholder zu kommunizieren. Die Definition und Identifizierung von Projektmeilensteinen ist in der Tat...
In Projektmanagementkreisen wird häufig über die beiden Arten der Erstellung und Ausführung eines Projektplans diskutiert: Top-down und Bottom-up. Bei der Top-Down-Strategie geht es um das Management eines Projekts, d.h. der Projektmanager hat die vollständige Kontrolle über die Delegation von Aufgaben und die Festlegung des Projektzeitplans und der Fristen. Auf der anderen Seite,...
Die Suche nach einer einfachen, klaren und genauen Definition des kritischen Pfades im Projektmanagement kann schwierig sein - aber nicht unmöglich, denn genau das bietet dieser Artikel! Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Konzepte, Best Practices und Warnungen zu erfahren, die jeder Projektmanager über die Definition des kritischen Pfades im Projektmanagement kennen sollte. Projektmanager im Anfangsstadium...
Es gibt viele ethische Grenzen, die im Projektmanagement überschritten werden können. Je größer das Projekt, desto mehr Gelegenheiten ergeben sich für Menschen oder Unternehmen, ihre ethischen Grundsätze zu kompromittieren, um das Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen. Wenn Projektmanager und andere Beteiligte jedoch bei fragwürdigen Aktivitäten ein Auge zudrücken,...
Führung bestimmt Produktivität und Moral. Der falsche Stil kann ein Unternehmen in einen Strudel von Unstimmigkeiten stürzen, die schwerwiegende Folgen für Ihre Mitarbeiterbindung haben können. Wenn Ihr Führungsstil nicht zur Unternehmenskultur oder zur Situation passt, werden Sie wahrscheinlich keinen Erfolg bei der Führung Ihrer Mitarbeiter haben. Die Mehrheit der Managementstile in der modernen...
Wenn es um die Ausführungsphase Ihres Projekts geht, gibt es verschiedene Möglichkeiten, wie Sie bei der Entwicklung und Fertigstellung von Ergebnissen erfolgreich sein können. Die dritte Phase des Projektlebenszyklus ist eine der wichtigsten Projektphasen, denn in dieser Phase erstellen Sie Ihre Ergebnisse und präsentieren sie dem...
Angesichts des zunehmenden Einsatzes von Technologie in allen Bereichen des modernen Lebens ist es nicht verwunderlich, dass eine Vielzahl von Projektmanagement-Tools entwickelt wurde, die PMs bei nahezu jedem Aspekt ihrer täglichen Arbeit unterstützen. Die Bedeutung von Projektmanagement-Tools ist für jeden Projektmanager, der den Projekterfolg sicherstellen möchte, offensichtlich....
Eine effektive Überwachung des Projektbudgets ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Projektkosten nicht außer Kontrolle geraten - und möglicherweise den Projekterfolg gefährden. Dieser informative und leicht zu lesende Artikel befasst sich mit den Grundlagen der Projektbudgetverfolgung, einschließlich bewährter Verfahren und einer 7-Phasen-Methodik. Eine der schwierigsten Aufgaben des Projektmanagements ist die Kostenverfolgung und...
