Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
We sponsored the 2012 Industrial Research Institute (IRI) Annual Meeting this month, and the primary topic was how to drive innovation in large organizations. These organizations have become large because they’re very good at some “thing”, which for the sake of simplicity we’ll call a core competency. This core competency is typically focused on a particular type...
Von: George Shaheen, Sales Consultant & Product Evangelist bei Innotas Sie haben es also geschafft. Sie haben beschlossen, in Ihrem Unternehmen eine Art von Ressourcenmanagement einzuführen, um herauszufinden, woran jeder arbeitet, ob Ihre Mitarbeiter zu viel oder zu wenig tun (ja, richtig) und ob es relevant ist oder nicht...
Die innovativsten Unternehmen - bekannt für ihr kreatives Design, ihren unorthodoxen Service oder ihren energiegeladenen Arbeitsbereich - machen Innovation zu einem Teil ihrer Kultur. Es ist in alles integriert, was sie tun, und nicht nur auf den CEO oder eine "Innovationsgruppe" beschränkt. Hier sind 9 Tipps, wie Sie integrierte Innovation in Ihrem Unternehmen erreichen können: Unterschätzen Sie nicht...
Die meisten Softwareanbieter liefern ihre Lösungen mit einer Art Hilfedatei aus. Auch wir haben eine solche Lösung und sind zuversichtlich, dass die von uns bereitgestellten Informationen für unsere Nutzer relevant, hilfreich und korrekt sind. Aber viele Software-Benutzer vermeiden es, diese Hilfedateien jemals zu lesen. Es ist in der Tat oft der letzte Ort, an dem die Menschen...
In meinem letzten Blogbeitrag Wie strukturiert ist Ihr Kapitalplanungsprozess? habe ich über mein Interview mit Madison Laird, Executive-in-Residence bei Planview, geschrieben. Wir haben die Extreme von stark strukturierten Prozessen und stark unstrukturierten Prozessen in der Kapitalplanung diskutiert, inspiriert durch den kürzlich veröffentlichten Bericht der Studie The State of Capital Planning.
At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...
Lean Innovation und neue Produktentwicklung Geschrieben von Sean Klein, Business Analyst bei Kalypso, und Avjit Dugal, Senior Consultant bei Kalypso Sowohl im operativen Geschäft als auch in der Fertigung hat sich das Konzept "Lean" den Ruf erworben, ein leistungsfähiges Instrumentarium zu sein, das die Kosten senkt und die Zykluszeiten verbessert. Lean Manufacturing erreicht diesen Wert durch die Konzentration auf...
Application Portfolio Management (APM) ist ein Prozess, mit dem versucht wird, die Anwendungsleistung und die Ausgaben im Laufe der Zeit zu erfassen. Kürzlich hat Gartner einen Bericht veröffentlicht, in dem es heißt: "Weniger als 10% der globalen 2000 Unternehmen kennen die vollen Kosten ihrer Anwendungen." ¹ Warum schaffen es so viele Organisationen nicht, dies richtig zu tun? Ich glaube, diese Organisationen sind...
40% to 75 % of New Products Fail — How to Improve Your Odds of Winning! Innovation and new product development are risky. 40% to 75 % of new products fail. This is not because people make dumb decisions; it’s the nature of things when you face an uncertain future. Think about it. If you could consistently produce...
Als Bürger und Steuerzahler sind wir sicher alle daran interessiert, dass unsere Regierungen effizienter und effektiver arbeiten. Und hier bei Planview AgilePlace sind wir offensichtlich von der Idee überzeugt, dass die Anwendung von Lean-Agile auf die Arbeitsabläufe eines Unternehmens zu dramatischen Produktivitätssteigerungen führen kann. Wir haben uns im vergangenen Jahr sehr darüber gefreut, dass es deutliche Anzeichen dafür gibt, dass die Menschen...
